Purpose[edit]From a theoretical poi

Purpose[edit]
From a theoretical point of view, the meta-process modeling explains the key concepts needed to describe what happens in the development process, on what, when it happens, and why. From an operational point of view, the meta-process modeling is aimed at providing guidance for method engineers and application developers.[1]

The activity of modeling a business process usually predicates a need to change processes or identify issues to be corrected. This transformation may or may not require IT involvement, although that is a common driver for the need to model a business process. Change management programmes are desired to put the processes into practice. With advances in technology from larger platform vendors, the vision of business process models (BPM) becoming fully executable (and capable of round-trip engineering) is coming closer to reality every day. Supporting technologies include Unified Modeling Language (UML), model-driven architecture, and service-oriented architecture.

Process modeling addresses the process aspects of an Enterprise Business Architecture, leading to an all encompassing Enterprise Architecture. The relationships of a business processes in the context of the rest of the enterprise systems, data, organizational structure, strategies, etc. create greater capabilities in analyzing and planning a change. One real world example is in corporate mergers and acquisitions; understanding the processes in both companies in detail, allowing management to identify redundancies resulting in a smoother merger.

Process modeling has always been a key aspect of business process reengineering, and continuous improvement approaches seen in Six Sigma.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích [sửa]Từ một quan điểm lý thuyết của xem, mô hình siêu quá trình giải thích các khái niệm quan trọng cần thiết để mô tả những gì sẽ xảy ra trong quá trình phát triển về những gì, khi nó xảy ra, và lý do tại sao. Từ một quan điểm hoạt động của xem, mô hình quy trình meta nhằm cung cấp hướng dẫn cho các phương pháp kỹ sư và nhà phát triển ứng dụng.[1]Các hoạt động của mô hình kinh doanh một xử lý thường predicates một nhu cầu để thay đổi quá trình hoặc xác định các vấn đề phải được sửa chữa. Chuyển đổi này có thể hoặc có thể không yêu cầu nó tham gia, mặc dù đó là một người lái xe phổ biến cho sự cần thiết để mô hình một quá trình kinh doanh. Thay đổi quản lý chương trình mong muốn các quá trình đưa vào thực hiện. Với ứng dụng kỹ thuật từ nhà cung cấp nền tảng lớn hơn, tầm nhìn của mô hình quá trình kinh doanh (BPM) trở thành đầy đủ thực thi (và có khả năng kỹ thuật trọn vòng) đến gần gũi hơn với thực tế trong mỗi ngày. Công nghệ hỗ trợ bao gồm thống nhất mô hình ngôn ngữ (UML), kiến trúc định hướng mô hình, và kiến trúc hướng dịch vụ.Xử lý mô hình hóa địa chỉ các khía cạnh quá trình của một doanh nghiệp kinh doanh kiến trúc, dẫn đến một kiến trúc doanh nghiệp bao gồm tất cả. Các mối quan hệ của một doanh nghiệp quá trình trong bối cảnh của phần còn lại của hệ thống doanh nghiệp, dữ liệu, cơ cấu tổ chức, chiến lược, vv tạo khả năng lớn hơn trong phân tích và lập kế hoạch một sự thay đổi. Một ví dụ thế giới thực là công ty sáp nhập và mua lại; hiểu biết về các quy trình trong cả hai công ty chi tiết, cho phép quản lý để xác định dư thừa kết quả là một sáp nhập mượt mà.Mô hình hóa quá trình luôn luôn là một khía cạnh quan trọng của doanh nghiệp quá trình tái cấu trúc, và liên tục cải tiến phương pháp tiếp cận nhìn thấy trong sáu Sigma.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích [sửa]
Từ một quan điểm lý thuyết, mô hình meta-quá trình giải thích các khái niệm then chốt cần thiết để mô tả những gì xảy ra trong quá trình phát triển, về những gì, khi nó xảy ra, và lý do tại sao. Từ một điểm hoạt động của xem, các mô hình meta-quá trình này nhằm cung cấp hướng dẫn cho các kỹ sư và phương pháp phát triển ứng dụng. [1] Các hoạt động của mô hình hóa quy trình kinh doanh thường predicates cần phải thay đổi quy trình hoặc xác định vấn đề cần được sửa chữa. Sự chuyển đổi này có thể hoặc không có thể yêu cầu sự tham gia của CNTT, mặc dù đó là một trình điều khiển chung cho sự cần thiết phải mô hình một quá trình kinh doanh. Chương trình quản lý thay đổi được mong muốn đưa các quá trình vào thực tiễn. Với những tiến bộ trong công nghệ từ các nhà cung cấp nền tảng lớn hơn, tầm nhìn của các mô hình quy trình kinh doanh (BPM) ngày càng trở nên hoàn toàn thực thi (và có khả năng kỹ thuật chuyến đi vòng quanh) đang đến gần hơn với thực tế mỗi ngày. Công nghệ hỗ trợ bao gồm Unified Modeling Language (UML), kiến trúc mô hình điều khiển, và dịch vụ theo định hướng kiến trúc. Quá trình mô hình giải quyết các khía cạnh quá trình của một doanh nghiệp kinh doanh Kiến trúc, dẫn đến tất cả bao gồm Kiến trúc. Các mối quan hệ của một quy trình kinh doanh trong bối cảnh của phần còn lại của hệ thống doanh nghiệp, dữ liệu, cơ cấu tổ chức, chiến lược, vv tạo ra khả năng lớn hơn trong việc phân tích và lập kế hoạch thay đổi. Một ví dụ thế giới thực là trong vụ sáp nhập và mua lại doanh nghiệp; hiểu biết về các quá trình trong cả hai công ty chi tiết, cho phép quản lý để xác định dư thừa dẫn đến sự mượt mà sáp nhập. Quá trình mô hình luôn luôn là một khía cạnh quan trọng của quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp, và liên tục cải tiến phương pháp tiếp cận nhìn thấy trong Six Sigma.