Subordinates in HPD/LI cultures bel

Subordinates in HPD/LI cultures believe that their jobs get done more by the power of their position or prescribed role than by their own personal qualities [Graves 1972]. They expect their supervisors to behave autocratically and may even be uncomfortable if supervisors consult them [Cascio 1974; Hofstede 1984]. The supervisors' role is to make rules and procedures and the subordinates' role is to carry them out. A lower need for autonomy in HPD/LI cultures implies that the subordinates will not face as much role ambiguity when faced with higher job codification as occurs in LPD/HI cultures.

Kết quả (Việt) 1:

Cấp dưới trong HPD/LI nền văn hóa tin rằng công việc của họ được thực hiện nhiều hơn nữa bởi sức mạnh của các vị trí hoặc theo quy định vai trò hơn bởi phẩm chất cá nhân của riêng họ [Graves 1972]. Họ mong đợi của người giám sát cư xử autocratically và thậm chí có thể gây khó chịu nếu người giám sát tham khảo ý kiến họ [Cascio 1974; Hofstede 1984]. Vai trò của người giám sát là để làm cho các quy tắc và các thủ tục và cấp dưới vai trò là để mang chúng. Một nhu cầu thấp hơn về quyền tự trị trong nền văn hóa HPD/LI ngụ ý là cấp dưới sẽ không phải đối mặt mơ hồ vai trò càng nhiều khi phải đối mặt với các cao hơn công việc pháp điển hóa như xảy ra trong nền văn hóa LPD/HI.

Kết quả (Việt) 2:

Cấp dưới trong các nền văn hóa HPD / LI tin rằng công việc của họ được thực hiện nhiều hơn bởi sức mạnh của vị trí của họ hoặc vai trò quy định hơn bởi những phẩm chất cá nhân của họ [Graves 1972]. Họ hy vọng người giám sát của họ để hành xử độc đoán và thậm chí có thể khó chịu nếu người giám sát tư vấn cho họ [Cascio 1974; Hofstede 1984]. Các giám sát viên 'vai trò là làm cho các quy tắc và thủ tục và việc cấp dưới vai trò là để thực hiện chúng. Một nhu cầu thấp hơn đối với quyền tự chủ trong các nền văn hóa HPD / LI ngụ ý rằng các thuộc hạ sẽ không phải đối mặt với nhiều vai trò không rõ ràng khi phải đối mặt với công việc pháp điển hóa cao như xảy ra trong LPD / nền văn hóa HI.