First Case Problem(P) Problem: The

First Case Problem
(P) Problem: The software development process is creating a gap between groups of
engineers on the project, and Tanak wants to prevent the gap from causing problems
on the project.
(E) Experience: The previous projects in the bank have used a software life cycle
and process that force a great deal of documentation and that focus on quality as
the primary aspect of the new system no matter how long it takes. New development
processes are not understood or trusted by many of the senior engineers in the
organization.
(A) Assumptions: The engineers have the skills needed to deliver the new system on
time and with the right quality and features.
(K) Knowledge: The project is developing critical software to be used by some of the
bank’s most important clients. The project team will be composed of senior engineers
and new hires from the bank.
Solution: Use some new Agile techniques, and through training attempt to persuade
more senior engineers to learn and adopt these new techniques. Use this project as a
learning model for other projects in the bank.

Assumed Risk:
• The senior engineers have not been trained and may not be able or willing to adopt
Agile methods, which would have a negative impact on the team and cause the
project to be late.
• The new engineers engineers are using Agile techniques and may not be able to
deliver a project that meets the quality expectations of management.

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề trường hợp đầu tiên(P) vấn đề: Quá trình phát triển phần mềm việc tạo ra một khoảng cách giữa nhómcác kỹ sư về dự án, và Tanak muốn ngăn không cho khoảng cách gây ra vấn đềdự án.(E) kinh nghiệm: Các dự án trước đó trong ngân hàng đã sử dụng một chu kỳ cuộc sống phần mềmvà xử lý các lực lượng này rất nhiều tài liệu và tập trung vào chất lượng nhưCác khía cạnh chính của hệ thống mới không có vấn đề bao lâu. Phát triển mớiquy trình không hiểu hoặc tin cậy của nhiều người trong số các kỹ sư cấp cao trong cáctổ chức.(A) giả định: Các kỹ sư có kỹ năng cần thiết để cung cấp hệ thống mới trênthời gian và với đúng chất lượng và tính năng.(K) kiến thức: Dự án đang phát triển các phần mềm quan trọng được sử dụng bởi một số cáckhách hàng quan trọng nhất của ngân hàng. Nhóm dự án sẽ bao gồm các kỹ sư cấp caovà thuê mới từ các ngân hàng.Giải pháp: Sử dụng một số kỹ thuật nhanh nhẹn mới, và thông qua đào tạo cố gắng thuyết phụckỹ sư cấp cao hơn để tìm hiểu và áp dụng các kỹ thuật mới. Sử dụng dự án này như là mộthọc tập các mô hình cho các dự án khác trong ngân hàng.Giả định rủi ro:• Các kỹ sư cấp cao đã không được đào tạo và có thể không có khả năng hoặc sẵn sàng để áp dụngPhương pháp nhanh nhẹn, sẽ có một tiêu cực tác động đến đội và gây ra cácdự án phải đến trễ.• Các kỹ sư kỹ sư mới đang sử dụng kỹ thuật nhanh nhẹn và có thể không có khả năngcung cấp một dự án mà đáp ứng sự mong đợi chất lượng quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề đầu tiên Trường hợp
(P) Vấn đề: Quá trình phát triển phần mềm là tạo ra một khoảng cách giữa các nhóm
kỹ sư của dự án, và Tanak muốn ngăn chặn các khoảng cách từ gây ra vấn
đề. Vào dự án
(E) Kinh nghiệm: Các dự án trước đó trong các ngân hàng có sử dụng một vòng đời phần mềm
và quá trình đó buộc rất nhiều tài liệu hướng dẫn và tập trung vào chất lượng như
các khía cạnh chính của hệ thống mới không có vấn đề phải mất bao lâu. Phát triển mới
các quy trình không được hiểu hoặc được tin cậy bởi rất nhiều các kỹ sư cao cấp trong
tổ chức.
(A) Giả định: Các kỹ sư có kỹ năng cần thiết để cung cấp các hệ thống mới về
thời gian và với đúng chất lượng và tính năng.
(K) Kiến thức: Các Dự án đang phát triển phần mềm quan trọng được sử dụng bởi một số các
khách hàng quan trọng nhất của ngân hàng. Các nhóm dự án sẽ bao gồm các kỹ sư cao cấp
và nhân viên mới từ các ngân hàng.
Giải pháp: Sử dụng một số kỹ thuật Agile mới, và thông qua đào tạo nhằm thuyết phục
các kỹ sư cấp cao hơn để học hỏi và áp dụng những kỹ thuật mới. Sử dụng dự án này như là một
mô hình học tập cho các dự án khác trong ngân hàng. Rủi ro giả định: • Các kỹ sư cao cấp đã không được đào tạo và có thể không có khả năng hoặc sẵn sàng áp dụng các phương pháp Agile, trong đó sẽ có một tác động tiêu cực đến đội bóng và gây ra các dự án bị trễ. • Các kỹ sư kỹ sư mới đang sử dụng kỹ thuật Agile và có thể không có khả năng cung cấp một dự án, đáp ứng sự mong đợi chất lượng quản lý.