2. INTERPRETATION GUIDELINES PER PE

2. INTERPRETATION GUIDELINES PER
PERFORMANCE AREA
2.1. PERFORMANCE AREA 1: SOCIAL MANAGEMENT SYSTEM AND CASCADE EFFECT
Is there satisfactory evidence that the auditee has set up an effective management
system to implement the BSCI Code of Conduct?
An effective management system is crucial to ensure social performance can be
integrated into the business model. With a management system in place, the auditee can
take ownership over the process and continuously improve.
Effectiveness: To verify the effectiveness of the management system, the auditor must at
least evaluate:
• Does the auditee’s management understand why its own good social performance
is important for BSCI Participants?
• Does the auditee’s management understand the importance and benefits of having
an effective management system and related procedures in place?
• Does the auditee’s management show full commitment towards integrating the BSCI
Code into the auditee business culture?
• Does the auditee’s management understand the difference between short-term
investment and long-lasting solutions?
• Does the auditee’s management understand the content of the BSCI Code and Terms
of Implementation for business partners to be involved in the BSCI monitoring
process?
• Does the auditee’s management understand the need to develop internal
procedures to integrate the BSCI Code into day-to-day business practices?
• Does the auditee’s management understand how business relations are affected by
the implementation of BSCI?
• Does the auditee’s management understand the need to consult customers and
stakeholders to adhere to a continuous improvement approach in day-to-day
business practices?

Kết quả (Việt) 1:

2. GIẢI THÍCH NGUYÊN TẮC CHO MỘT HIỆU SUẤT TÍCH2.1. HIỆU SUẤT CÁC DIỆN TÍCH 1: XÃ HỘI QUẢN LÝ HỆ THỐNG VÀ CASCADE HIỆU ỨNGCó bằng chứng thỏa đáng auditee đã thiết lập một quản lý hiệu quả Hệ thống để thực hiện BSCI của quy tắc?Một hệ thống quản lý hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hiệu suất xã hội có thể tích hợp vào mô hình kinh doanh. Với một hệ thống quản lý tại chỗ, auditee có thể Lấy quyền sở hữu quy trình và không ngừng nâng cao.Hiệu quả: Để xác minh tính hiệu quả của hệ thống quản lý, kiểm toán viên phải lúc ít nhất đánh giá:• Liệu của auditee quản lý hiểu lý do tại sao của riêng mình hiệu suất tốt xã hội là quan trọng cho người tham gia BSCI?• Liệu của auditee quản lý hiểu tầm quan trọng và lợi ích của việc có một hệ thống quản lý hiệu quả và các thủ tục liên quan tại chỗ?• Liệu của auditee quản lý Hiển thị đầy đủ cam kết hướng tới việc tích hợp BSCI Mã vào nền văn hóa kinh doanh auditee?• Liệu của auditee quản lý hiểu sự khác biệt giữa ngắn hạn đầu tư và các giải pháp lâu dài?• Liệu của auditee quản lý hiểu nội dung của BSCI mã và điều khoản quá trình thực hiện cho đối tác kinh doanh để được tham gia vào BSCI giám sát quá trình?• Liệu của auditee quản lý hiểu sự cần thiết để phát triển nội bộ thủ tục để tích hợp mã BSCI vào thực tiễn kinh doanh hàng ngày?• Liệu của auditee quản lý hiểu làm thế nào quan hệ kinh doanh bị ảnh hưởng bởi thực hiện BSCI?• Liệu của auditee quản lý hiểu sự cần thiết để tham khảo ý kiến khách và các bên liên quan để tuân theo một phương pháp cải tiến liên tục trong ngày thực tiễn kinh doanh?

Kết quả (Việt) 2:

2. HƯỚNG DẪN GIẢI THÍCH MỖI
THI KHU VỰC
2.1. THI KHU 1: HỆ THỐNG QUẢN LÝ XÃ HỘI VÀ CASCADE EFFECT
Có bằng chứng thỏa đáng rằng được kiểm toán đã thành lập một quản lý có hiệu
quả? Hệ thống để thực hiện Bộ luật BSCI ứng xử
Một hệ thống quản lý hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả xã hội có thể được
tích hợp vào các mô hình kinh doanh. Với một hệ thống quản lý tại chỗ, được kiểm toán có thể
mất quyền sở hữu quy trình và không ngừng nâng cao.
Tính hiệu quả: Để xác minh tính hiệu quả của hệ thống quản lý, kiểm toán viên tại phải
ít nhất đánh giá:
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu lý do tại sao hoạt động xã hội tốt của riêng mình
là quan trọng cho BSCI tham gia?
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu được tầm quan trọng và lợi ích của việc có
một hệ thống quản lý hiệu quả và thủ tục liên quan tại chỗ?
• Có chương trình quản lý cam kết đầy đủ của được kiểm toán theo hướng tích hợp các BSCI
Mã thành văn hóa doanh nghiệp được kiểm toán?
• Liệu được kiểm toán của quản lý hiểu sự khác biệt giữa ngắn hạn
đầu tư và các giải pháp lâu dài?
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu được nội dung của Bộ luật BSCI và điều khoản
của việc thực hiện cho đối tác kinh doanh để được tham gia vào việc giám sát BSCI
quá trình?
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu cần phát triển nội bộ
các thủ tục để tích hợp các luật BSCI vào thực tiễn kinh doanh ngày-to-ngày?
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu làm thế nào quan hệ kinh doanh bị ảnh hưởng bởi
việc thực hiện BSCI?
• Liệu quản lý của được kiểm toán hiểu sự cần thiết phải tham khảo ý kiến khách hàng và
các bên liên quan tới tuân theo một cách tiếp cận cải tiến liên tục trong ngày-to-ngày
thực hành kinh doanh?