DefinitionRisks are events that cau

Definition
Risks are events that cause problems when the occur .
Risk holds the possibility of a bad outcome because it involves:
Uncertainty: It may or may not happen.
Loss: If it occurs, negative consequences or loss follow.
Risk is something has not yet happened.
Requires preventive action
Issue is something that has already happened.
Requires corrective action.
Preventive action is much better than corrective action.
Risk is a potential problem, if it occurs (i.e. if it becomes 100% probable), it will cause loss or damage to the project.
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩaRủi ro là những sự kiện gây ra vấn đề khi occur.Nguy cơ có khả năng của một kết quả xấu, vì nó liên quan đến:Không chắc chắn: Nó có thể hoặc có thể không xảy ra.Giảm cân: Nếu nó xảy ra, hậu quả tiêu cực hoặc mất mát làm theo.Rủi ro là một cái gì đó đã không được xảy ra.Yêu cầu hành động phòng ngừaVấn đề là cái gì đó đã xảy ra.Yêu cầu hành động khắc phục.Phòng ngừa hành động là tốt hơn nhiều so với hành động khắc phục.Rủi ro là một vấn đề tiềm năng, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại cho dự án.Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục xử lý kỷ luật để quản lý không chắc chắn.Quản lý rủi ro figuring ra những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn không cho nó xảy ra hoặc làm giảm tác động đến dự án.Đó là ba loại rủi ro:Dự án rủi ro: nguy cơ đe dọa dự án quy hoạch như xuẩn, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý.Rủi ro kỹ thuật: nguy cơ đe dọa chất lượng và kịp thời của các sản phẩm phần mềm chẳng hạn như lỗi thời công nghệ, thiết kế mơ hồ, không rõ ràng yêu cầu, kiểm tra khó khăn.Rủi ro kinh doanh: nguy cơ đe dọa khả năng của sản phẩm phần mềm chẳng hạn như rủi ro thị trường (thay đổi thị trường), rủi ro ngân sách chiến lược rủi ro (kinh doanh thay đổi) (công ty mất tiền).

Kết quả (Việt) 2:

Định nghĩa
rủi ro là những sự kiện đó gây ra vấn đề khi xảy ra.
Rủi ro nắm giữ khả năng của một kết quả xấu, vì nó liên quan đến:
Sự không chắc chắn: Nó có thể hoặc không thể xảy ra.
Mất:. Nếu nó xảy ra, hậu quả tiêu cực hoặc mất theo
rủi ro là một cái gì đó chưa xảy ra.
Cần phải có hành động phòng ngừa
Issue là một cái gì đó đã xảy ra rồi.
Yêu cầu hành động khắc phục.
Hành động phòng ngừa là tốt hơn nhiều so với hành động khắc phục.
Rủi ro là một vấn đề tiềm ẩn, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc . thiệt hại cho các dự án
quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn.
Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án.
Có ba loại rủi ro:
rủi ro dự án: Rủi ro đe dọa các dự án quy hoạch như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý.
Rủi ro kỹ thuật: rủi ro, đe dọa sự chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, thử nghiệm khó khăn.
Rủi ro kinh doanh: nguy cơ đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) có nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền).