Since purchasing under JIT requires

Since purchasing under JIT requires a significantly shorter delivery lead time, lead-time reliability is greatly improved. reduced lead time and increased reliability also contribute to a significant reduction in the safety-stock requirements. Safety stock extra units of inventory carried as production against possible stock outs. Reduced lead times and setup times increase scheduling flexibility. The cumulative lead time, which includes both purchasing and
production lead times, is reduced. Thus, the firm schedule within the production planning horizon is reduced. This results in a longer “look-ahead” time that can be used to meet shifts in market demand. The smaller lot-size
production made possible by reduced setup time also adds flexibility.

Improved quality levels have been reported by many companies. When the order quantity is small, sources of quality
problems are quickly identifiable, and can be corrected immediately. In many cases, employee quality consciousness
also tends to improve, producing an improvement in quality at the production source.
The costs of purchased materials may be reduced through more extensive value analysis and cooperative supplier-
development activities.
Other financial benefits of JIT include:
1. Lower investments in factory space for inventories and production;
2. Less obsolescence risk in inventories;
3. Reduction in scarp and rework;
4. Decline in paperwork;
5. Reduction in direct material costs through quantity purchases. 6

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ khi mua theo JIT đòi hỏi một thời gian ngắn đáng kể giao hàng, độ tin cậy lead-time cải thiện rất nhiều. giảm thời gian và độ tin cậy tăng lên cũng góp phần giảm đáng kể trong các yêu cầu an toàn-chứng khoán. An toàn chứng khoán phụ các đơn vị của hàng tồn kho được thực hiện như sản xuất chống lại có thể chứng khoán outs. Dẫn giảm thời gian và thiết lập thời gian tăng lập lịch trình linh hoạt. Thời gian tích lũy dẫn, bao gồm cả mua và sản xuất dẫn thời gian, giảm. Vì vậy, các công ty lập lịch trình trong việc sản xuất kế hoạch horizon là giảm. Kết quả là một thời gian dài "nhìn-ahead" có thể được sử dụng để đáp ứng các thay đổi trong nhu cầu thị trường. Nhiều kích thước nhỏ hơn sản xuất có thể thực hiện bằng cách thiết lập giảm thời gian cũng cho biết thêm tính linh hoạt. Mức độ cải thiện chất lượng đã được báo cáo bởi nhiều công ty. Khi số lượng đặt hàng nhỏ, nguồn chất lượng vấn đề là nhận dạng một cách nhanh chóng, và có thể được sửa chữa ngay lập tức. Trong nhiều trường hợp, nhân viên chất lượng ý thức cũng có xu hướng để cải thiện, sản xuất một sự cải tiến chất lượng nguồn sản xuất. Chi phí mua vật liệu có thể được giảm thông qua lớn hơn giá trị phân tích và các hợp tác nhà cung cấp-hoạt động phát triển. Lợi ích tài chính khác của JIT bao gồm: 1. thấp hơn đầu tư vào nhà máy không gian cho hàng tồn kho và sản xuất; 2. ít nguy cơ lỗi thời trong hàng tồn kho; 3. giảm ở và làm lại; 4. từ chối giấy tờ; 5. giảm chi phí vật liệu trực tiếp thông qua số lượng mua. 6

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ khi mua dưới JIT đòi hỏi một thời gian giao hàng ngắn hơn đáng kể, dẫn thời gian độ tin cậy được cải thiện rất nhiều. giảm thời gian dẫn và tăng độ tin cậy cũng góp phần làm giảm đáng kể các yêu cầu an toàn phần. Đơn vị thêm cổ phiếu an toàn của hàng tồn kho thực như sản xuất chống lại outs chứng khoán có thể. Lần dẫn giảm và thời gian thiết lập tăng lên lịch linh hoạt. Thời gian đầu tích lũy, trong đó bao gồm cả mua và
dẫn sản xuất lần, là giảm. Như vậy, tiến độ công ty trong chân trời lập kế hoạch sản xuất giảm. Điều này dẫn đến một thời gian dài "nhìn về phía trước" có thể được sử dụng để đáp ứng sự thay đổi trong nhu cầu thị trường. Nhỏ hơn nhiều kích thước
sản xuất có thể được thực hiện bằng cách giảm thời gian thiết lập cũng cho biết thêm tính linh hoạt. Mức chất lượng được cải thiện đã được báo cáo của nhiều công ty. Khi số lượng đặt hàng nhỏ, các nguồn chất lượng vấn đề này nhanh chóng nhận diện, và có thể được sửa chữa ngay lập tức. Trong nhiều trường hợp, nhân viên ý thức chất lượng . Cũng có xu hướng cải thiện, sản xuất cải thiện chất lượng tại nguồn sản xuất Chi phí nguyên vật liệu mua có thể được giảm thông qua phân tích giá trị sâu rộng hơn và supplier- hợp tác xã . Hoạt động phát triển lợi ích tài chính khác của JIT bao gồm: 1 . Đầu tư thấp trong không gian nhà máy cho hàng tồn kho và sản xuất; 2. Nguy cơ lỗi thời ít hàng tồn kho; 3. Giảm giốc của ngọn đồi và làm lại; 4. Suy giảm thủ tục giấy tờ; 5. Giảm chi phí vật liệu trực tiếp thông qua việc mua số lượng. 6