2. (P.125) Figure 6.1: Model of des

2. (P.125) Figure 6.1: Model of destination competitiveness
• Destination competitiveness and sustainability
• Qualifying and Amplifying determinants: location, safety/security, cost/value, interdependencies, awareness/image, carrying capacity
• Destination policy, planning and development: system definition, philosophy/values, vision, positioning/branding, development, competitive/collaborative analysis, monitoring and evaluation, audit.
• Destination management: organization, marketing, quality or service/experience, information/research, human resource development, finance and venture capital, visitor management, resource stewardship, crisis management.
• Core resources and attractors: physiography and climate, culture and history, mix of activities, special events, entertainment, superstructure, market ties.
• Supporting factors and resources: infrastructure, accessibility, facilitating resources, hospitality, enterprise, political will.

Kết quả (Việt) 1:

2. (P.125) hình 6.1: mô hình của điểm đến khả năng cạnh tranh• Điểm đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững• Tham dự vòng loại và khuyếch đại yếu tố quyết định: vị trí, an toàn/bảo mật, chi phí/giá trị, lẫn, nâng cao nhận thức/hình ảnh, khả năng thực hiện• Điểm đến chính sách, quy hoạch và phát triển: Hệ thống định nghĩa, triết lý/giá trị, tầm nhìn, định vị/thương hiệu, phát triển, cạnh tranh/hợp tác phân tích, giám sát và đánh giá, kiểm toán.• Quản lý điểm đến: tổ chức, tiếp thị, chất lượng hoặc dịch vụ/kinh nghiệm, thông tin/nghiên cứu, phát triển nguồn nhân lực, tài chính và liên doanh vốn, quản lý khách truy cập, quản lý tài nguyên, quản lý khủng hoảng.• Lõi tài nguyên và attractors: địa và khí hậu, văn hóa và lịch sử, kết hợp của các hoạt động, sự kiện đặc biệt, giải trí, cấu trúc thượng tầng, thị trường quan hệ.• Hỗ trợ các yếu tố và tài nguyên: cơ sở hạ tầng, khả năng tiếp cận, tạo điều kiện cho tài nguyên, khách sạn, doanh nghiệp, chính trị.

Kết quả (Việt) 2:

2. (P.125) Hình 6.1: Mô hình năng lực cạnh tranh điểm đến
khả năng cạnh tranh • Điểm đến và tính bền vững
• Qualifying và khuyếch đại các yếu tố: vị trí, an toàn / an ninh, chi phí / giá trị, phụ thuộc lẫn nhau, nhận thức / hình ảnh, khả năng vận chuyển
• Chính sách đích, quy hoạch và phát triển : định nghĩa hệ thống, triết lý / giá trị, tầm nhìn, định vị / xây dựng thương hiệu, phát triển, cạnh tranh / cộng tác phân tích, giám sát và đánh giá, kiểm toán.
• Quản lý Điểm đến: tổ chức, tiếp thị, chất lượng dịch vụ / kinh nghiệm, thông tin / nghiên cứu, phát triển nguồn nhân lực, tài chính và vốn liên doanh, quản lý du khách, quản lý tài nguyên, quản lý khủng hoảng.
• Năng lực cốt lõi và attractors:. chất tự và khí hậu, văn hóa và lịch sử, kết hợp các hoạt động, sự kiện đặc biệt, vui chơi giải trí, cấu trúc thượng tầng, mối quan hệ thị trường
• Các yếu tố hỗ trợ và các nguồn lực: cơ sở hạ tầng, khả năng tiếp cận , tạo điều kiện cho các nguồn lực, khách sạn, doanh nghiệp, ý chí chính trị.