Over time, a family business can be

Over time, a family business can become complicated to manage even though it may have been fairly straightforward to start (and exiting the business can be even more complex!). It’s not uncommon for relationship issues or arguments over debt to be the central cause.
Family members will often treat a complete stranger with more respect that they treat each other. This can lead to anger, hurt, and resentment – often ending in a complete breakdown in communication. When you’re caught in this kind of emotional dynamics, logical decision-making can go out the window. Our experience shows that when failures occur in a family-owned business, the reason is often friction within family members.
Typical signs of problems in a business are easy to recognize, such as poor cash-flow, a declining balance sheet and a drop in profitability. When this happens the business owner seeks the help of an expert such as an accountant or marketing specialist, to assist in these specific areas. But what if family issues are destroying the business? This is not so easily addressed and many are reluctant to seek help in these areas.
Dealing effectively with issues in the family business requires more than just making sure the numbers measure up. A level of transparency and emotional wisdom is required too. This can be hard to attain or hold on to when things are turning to custard – and clear thinking is usually one of the first casualties.
3 Common Sources of Conflict
Sustainability of a family business can be affected by many things. But if you dig below the numbers … revenue, profitability etc … there are some elementary issues that can make or break any family business.
1. Ownership of the business
No longer do the rules of the past apply, where handing down of business ownership just went to the eldest son. In today’s world we realise the eldest son may not be the best person for the job … and he may not want the job either! Handing over the family business has the ability to cause significant conflict and upset between any and all members of the family. Finding an outcome that is seen as fair by everyone involved, is often hard to achieve.
2. Control of the business
If there are family members who are non-working shareholders, they may view family members working in the business as thieves of their legacy. Whilst those working in the business will view family members who don’t work in the business as parasites. Because the resentment this can cause is detrimental to the business, the question on who has control is a crucial decision.
Regardless of how well the family gets along, any number of things … some of them completely unexpected … can trigger conflict. Developing a system to direct and control the business, will help considerably to reduce the risk of resentment and hostility.
A governance system can –
• Provide clarity on roles, rights and responsibilities of everyone involved.
• Get the right people together at the right time, to discuss the right things.
• Provide a way to resolve differences and reduce the chance of conflict.
3. Envy
When combined with all the other emotions facing the family business, jealousy can be incredibly destructive and is often a main contributing factor to conflict.
To avoid this and help ensure a more effective outcome for everyone, including the business, it is essential that dialogue is transparent, individual expectations are recognised and the difficult topics are kept on the table.
Getting the right outcome
When there is conflict in a family business, it is often a result of problems caused by individuals within the family. The good news is that it’s these same individuals who have the power to alter the outcome.
Realising this may mean working with an expert who understands the dynamics of family businesses. This consultant must have a high level of skill and appreciation of the family business, and be prepared to ask the hard questions if the outcome is to be the best one for the family and the family business

Kết quả (Việt) 1:

Theo thời gian, có thể trở thành một doanh nghiệp gia đình phức tạp để quản lý mặc dù nó có thể đã khá đơn giản để bắt đầu (và thoát khỏi các doanh nghiệp có thể phức tạp hơn!). Nó không phải là không phổ biến cho vấn đề mối quan hệ hoặc đối số trong nợ là nguyên nhân Trung tâm.Thành viên gia đình thường sẽ đối xử với một người lạ hoàn toàn với sự tôn trọng hơn rằng họ đối xử với nhau. Điều này có thể dẫn đến sự tức giận, đau đớn, và oán hận-thường kết thúc bằng một phân tích đầy đủ trong giao tiếp. Khi bạn đang đánh bắt trong loại tình cảm động, việc ra quyết định hợp lý có thể đi ra ngoài cửa sổ. Kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy rằng khi thất bại xảy ra trong một gia đình thuộc sở hữu doanh nghiệp, lý do thường là ma sát trong thành viên gia đình.Các dấu hiệu đặc trưng của các vấn đề trong một doanh nghiệp rất dễ nhận ra, chẳng hạn như dòng tiền mặt nghèo, một giảm cân bằng và giảm lợi nhuận. Khi điều này xảy ra chủ doanh nghiệp tìm kiếm sự giúp đỡ của một chuyên gia chẳng hạn như một kế toán hoặc tiếp thị chuyên gia, để hỗ trợ trong các lĩnh vực cụ thể. Nhưng nếu vấn đề gia đình đang phá hủy các doanh nghiệp? Điều này không dễ dàng như vậy được địa chỉ và nhiều người đang miễn cưỡng để tìm sự giúp đỡ trong các khu vực này.Các giao dịch có hiệu quả với các vấn đề trong gia đình kinh doanh yêu cầu nhiều hơn chỉ cần đảm bảo rằng các số đo. Một mức độ minh bạch và sự khôn ngoan tình cảm là yêu cầu quá. Điều này có thể được khó khăn để đạt được hoặc giữ cho khi mọi thứ đang chuyển sang mãng cầu- và suy nghĩ rõ ràng thường là một trong những nạn nhân đầu tiên.3 nguồn phổ biến của cuộc xung độtTính bền vững của một doanh nghiệp gia đình có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều thứ. Nhưng nếu bạn đào dưới đây... số doanh thu, lợi nhuận vv... có một số vấn đề cơ bản mà có thể thực hiện hoặc phá vỡ bất kỳ doanh nghiệp gia đình.1. quyền sở hữu của doanh nghiệpKhông còn làm các quy tắc của các áp dụng trong quá khứ, nơi bàn giao của quyền sở hữu kinh doanh chỉ đi con trai. Trong thế giới ngày nay của chúng tôi nhận ra con trai có thể không là những người tốt nhất cho công việc... và ông có thể không muốn công việc hoặc! Bàn giao các doanh nghiệp gia đình có khả năng gây ra xung đột quan trọng và buồn bã giữa bất kỳ và tất cả các thành viên của gia đình. Việc tìm kiếm một kết quả được coi là công bằng tất cả mọi người tham gia, thường là khó để đạt được.2. kiểm soát của doanh nghiệpNếu có các thành viên gia đình những người không làm việc là cổ đông, họ có thể xem thành viên gia đình làm việc trong kinh doanh như kẻ trộm của di sản của họ. Trong khi những người làm việc trong kinh doanh sẽ xem thành viên gia đình những người không làm việc trong kinh doanh như ký sinh trùng. Vì oán hận này có thể gây bất lợi cho các doanh nghiệp, các câu hỏi ai có kiểm soát là một quyết định rất quan trọng.Bất kể như thế nào tốt các được gia đình dọc theo, bất kỳ số nào của sự vật... một số người trong số họ hoàn toàn bất ngờ... có thể gây ra xung đột. Phát triển một hệ thống để chỉ đạo và kiểm soát các doanh nghiệp, sẽ giúp đáng kể để giảm nguy cơ oán hận và Thái độ thù địch.Một hệ thống quản trị có thể-• Cung cấp rõ ràng về vai trò, quyền và trách nhiệm của tất cả mọi người tham gia.• Nhận được đúng người cùng nhau vào đúng thời điểm, để thảo luận về những điều đúng.• Cung cấp một cách để giải quyết sự khác biệt và làm giảm cơ hội của cuộc xung đột.3. envyKhi kết hợp với tất cả những cảm xúc khác phải đối mặt với gia đình kinh doanh, ghen có thể cực kỳ phá hoại và thường là một yếu tố góp phần chính xung đột.Để tránh điều này và giúp đảm bảo một kết quả hiệu quả hơn cho tất cả mọi người, bao gồm kinh doanh, nó là cần thiết rằng cuộc đối thoại là minh bạch, kỳ vọng cá nhân được công nhận và các chủ đề khó khăn được lưu giữ trên bàn.Nhận được kết quả đúngKhi có xung đột trong một doanh nghiệp gia đình, nó thường là kết quả của các vấn đề gây ra bởi các cá nhân trong gia đình. Tin tốt lành là rằng nó là những cá nhân cùng một người có sức mạnh để thay đổi kết quả.Nhận ra điều này có nghĩa là làm việc với một chuyên gia những người hiểu được các động thái của các doanh nghiệp gia đình. Tư vấn này phải có một mức độ cao của kỹ năng và sự đánh giá cao của các doanh nghiệp gia đình, và được chuẩn bị để hỏi những câu hỏi khó khăn nếu kết quả là để là tốt nhất cho gia đình và các doanh nghiệp gia đình

Kết quả (Việt) 2:

Theo thời gian, một doanh nghiệp gia đình có thể trở nên phức tạp để quản lý mặc dù nó có thể là khá đơn giản để bắt đầu (và thoát khỏi công việc kinh doanh có thể còn phức tạp hơn!). Nó không phải là hiếm đối với các vấn đề mối quan hệ hoặc tranh cãi về nợ là nguyên nhân trung ương.
Thành viên gia đình thường sẽ đối xử với một người lạ hoàn toàn với sự tôn trọng nhiều hơn là họ đối xử với nhau. Điều này có thể dẫn đến sự tức giận, đau đớn, và oán giận - thường kết thúc trong một sự cố hoàn thành trong giao tiếp. Khi bạn đang đánh bắt trong các loại hình năng động về tình cảm, hợp lý đưa ra quyết định có thể đi ra ngoài cửa sổ. Kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy rằng khi thất bại xảy ra trong một công ty gia đình, lý do thường là ma sát trong các thành viên gia đình.
dấu hiệu điển hình của các vấn đề trong một doanh nghiệp là dễ dàng để nhận ra, chẳng hạn như người nghèo dòng tiền, bảng cân đối giảm và giảm lợi nhuận. Khi điều này xảy ra chủ doanh nghiệp tìm kiếm sự giúp đỡ của một chuyên gia như một kế toán viên hoặc chuyên gia tiếp thị, để hỗ trợ trong các lĩnh vực cụ thể. Nhưng nếu vấn đề gia đình đang phá hủy việc kinh doanh? Đây không phải là quá dễ dàng giải quyết và nhiều người không muốn tìm sự giúp đỡ ở các khu vực này.
Đối phó hiệu quả với các vấn đề trong gia đình kinh doanh đòi hỏi nhiều hơn chỉ cần đảm bảo các số đo lên. Một mức độ minh bạch và tình cảm trí tuệ là cần thiết quá. Điều này có thể khó đạt được hoặc nắm giữ trên để khi mọi thứ đang chuyển sang mãng cầu - và tư duy rõ ràng thường là một trong những thương vong đầu tiên.
3 Nguồn thường gặp của xung đột
phát triển bền vững của một doanh nghiệp gia đình có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều thứ. Nhưng nếu bạn đào bên dưới những con số ... doanh thu, lợi nhuận vv ... có một số vấn đề cơ bản có thể thực hiện hoặc phá vỡ bất kỳ doanh nghiệp gia đình.
1. Quyền sở hữu của doanh nghiệp
không còn làm các quy tắc của quá khứ áp dụng, nơi truyền nghề của doanh nghiệp sở hữu chỉ đi đến con trai cả. Trong thế giới ngày nay chúng ta nhận ra con trai cả có thể không phải là người tốt nhất cho công việc ... và ông có thể không muốn công việc hoặc! Bàn giao công việc kinh doanh gia đình có khả năng gây ra xung đột quan trọng và khó chịu giữa bất kỳ và tất cả các thành viên của gia đình. Việc tìm kiếm một kết quả được xem là công bằng bởi tất cả mọi người tham gia, thường là khó đạt được.
2. Kiểm soát của doanh nghiệp
Nếu có thành viên gia đình là người đang không làm việc cổ đông, họ có thể xem các thành viên trong gia đình làm việc trong doanh nghiệp như kẻ trộm của di sản của họ. Trong khi những người làm việc trong các doanh nghiệp sẽ xem các thành viên gia đình những người không làm việc trong kinh doanh như ký sinh trùng. Bởi vì sự oán giận này có thể gây nguy hại cho các doanh nghiệp, câu hỏi về người có quyền kiểm soát là một quyết định rất quan trọng.
Bất kể như thế nào gia đình được cùng, bất kỳ số lượng của sự vật ... một số trong số họ hoàn toàn bất ngờ ... có thể gây ra xung đột. Phát triển một hệ thống chỉ đạo và kiểm soát công việc kinh doanh, sẽ giúp đáng kể để giảm nguy cơ của sự oán giận và thù địch.
Một hệ thống quản trị có thể -
• Cung cấp rõ ràng về vai trò, quyền và trách nhiệm của tất cả mọi người tham gia.
• Nhận đúng người với nhau vào đúng thời điểm , để thảo luận về những điều đúng.
• Cung cấp một cách để giải quyết sự khác biệt và làm giảm nguy cơ xung đột.
3. Envy
Khi kết hợp với tất cả các cảm xúc khác phải đối mặt với các doanh nghiệp gia đình, ghen tuông có thể là vô cùng tàn phá và thường là yếu tố chính góp phần vào cuộc xung đột.
Để tránh điều này và giúp đảm bảo một kết quả hiệu quả hơn cho tất cả mọi người, bao gồm cả kinh doanh, nó là điều cần thiết đối thoại được minh bạch, kỳ vọng cá nhân được công nhận và các chủ đề khó khăn được lưu giữ trên bàn.
Lấy kết quả đúng
Khi có xung đột trong một doanh nghiệp gia đình, nó thường là kết quả của các vấn đề gây ra bởi các cá nhân trong gia đình. Các tin tốt là nó là những cá nhân cùng những người có quyền lực để thay đổi kết quả.
Nhận ra điều này có thể có nghĩa là làm việc với một chuyên gia người hiểu được động lực của các doanh nghiệp gia đình. Tư vấn này phải có trình độ cao về kỹ năng và đánh giá cao của các doanh nghiệp gia đình, và được chuẩn bị để hỏi những câu hỏi khó khăn nếu kết quả là là tốt nhất cho gia đình và công việc kinh doanh gia đình