Collaborative Culture. The transiti

Collaborative Culture. The transition to GPD must incorporate new ways to collaborate among teams and individuals across time zones, languages, cultures and companies. A key enabler is a consistent set of processes and standards. As PD processes span locations, the practices and methods must be consistent and the standards for each work element explicit in order to reduce the variability of PD task outputs. Many companies have had success in creating a collaborative GPD culture by transferring a manager from a central location to a new, remote design center for up to two years to educate the local team on the PD processes and to act as a liaison with the home office. The remote center may also send engineers to the home office for similar reasons. The trust necessary for effective GPD can only be developed over time, but exemplar companies do not skimp on bidirectional travel between centers at multiple levels in the organization. They view travel not just as a startup activity, but as an ongoing necessity to build and sustain relationships.

Kết quả (Việt) 1:

Hợp tác văn hóa. Sự chuyển đổi sang GDP phải kết hợp các cách thức mới để cộng tác giữa các đội và cá nhân qua thời gian các khu, ngôn ngữ, văn hóa và công ty. Một enabler chính là một tập hợp phù hợp các quy trình và các tiêu chuẩn. Như PD xử lý khoảng địa điểm, thực hành và phương pháp phải phù hợp và các tiêu chuẩn cho mỗi phần tử làm việc rõ ràng để giảm sự biến đổi của PD nhiệm vụ kết quả đầu ra. Nhiều công ty đã thành công trong việc tạo ra một nền văn hóa GDP hợp tác bằng cách chuyển giao một người quản lý từ một vị trí trung tâm với một trung tâm mới từ xa phong cách thiết kế tối giản cho đến hai năm để giáo dục cho đội bóng địa phương trên các quá trình PD và hành động như một liên lạc với văn phòng nhà. Trung tâm từ xa cũng có thể gửi kỹ sư cho văn phòng nhà vì lý do tương tự. Sự tin tưởng cần thiết cho hiệu quả GDP chỉ có thể được phát triển theo thời gian, nhưng công ty khuôn không tiết kiệm đồ đi du lịch hai chiều giữa các trung tâm ở nhiều cấp trong tổ chức. Họ xem du lịch không chỉ là một hoạt động khởi động, nhưng như là một điều cần thiết đang diễn ra để xây dựng và duy trì mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa hợp tác. Sự chuyển đổi sang GDP phải kết hợp với những cách thức mới để cộng tác giữa các nhóm và cá nhân qua thời gian khu vực, ngôn ngữ, văn hóa và các công ty. Một động lực chính là một tập hợp các quy trình và tiêu chuẩn. Khi quá trình PD kéo dài các địa điểm, thực tiễn và phương pháp phải phù hợp và các tiêu chuẩn cho mỗi yếu tố công việc rõ ràng để giảm sự thay đổi của kết quả đầu ra nhiệm vụ PD. Nhiều công ty đã thành công trong việc tạo ra một nền văn hóa hợp tác GDP bằng cách chuyển một người quản lý từ một vị trí trung tâm của một trung tâm thiết kế từ xa mới cho đến hai năm để giáo dục các đội bóng địa phương vào các quá trình PD và hoạt động như một liên lạc với văn phòng nhà . Trung tâm điều khiển từ xa cũng có thể gửi các kỹ sư cho cơ quan nhà vì lý do tương tự. Sự tin tưởng cần thiết cho GDP hiệu quả chỉ có thể được phát triển theo thời gian, nhưng các công ty mẫu mực không tiết kiệm đồ du lịch hai chiều giữa trung tâm ở nhiều cấp độ trong tổ chức. Họ xem đi du lịch không chỉ là một hoạt động khởi động, nhưng như là một sự cần thiết tiếp tục xây dựng và duy trì mối quan hệ.