Hindsight is always superior to for

Hindsight is always superior to foresight. When the accident investigation
committee reviews the event that contributed to the
problem, they know what actually happened, so it is easy for them
to pick out which information was relevant, which was not. This is
retrospective decision making. But when the incident was taking
place, the people were probably overwhelmed with far too much
irrelevant information and probably not a lot of relevant information.
How were they to know which to attend to and which to
ignore? Most of the time, experienced operators get things right.

Kết quả (Việt) 1:

Hindsight là luôn luôn vượt trội so với tầm nhìn xa. Khi điều tra vụ tai nạnỦy ban giá các sự kiện đó đóng góp vào cácvấn đề, họ biết những gì thực sự xảy ra, vì vậy nó rất dễ dàng cho họđể chọn ra những thông tin là có liên quan, mà đã không. Điều này làlúc trước đưa ra quyết định. Nhưng khi sự việc tham giaPlace, những người đã có thể bị choáng ngợp với quá nhiềuthông tin không liên quan và có lẽ không phải là rất nhiều thông tin có liên quan.Làm thế nào là họ biết để tham dự và đểbỏ qua? Hầu hết thời gian, có kinh nghiệm sử dụng làm những điều đúng.

Kết quả (Việt) 2:

Hindsight luôn luôn là cấp cho tầm nhìn xa. Khi các điều tra tai nạn
ban đánh giá các sự kiện đóng góp vào
vấn đề, họ biết những gì thực sự xảy ra, vì vậy nó dễ dàng cho họ
để chọn ra những thông tin có liên quan được, mà đã không. Đây là
hồi ra quyết định. Nhưng khi vụ việc đã được đưa
ra, người dân đã có thể choáng ngợp với quá nhiều
thông tin không liên quan và có lẽ không có nhiều thông tin có liên quan.
Làm thế nào được họ để biết được để tham dự vào và để
bỏ qua? Hầu hết thời gian, các nhà khai thác kinh nghiệm có được những điều đúng.