As a manager you need to be mindful

As a manager you need to be mindful of how this ‘conflict’ affects your team members and
coach them in developing their own coping strategies. For example, some individuals may:
● Find this stage painful because they are averse to conflict.
● Feel anger or frustration with the task or with other members.
● Resent the presence of formal leadership.
● Focus on minutiae to avoid the real issues confronting the team.
The maturity in terms of attitude and approach to problem resolution of some team members can be significant in determining whether your team will ever move out of this stage.
If you try to bulldoze through this stage in your team’s development you may find it becomes a permanent state, resulting in low morale and lack of productivity. If you fear this
is happening to your team you will need to see how much flexibility you have in altering
the composition of your team within the constraints of your organization.

Kết quả (Việt) 1:

Là một người quản lý bạn cần phải được và nghĩ đến cách xung đột này' ảnh hưởng đến các thành viên nhóm của bạn vàhuấn luyện viên họ trong việc phát triển chiến lược đối phó của riêng của họ. Ví dụ, một số cá nhân có thể:● tìm thấy giai đoạn này đau đớn bởi vì họ là không thích để xung đột.● cảm thấy tức giận hoặc thất vọng với nhiệm vụ hoặc với các thành viên khác.● Resent sự hiện diện của các lãnh đạo chính thức.● tập trung vào sở để tránh các vấn đề thực sự đối đầu với đội.Sự trưởng thành về Thái độ và cách tiếp cận để giải quyết vấn đề của một số thành viên trong nhóm có thể được đáng kể trong việc xác định cho dù đội bóng của bạn sẽ bao giờ di chuyển ra khỏi giai đoạn này.Nếu bạn cố gắng để hăm dọa thông qua giai đoạn này trong nhóm của bạn phát triển bạn có thể tìm thấy nó sẽ trở thành một nhà nước cố định, kết quả là trong tinh thần thấp và thiếu năng suất. Nếu bạn lo sợ điều nàyđang xảy ra với nhóm của bạn bạn sẽ cần để xem bao nhiêu linh hoạt mà bạn có trong thay đổiCác thành phần của đội bóng của bạn trong những hạn chế của tổ chức của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Là nhà quản lý, bạn cần phải ghi nhớ là cách thức mà "xung đột" ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm của bạn và
huấn luyện họ trong việc phát triển các chiến lược đối phó của chính họ. Ví dụ, một số cá nhân có thể:
● Tìm giai đoạn này đau đớn bởi vì họ là không thích đến xung đột.
● Hãy giận dữ hoặc thất vọng với công việc hoặc với các thành viên khác.
● phẫn nộ với sự hiện diện của lãnh đạo chính thức.
● Tập trung vào chi tiết vụn vặt để tránh những vấn đề thực sự đang đội.
Sự trưởng thành về thái độ và cách tiếp cận để giải quyết vấn đề của một số thành viên trong nhóm có thể là đáng kể trong việc xác định xem đội bóng của bạn sẽ bao giờ di chuyển ra khỏi giai đoạn này.
Nếu bạn cố gắng để san qua giai đoạn phát triển nhóm của bạn của bạn có thể tìm thấy nó trở thành một trạng thái vĩnh viễn, dẫn đến tinh thần thấp và thiếu năng suất. Nếu bạn lo sợ này
đang xảy ra với đội bóng của bạn, bạn sẽ cần phải xem có bao nhiêu linh hoạt mà bạn có trong việc thay đổi
các thành phần của nhóm của bạn trong các khó khăn của tổ chức của bạn.