Business Enterprise KnowledgeSolici

Business Enterprise Knowledge
Solicits information on enterprise direction, goals, and industry competitive environment to determine how own function can add value to the organization and to customers. Makes decisions and recommendations clearly linked to the organization’s strategy and financial goals, reflecting an awareness of external dynamics. Demonstrates awareness by providing clear explanations for actions taken relative to customer requirements, needs, and industry trends.

Being Developed (BD): Inquires about the relationship of technology to the business as it pertains to assigned area of responsibility and related projects. Seeks out relevant information from available sources including supervisors, peers, clients, intranet/Internet, and documentation.
Basic (B): Keeps informed on business operations data. Gains consensus for suggestions from supervisors and project teams. Implements solutions for technological improvements that align with day-to-day business needs. Provides a business-based rationale for determining the necessity of incremental technological improvements and communicates viewpoint using the customers’ own terminology.
Intermediate (I): Develops and implements technical solutions that meet operational improvement needs. Ensures that decisions are supported by relevant stakeholders, as well as sound performance data. Effectively communicates technology changes to clients and how the changes affect their business drivers.
Advanced (A): Directs and coordinates the development and implementation of process-based solutions that cross organizational lines. Creates business case for investment in process and technological enhancements. Sets clear explanations for the integration and alignment of technology and business functions, focusing on the strategic value provided.
Expert (E): Sponsors enterprise-wide initiatives. Defines strategic imperatives in terms of the links between increased value, enterprise needs, and technological solutions. Procures support and funding from the leading stakeholders in the enterprise. Explains complex relationships and technological solutions in terms that meet the needs of the affected parties.

Kết quả (Việt) 1:

Kiến thức doanh nghiệp kinh doanhChào thông tin doanh nghiệp hướng, mục tiêu và ngành công nghiệp môi trường cạnh tranh để xác định chức năng của riêng làm thế nào có thể thêm giá trị cho các tổ chức và cho khách hàng. Làm cho quyết định và đề nghị rõ ràng liên quan đến chiến lược của tổ chức và mục tiêu tài chính, phản ánh một nhận thức về động lực học bên ngoài. Chứng tỏ nhận thức bằng cách cung cấp các giải thích rõ ràng cho hành động thực hiện liên quan đến yêu cầu khách hàng, nhu cầu, và xu hướng công nghiệp.Được phát triển (BD): điều tra về mối quan hệ của các công nghệ để các doanh nghiệp vì nó liên quan đến các khu vực được giao trách nhiệm và dự án liên quan. Tìm hiểu các thông tin có liên quan từ có nguồn bao gồm giám sát, đồng nghiệp, khách hàng, mạng intranet/Internet và tài liệu.Cơ bản (B): Giữ thông tin về dữ liệu hoạt động kinh doanh. Sự đồng thuận lợi nhuận cho lời đề nghị từ giám sát viên và dự án đội. Thực hiện các giải pháp cho cải tiến công nghệ mà align với nhu cầu kinh doanh hàng ngày. Cung cấp một lý do kinh doanh dựa trên để xác định sự cần thiết phải cải tiến công nghệ gia tăng và giao tiếp quan điểm bằng cách sử dụng thuật ngữ khách.Trung cấp (I): phát triển và thực hiện các giải pháp kỹ thuật đáp ứng nhu cầu cải thiện hoạt động. Đảm bảo rằng quyết định được hỗ trợ bởi các bên liên quan có liên quan, cũng như dữ liệu hiệu suất âm thanh. Hiệu quả giao tiếp công nghệ thay đổi với khách hàng và làm thế nào những thay đổi ảnh hưởng đến trình điều khiển kinh doanh của họ.Nâng cao (A): chỉ đạo và phối hợp phát triển và thực hiện các giải pháp dựa trên quá trình mà qua tổ chức dòng. Tạo ra trường hợp kinh doanh cho đầu tư trong quá trình và công nghệ cải tiến. Bộ rõ ràng giải thích cho hội nhập và liên kết của công nghệ và kinh doanh các chức năng, tập trung vào giá trị chiến lược cung cấp.Chuyên gia (E): Nhà tài trợ sáng kiến toàn doanh nghiệp. Xác định các mệnh lệnh chiến lược trong điều khoản của các liên kết giữa các giá trị gia tăng, nhu cầu doanh nghiệp và giải pháp công nghệ. Procures hỗ trợ và tài trợ của Ban lãnh đạo hàng đầu trong các doanh nghiệp. Giải thích mối quan hệ phức tạp và giải pháp công nghệ trong điều kiện đáp ứng nhu cầu của các bên bị ảnh hưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nghiệp kinh doanh Kiến thức
truy tìm thông tin về định hướng doanh nghiệp, mục tiêu, và môi trường cạnh tranh ngành công nghiệp để xác định cách chức năng riêng có thể tăng thêm giá trị cho tổ chức và cho khách hàng. Ra quyết định và khuyến nghị liên kết rõ ràng chiến lược của tổ chức và mục tiêu tài chính, phản ánh nhận thức của động lực bên ngoài. . Thể hiện nhận thức bằng cách cung cấp lời giải thích rõ ràng về những hành vi liên quan đến yêu cầu của khách hàng, nhu cầu và xu hướng công nghiệp Được phát triển (BD): thắc mắc về mối quan hệ của công nghệ cho các doanh nghiệp vì nó gắn liền với diện tích được giao trách nhiệm và các dự án liên quan. Tìm ra các thông tin có liên quan từ các nguồn có sẵn bao gồm cả giám sát, đồng nghiệp, khách hàng, mạng nội bộ / Internet, và tài liệu. Basic (B): Giữ thông tin về hoạt động kinh doanh dữ liệu. Đạt được sự đồng thuận cho các đề xuất từ các giám sát viên và các đội dự án. Thực hiện các giải pháp để cải tiến công nghệ đó phù hợp với nhu cầu kinh doanh ngày-to-ngày. Là cơ sở kinh doanh căn cứ để xác định sự cần thiết phải cải tiến công nghệ gia tăng và giao tiếp quan sát bằng thuật ngữ riêng của khách hàng. Intermediate (I): Phát triển và thực hiện các giải pháp kỹ thuật đáp ứng nhu cầu cải tiến hoạt động. Đảm bảo rằng các quyết định được hỗ trợ bởi các bên liên quan, cũng như các dữ liệu hiệu suất âm thanh. Hiệu quả truyền thông thay đổi công nghệ cho khách hàng và làm thế nào những thay đổi ảnh hưởng đến điều khiển kinh doanh của họ. Nâng cao (A): Chỉ đạo và điều phối sự phát triển và thực hiện các giải pháp dựa trên quá trình mà qua dòng tổ chức. Tạo trường hợp kinh doanh cho đầu tư trong quá trình và cải tiến công nghệ. . Thiết lập giải thích rõ ràng cho sự hội nhập và liên kết công nghệ và kinh doanh các chức năng, tập trung vào các giá trị chiến lược cung cấp Expert (E): các sáng kiến tài trợ toàn doanh nghiệp. Định nghĩa mệnh lệnh chiến lược về mối liên hệ giữa giá trị gia tăng, nhu cầu doanh nghiệp, và các giải pháp công nghệ. Thu mua hỗ trợ và tài trợ từ các bên liên quan hàng đầu trong các doanh nghiệp. Giải thích mối quan hệ phức tạp và giải pháp công nghệ trong điều kiện đáp ứng nhu cầu của các bên bị ảnh hưởng.