HIGHLIGHT 8.3.Do you let someone kn

HIGHLIGHT 8.3.
Do you let someone know when you think he or she is being unfair to you?
Can you criticize someone else's ideas openly? Are you able to speak up in a meeting?
Can you ask others for small favors or help?
Is it easy for you to compliment others?
Can you tell someone else you don't like what he or she is doing?

When you are complimented, do you really accept the compliment without inwardly discounting it in your own mind?
Can you look others in the eye when you talk to them?
If you could answer most of these questions affirmatively for most situations, then you probably behave assertively.
Source: Adapted from R. E. Alberti and M. L. Emmons, Your Perfect Right (San Luis Obispo, CA: Impact, 1974).
perceived as aggressive and often may "win the battle but lose the war." Finally, the evaluative component comes into play when individuals are successful (or unsuccessful) in standing up for their own or their group's rights and continually working in an effective manner with others.

Kết quả (Việt) 1:

HIGHLIGHT 8.3.Bạn có để ai đó biết khi bạn có nghĩ rằng anh ta hoặc cô ấy là không công bằng cho bạn?Bạn có thể chỉ trích ý tưởng của Ai công khai? Bạn có thể nói trong một cuộc họp?Bạn có thể yêu cầu những người khác đối đãi nhỏ hoặc giúp đỡ?Nó là dễ dàng để bạn có thể khen ngợi người khác?Bạn có thể cho người khác biết bạn không thích anh ta hoặc cô ấy đang làm gì? Khi bạn được khen, bạn thực sự có chấp nhận những lời khen mà không có bên trong chiết khấu trong tâm trí của riêng bạn?Có thể bạn nhìn người khác trong mắt khi bạn nói chuyện với họ?Nếu bạn có thể trả lời hầu hết các câu hỏi nhaát cho hầu hết trường hợp, sau đó bạn có thể hành xử assertively.Nguồn: Chuyển thể từ R. E. Alberti và M. L. Emmons, bên phải của bạn hoàn hảo (San Luis Obispo, CA: tác động, 1974). coi như là tích cực và thường có thể "giành chiến thắng trận nhưng mất chiến tranh." Cuối cùng, các thành phần evaluative đi vào chơi khi cá nhân có thành công (hay không thành công) trong đứng lên cho riêng của họ hoặc nhóm quyền và liên tục làm việc một cách hiệu quả với những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Highlight 8.3.
Bạn cho ai đó biết khi bạn nghĩ rằng anh ta hay cô ta được như bất công với bạn?
Bạn có thể chỉ trích người khác ý tưởng một cách công khai? Bạn có thể nói trong một cuộc họp?
Bạn có thể hỏi những người khác cho ân huệ nhỏ hoặc giúp đỡ?
Có dễ dàng cho bạn để khen người khác?
Bạn có thể cho một người nào khác bạn không thích những gì ông ta đang làm? Khi bạn được khen ngợi , bạn có thực sự chấp nhận những lời khen mà không bên trong chiết khấu nó trong tâm trí của riêng bạn? bạn có thể tìm những người khác trong mắt khi bạn nói chuyện với họ? Nếu bạn có thể trả lời hầu hết các câu hỏi nhaát cho hầu hết các tình huống, sau đó bạn có thể cư xử quả quyết. Nguồn: Chuyển thể từ RE Alberti và ML Emmons, Perfect phải của bạn (San Luis Obispo, CA: Tác động, 1974). coi là tích cực và thường có thể "giành chiến thắng trong trận chiến nhưng mất chiến tranh." Cuối cùng, các thành phần Evaluative đến chơi khi các cá nhân là thành công (hoặc thất bại) trong việc đứng lên cho riêng mình hoặc các quyền của nhóm mình và liên tục làm việc một cách hiệu quả với những người khác.