Kodak Case Study: “I have learnt no

Kodak Case Study: “I have learnt not how to defeat others, only how to defeat myself”34
The problem appeared simple, Kodak held capabilities in film and paper, chemicals and photo processing, but the new digital age was a different: it relied on technology. Not for the first time, Kodak has been trying to find a future beyond film,35 and in September 2003 a new strategy was announced:
“In September 2003, we announced our strategy to broaden our digital presence in consumer, commercial and healthcare markets. These three ‘pillars’ represent the foundation of our business, and are areas where Kodak already has a base from which to grow. We also announced we would select future business opportunities, notably in the display and inkjet markets, that build on our core competencies and our solid base of intellectual property.

Kết quả (Việt) 1:

Kodak Case Study: "tôi đã học được không phải làm thế nào để đánh bại những người khác, chỉ làm thế nào để đánh bại bản thân mình" 34Vấn đề xuất hiện đơn giản, Kodak đã tổ chức các khả năng trong phim và giấy, hóa chất và xử lý ảnh, nhưng tuổi kỹ thuật số mới là một khác nhau: dựa vào công nghệ. Không phải lần đầu tiên, Kodak đã cố gắng để tìm thấy một tương lai xa hơn phim, 35 và tháng 9 năm 2003 một chiến lược mới đã được công bố:"Tháng 9 năm 2003, chúng tôi công bố chiến lược của chúng tôi để mở rộng của chúng tôi hiện diện kỹ thuật số tiêu dùng, thị trường thương mại và chăm sóc sức khỏe. Những 'ba trụ cột' đại diện cho nền tảng kinh doanh của chúng tôi, và là khu vực nơi Kodak đã có cơ sở để phát triển. Chúng tôi cũng đã thông báo, chúng tôi sẽ chọn cơ hội kinh doanh trong tương lai, đặc biệt là tại các thị trường Hiển thị và phun, xây dựng năng lực cốt lõi của chúng tôi và chúng tôi cơ sở vững chắc của trí tuệ.

Kết quả (Việt) 2:

Kodak Trường hợp nghiên cứu: "Tôi đã học được cách không làm thế nào để đánh bại những người khác, chỉ có cách để đánh bại bản thân mình" 34
Vấn đề xuất hiện đơn giản, Kodak đã tổ chức năng lực trong phim ảnh và giấy, hóa chất và xử lý ảnh, nhưng thời đại số mới là khác nhau: nó dựa về công nghệ. Không phải lần đầu tiên, Kodak đã cố gắng để tìm một tương lai xa hơn phim, 35 và tháng Chín năm 2003, một chiến lược mới đã được công bố:
"Trong tháng Chín năm 2003, chúng tôi đã công bố chiến lược của chúng tôi để mở rộng sự hiện diện kỹ thuật số của chúng tôi tại các thị trường tiêu dùng, thương mại và y tế. Ba 'trụ cột' đại diện cho các nền tảng kinh doanh của chúng tôi, và những khu vực mà Kodak đã có một cơ sở mà từ đó để phát triển. Chúng tôi cũng đã thông báo, chúng tôi sẽ lựa chọn cơ hội kinh doanh trong tương lai, đặc biệt là trong màn hình và máy in phun thị trường, xây dựng trên năng lực cốt lõi của chúng tôi và cơ sở vững chắc của chúng ta về sở hữu trí tuệ.