A key point of SLII is that no one

A key point of SLII is that no one style is best: an effective leader uses all four styles depending on the subordinate’s developmental level on a given task. The most appropriate leadership style among S1 to S4 corresponds to the subordinate developmental levels of D1 to D4 respectively. Specifically, enthusiastic beginners (D1) require a directing (S1) leader; disillusioned learners (D2) need a coaching (S2) leader; capable but cautious workers (D3) need a supporting-style (S3) leader; and self-reliant achievers (D4) need a delegating (S4) style of leader.

Kết quả (Việt) 1:

Một điểm quan trọng SLII là không có một phong cách là tốt nhất: một nhà lãnh đạo hiệu quả sử dụng tất cả bốn phong cách tùy thuộc vào mức độ phát triển của đơn vị hành chính trên một nhiệm vụ nhất định. Phong cách lãnh đạo thích hợp nhất trong số S1 để S4 tương ứng với mức độ phát triển của cấp dưới của D1 để D4 tương ứng. Cụ thể, người mới bắt đầu nhiệt tình (D1) yêu cầu một nhà lãnh đạo (S1) chỉ đạo; thất vọng người học (D2) cần một nhà lãnh đạo huấn luyện (S2); người lao động có khả năng nhưng thận trọng (D3) cần một nhà lãnh đạo (S3) phong cách hỗ trợ; và tự lực cánh ñaït thaønh tích (D4) cần một phong cách (S4) delegating của lãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Một điểm quan trọng của SLII là không có một phong cách tốt nhất là: một nhà lãnh đạo hiệu quả sử dụng tất cả bốn phong cách tùy thuộc vào mức độ phát triển của cấp dưới vào một nhiệm vụ nhất định. Phong cách lãnh đạo phù hợp nhất trong S1 đến S4 tương ứng với mức độ phát triển trực thuộc D1 đến D4 tương ứng. Cụ thể, người mới bắt đầu nhiệt tình (D1) đòi hỏi phải có chỉ đạo (S1) lãnh đạo; người học vỡ mộng (D2) cần một huấn luyện (S2) lãnh đạo; người lao động có khả năng nhưng thận trọng (D3) cần hỗ trợ một kiểu (S3) lãnh đạo; và thành đạt tự lực (D4) cần một Delegating (S4) phong cách của nhà lãnh đạo.