(Ivancevich& Donnelly, 1975) studie

(Ivancevich& Donnelly, 1975) studied the link between anxiety stress with satisfaction and
performance ofemployees, that lower anxiety stress improves performance of employee‟s which he studied in
different managerial level of an organization. (Beehr, Jex, Stacy & Murray, 2000) found the relationship
between occupational stressors an the performance of employees of an organization as well as it can affect the
employees psychologically. (Jamal, 1984) studied a association between job stress and job performance between
managers and blue-collar employees. Stress on job can be stated as the outcome of an individual due to the
working environment from which he feels unsecured. Differentrelationships are projected between job stress
and performance: U-shaped and curvilinear, positive linear, negative linear and no relationship between the
stress and performance. A random sample of 305 blue-collar and 325 managerial workers in Canadian firm are
surveyed through structured questionnaire. Variables used for this studywere job stress, job performance, and
organizational commitment. A negative linear relationship between job stress and job performance was found.
Very limited evidence is seen for curvilinear or no association.

Kết quả (Việt) 1:

(Ivancevich & Donnelly, 1975) nghiên cứu mối liên hệ giữa căng thẳng lo âu với sự hài lòng và hiệu suất ofemployees, thấp hơn lo âu căng thẳng cải thiện hiệu suất của employee‟s mà ông nghiên cứu ở quản lý mức độ khác nhau của một tổ chức. (Beehr, Jex, Stacy & Murray, 2000) tìm thấy mối quan hệ giữa lao động căng thẳng một hiệu suất của các nhân viên của một tổ chức cũng như nó có thể ảnh hưởng đến các nhân viên tâm lý. (Jamal, 1984) đã nghiên cứu một hiệp hội giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc giữa quản lý và nhân viên blue-collar. Căng thẳng về việc có thể được nêu như là kết quả của một cá nhân do các môi trường làm việc từ đó, ông cảm thấy không an toàn. Differentrelationships được dự kiến giữa công việc căng thẳng và hiệu suất: tích cực hình chữ U và curvilinear, tuyến tính, phủ định tuyến tính và không có mối quan hệ giữa các căng thẳng và hiệu suất. Mẫu ngẫu nhiên của 305 blue-collar và 325 quản lý lao động tại công ty Canada khảo sát thông qua các cấu trúc câu hỏi. Biến sử dụng này studywere công việc căng thẳng, hiệu suất công việc, và tổ chức cam kết. Một mối quan hệ tuyến tính tiêu cực giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc đã được tìm thấy. Bằng chứng rất hạn chế được nhìn thấy cho curvilinear không có tổ chức nào.

Kết quả (Việt) 2:

(Ivancevich & Donnelly, 1975) đã nghiên cứu mối liên hệ giữa căng thẳng lo âu với sự hài lòng và
hiệu suất ofemployees, cho rằng căng thẳng lo âu thấp cải thiện hiệu suất của nhân viên s "mà ông học ở
cấp độ quản lý khác nhau của một tổ chức. (Beehr, JEX, Stacy & Murray, 2000) được tìm thấy mối quan hệ
giữa các yếu tố gây stress nghề nghiệp một hiệu suất của nhân viên của một tổ chức cũng như nó có thể ảnh hưởng đến
người lao động về mặt tâm lý. (Jamal, 1984) đã nghiên cứu một mối liên hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc giữa
các nhà quản lý và người lao động chân tay. Căng thẳng trong công việc có thể nói là kết quả của một cá nhân do
môi trường làm việc mà từ đó anh cảm thấy không có bảo đảm. Differentrelationships dự giữa công việc căng thẳng
và hiệu suất: hình chữ U và đường cong, tích cực tuyến tính, tuyến tính tiêu cực và không có mối quan hệ giữa
căng thẳng và hiệu suất. Một mẫu ngẫu nhiên gồm 305 cổ xanh và 325 cán bộ quản lý trong công ty Canada đang
được khảo sát thông qua bảng câu hỏi có cấu trúc. Biến được sử dụng cho điều này studywere việc căng thẳng, hiệu suất công việc, và
cam kết tổ chức. Một mối quan hệ tuyến tính tiêu cực giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc đã được tìm thấy.
Rất ít bằng chứng được nhìn thấy cho hiệp hội đường cong hay không.