Everything the brain sees, hears, o

Everything the brain sees, hears, or touches has multiple interpretations. The one that is ultimately chosen is simply the brain's best theory. ln technical terms, these conjectures have their basis in the statistical likelihood of one interpretation over another and are heavily influenced by past experience and, importantly for potential iconoclasts what other people say.

The best way to see things differently to other people is to bombard the brain with things it has never encountered before. Novelty releases the perceptual process from the chains of past experience and forces the brain to make new judgments. Successful iconoclasts have an extraordinary willingness to be exposed to what is fresh and different. Observation of iconoclasts shows that they embrace novelty while most people avoid things that are different.

The problem with novelty, however, is that lt tends to trigger the brain's fear system. Fear is a major impediment to thinking like an iconoclast and stops the average person in his tracks. There are many types of fear, but the two that inhibit iconoclastic thinking and people generally find difficult to deal with are fear of uncertainty and fear of public ridicule. These may seem like trivial phobias. But fear ol public speaking, which everyone must do from time to time, afflicts one third of the population. This makes it too common to be considered a mental disorder. It is simply a common variant of human nature, one which iconoclasts do not let inhibit their reactions

Finally, to be successful iconoclasts, individuals must sell their ideas to other people. This is where social intelligence comes in. Social intelligence is the ability to understand and manage people in a business setting. ln the last decade there has been an explosion of knowledge about the social brain and how the braln works when groups coordinate decision making. Neuroscience has revealed which brain circuits are responsible for functions like understanding what other people think, empathy, fairness, and social identity. These brain regions play key roles in whether people convince others of their ideas. Perception is important in social cognition too. The perception of someone's enthusiasm, or reputation, can make or break a deal. Understanding how perception becomes intertwined with social decision making shows why successful iconoclasts are so rare.

Iconoclasts create new opportunities in every area from artistic expression to technology to business They supply creativity and innovation not easily accomplished by committees. Rules aren't important to them. Iconoclasts face alienation and failure, but can also be a major asset to any organization. It is crucial for success in any field to understand how the iconoclastic mind works.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả mọi thứ não thấy, nghe, hay chạm có nhiều cách giải thích. Một trong đó cuối cùng được lựa chọn đơn giản chỉ là lý thuyết tốt nhất của não bộ. ln thuật ngữ kỹ thuật, những giả thuyết có cơ sở của họ trong khả năng thống kê của một giải thích khác hơn và chịu ảnh hưởng nặng nề bởi kinh nghiệm quá khứ, và quan trọng cho iconoclasts tiềm năng những gì người khác nói. Cách tốt nhất để xem những điều khác biệt với những người khác là để bắn phá não với những điều nó ​​đã không bao giờ gặp phải trước đây. Tính mới phát hành quá trình nhận thức khỏi những xiềng xích của kinh nghiệm quá khứ và buộc não để làm cho bản án mới. Iconoclasts thành công đều có một sự sẵn sàng bất thường để được tiếp xúc với những gì là mới mẻ và khác nhau. Quan sát của iconoclasts cho thấy rằng họ ôm mới lạ trong khi hầu hết mọi người tránh những điều khác nhau. Vấn đề với sự mới lạ, tuy nhiên, là lt có xu hướng để kích hoạt hệ thống lo sợ của não. Sợ hãi là một trở ngại lớn để suy nghĩ như một người bài trừ thánh tượng và dừng lại những người trung bình trong các bài hát của mình. Có rất nhiều loại của sự sợ hãi, nhưng hai ức chế suy nghĩ theo lề thói và mọi người thường thấy khó khăn để đối phó với những nỗi sợ hãi của sự không chắc chắn và lo sợ bị chế giễu công cộng. Đây có thể dường như ám ảnh tầm thường. Nhưng sợ nói trước công chúng ol, mà tất cả mọi người phải làm theo thời gian, đã tấn công một phần ba dân số. Điều này làm cho nó quá phổ biến nên được coi là một rối loạn tâm thần. Nó chỉ đơn giản là một biến thể phổ biến của bản chất con người, một trong đó iconoclasts đừng để ức chế phản ứng của họ Cuối cùng, để có iconoclasts thành công, cá nhân phải bán ý tưởng của mình cho người khác. Đây là nơi mà trí thông minh xã hội đến. Thông minh xã hội là khả năng hiểu và quản lý con người trong doanh nghiệp. ln thập kỷ qua đã có sự bùng nổ của các kiến thức về bộ não và xã hội như thế nào braln hoạt động khi nhóm điều phối việc ra quyết định. Khoa học thần kinh đã tiết lộ mà não mạch chịu trách nhiệm cho các chức năng như sự hiểu biết những gì người khác nghĩ rằng, sự đồng cảm, sự công bằng, và bản sắc xã hội. Những vùng não đóng vai trò quan trọng trong việc thuyết phục người khác người của những ý tưởng của họ. Nhận thức là quan trọng trong nhận thức xã hội quá. Việc nhận thức của sự nhiệt tình của một ai đó, hoặc danh tiếng, có thể thực hiện hoặc phá vỡ một thỏa thuận. Hiểu như thế nào nhận thức trở nên gắn chặt với việc ra quyết định xã hội cho thấy lý do tại sao iconoclasts thành công là rất hiếm. Iconoclasts tạo ra những cơ hội mới trong mọi lĩnh vực từ thể hiện nghệ thuật công nghệ cho doanh nghiệp cung cấp Họ sáng tạo và đổi mới không dễ dàng thực hiện bởi các ủy ban. Quy định là không quan trọng với họ. Iconoclasts phải đối mặt với sự xa lánh và thất bại, nhưng cũng có thể là một tài sản lớn cho bất kỳ tổ chức. Nó là rất quan trọng cho sự thành công trong bất kỳ lĩnh vực để hiểu được tâm không theo lề thói làm việc.