Mẹo #4: Duy trì một bàn tay công ty

Mẹo #4: Duy trì một bàn tay công ty
Sau khi lãnh đạo khuyến khích một nền văn hóa của sự hợp tác, nó rất dễ dàng để lạm dụng nó. Nếu mọi người cố gắng để được dân chủ về tất cả mọi thứ, họ sẽ kết thúc trong vô số các cuộc họp và cuộc tranh luận, và cuộc đấu tranh để đạt được sự đồng thuận. Nó là tốt hơn để nhằm mục đích cho "sự đa dạng trong tư vấn, sự thống nhất dưới quyền chỉ huy," như Cyrus tuyệt vời, vua của ba tư, từng ủng hộ. Nhà lãnh đạo hợp tác hiệu quả giả định một vai trò mạnh mẽ trong chỉ đạo đội-tự động lắp ráp và giải tán chúng khi cần thiết- và giao việc ra quyết định rõ ràng quyền và trách nhiệm như vậy nó đã luôn luôn hiểu những người có thể thực hiện cuộc gọi cuối cùng nếu không có thỏa thuận rõ ràng đạt được trong thời gian.
Tip #5: Loosen Control, Don’t Lose Control
Leaders need to be able to harness ideas, people, and resources across boundaries of all kinds. That means building strong connections inside and outside the business, knowing when to wield influence rather than authority, and when to call time on circular discussions, quash politicking, and take decisive action.
Of course, one of the key things you can do to enable collaborative leadership is embrace the use of tools such as virtual meetings that keep your teams and external partner relationships productive, connected, and evolving. Differences in convictions, cultural values, and operating norms inevitably add complexity to collaborative efforts. But with the right tools, these can make teamwork richer, more innovative, and more valuable. Ready to give it a go?
Learn more about the science of influence at GoToMeeting

Kết quả (Việt) 1:

Mẹo #4: Duy trì một bàn tay công tySau khi lãnh đạo khuyến khích một nền văn hóa của sự hợp NXB, nó rất dễ dàng tiếng lạm Scholars nó. Nếu mọi người cố gắng tiếng được dân hào về tất đoàn mọi thứ, họ sẽ kết thúc trong vô số các cuộc họp và cuộc tranh biệt, và cuộc tác tranh tiếng đạt được sự đồng thuận. Nó là tốt hơn tiếng nhằm mục đích cho "sự đa dạng trong tư vấn, sự thống nhất dưới quyền chỉ huy," như Cyrus tuyệt vời, vua của ba tư, phần ủng hộ. Nhà lãnh đạo hợp NXB hiệu tên giả định một vai trò mạnh mẽ trong chỉ đạo huấn-tự động lắp ráp và giải tán chúng khi cần thiết-và giao việc ra quyết định rõ ràng quyền và trách nhiệm như vậy nó đã luôn luôn hiểu những người có Bulgaria thực hiện cuộc gọi cuối cùng nếu không có thỏa thuận rõ ràng đạt được trong thời gian.Mẹo #5: Nới lỏng kiểm soát, không mất kiểm soátNhà lãnh đạo cần để có thể khai thác các ý tưởng, mọi người, và các nguồn lực trên ranh giới của tất cả các loại. Rằng có nghĩa là xây dựng kết nối mạnh mẽ bên trong và bên ngoài kinh doanh, biết khi nào thì có ảnh hưởng chứ không phải là thẩm quyền, và khi gọi thời gian trên tròn thảo luận, huỷ politicking, và có hành động quyết định.Tất nhiên, một trong những điều quan trọng bạn có thể làm để kích hoạt hợp tác lãnh đạo là ôm hôn việc sử dụng các công cụ như ảo cuộc họp mà giữ cho các đội của bạn và các mối quan hệ đối tác bên ngoài sản xuất, kết nối, và phát triển. Sự khác biệt trong án, giá trị văn hóa và tiêu chuẩn điều hành chắc chắn thêm phức tạp để nỗ lực hợp tác. Nhưng với những công cụ bên phải, đây có thể làm cho tinh thần đồng đội phong phú hơn, nhiều sáng tạo, và có giá trị hơn. Sẵn sàng để cung cấp cho nó một đi?Tìm hiểu thêm về khoa học của các ảnh hưởng tại GoToMeeting

Kết quả (Việt) 2:

Mẹo # 4: Duy trì one bàn tay công ty
After lãnh đạo khuyến khích one nền văn hóa sự hợp tác of, it very easily to lạm dụng it. If mọi người cố gắng to be dân chủ về tất cả mọi thứ, they will end in vô number of cuộc họp and cuộc tranh luận, and cuộc đấu tranh to be đạt sự đồng thuận. It is better to Nhâm purpose cho "sự đa dạng in tư vấn, sự thống nhất below quyền chỉ huy," like Cyrus tuyệt vời, vua of ba tư, per ủng hộ. Nhà lãnh đạo hợp tác hiệu quả giả định vai trò one mạnh mẽ in chỉ đạo đội-tự động lắp ráp and giải tán they are on need-Miền and giao việc ra quyết định rõ ràng quyền and trách nhiệm such it was always hiểu users can be implemented cuộc gọi cuối cùng if no thỏa thuận rõ ràng đạt be in the time.
Tip # 5: Nới lỏng kiểm soát, Không Lose Control
lãnh đạo cần phải có thể khai thác những ý tưởng, con người và nguồn lực trên ranh giới của tất cả các loại. Điều đó có nghĩa là xây dựng các kết nối mạnh mẽ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, biết khi nào để gây ảnh hưởng chứ không phải quyền lực, và khi nào gọi thời gian vào các cuộc thảo luận tròn, dẹp động chính trị, và có hành động quyết định.
Tất nhiên, một trong những việc quan trọng bạn có thể làm để giúp lãnh đạo hợp tác là nắm lấy việc sử dụng các công cụ như các cuộc họp ảo mà giữ cho đội của bạn và các mối quan hệ đối tác bên ngoài sản xuất, kết nối và phát triển. Sự khác biệt về niềm tin, giá trị văn hóa, và các chỉ tiêu điều hành chắc chắn thêm phức tạp cho những nỗ lực hợp tác. Nhưng với những công cụ thích hợp, chúng có thể làm việc theo nhóm phong phú hơn, sáng tạo hơn, và có giá trị hơn. Sẵn sàng để cung cấp cho nó một đi?
Tìm hiểu thêm về các khoa học về ảnh hưởng ở GoToMeeting