Culture and Strategic Leadership Or

Culture and Strategic Leadership
Organizational culture is created by the strategic leadership provided by an organization's founder and top managers. The organization's founder is particularly important in determining culture because the founder imprints his or her values and management style on the organization. Walt Disney's conservative influence on the company he established continued well after his death. Managers were afraid to experiment with new forms of entertainment because they were afraid "Walt Disney wouldn't like it." It took the installation of a new management team under Michael Eisner to turn around the company's fortunes and allow it to deal with the realities of the new entertainment industry. The leadership style established by the founder is transmitted to the company's managers; as the company grows, it typically attracts new managers and employees who share the same values. Moreover, members of the organization typically recruit and select only those who share their values. Thus, a company's culture becomes more and more distinct as its members become more similar, The virtue of these shared values and common culture is that they increase integration and improve coordination among organizational members. For example, the common language that typically emerges in an organization because people share the same beliefs and values facilitates cooperation among managers. Similarly, rules and procedures and supervision are less important when shared norms and values control behavio and motivate employees. When members into cultural norms and values, they feel a bond with the orga tion and more committed to finding new ways to help succeed The Running Case on Walmart profiles how its founde Sam Walton built strong culture.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo chiến lược và văn hóa Văn hóa tổ chức được tạo ra bởi sự lãnh đạo chiến lược cung cấp bởi một tổ chức người sáng lập và quản lý hàng đầu. Người sáng lập của tổ chức là đặc biệt quan trọng trong việc xác định văn hóa vì người sáng lập gắn kết các giá trị của mình và phong cách quản lý về tổ chức. Ảnh hưởng đến bảo thủ của Walt Disney công ty ông thành lập tiếp tục sau cái chết của ông. Nhà quản lý đã sợ thử nghiệm với các hình thức mới của giải trí bởi vì họ sợ "Walt Disney sẽ không thích nó." Nó đã cài đặt của một đội ngũ quản lý mới theo Michael Eisner xoay quanh vận may của công ty và cho phép nó để đối phó với thực tế của ngành công nghiệp giải trí mới. Phong cách lãnh đạo được thành lập bởi người sáng lập ra được chuyển đến người quản lý của công ty; Khi công ty phát triển, nó thường thu hút mới quản lý và nhân viên đã chia sẻ cùng các giá trị. Hơn nữa, các thành viên của tổ chức thông thường tuyển dụng và chọn chỉ những người chia sẻ các giá trị của họ. Vì vậy, văn hóa của một công ty trở thành nhiều hơn và nhiều khác biệt khi các thành viên của mình trở nên khác tương tự, đạo đức của các giá trị được chia sẻ và phổ biến văn hóa là họ tăng hội nhập và cải thiện sự phối hợp giữa các tổ chức thành viên. Ví dụ, ngôn ngữ phổ biến thường xuất hiện trong một tổ chức vì mọi người chia sẻ cùng một niềm tin và các giá trị tạo điều kiện hợp tác giữa các nhà quản lý. Tương tự như vậy, quy tắc và thủ tục và giám sát là ít quan trọng khi dùng chung các chỉ tiêu và các giá trị điều khiển behavio và thúc đẩy nhân viên. Khi các thành viên vào chỉ tiêu văn hóa và các giá trị, họ cảm thấy một mối quan hệ với orga tion và nhiều hơn nữa cam kết tìm cách thức mới để giúp thành công trường hợp chạy trên Walmart cấu hình của nó founde Sam Walton cách xây dựng văn hóa mạnh mẽ.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa và chiến lược lãnh đạo
văn hóa tổ chức được tạo ra bởi các lãnh đạo chiến lược cung cấp bởi người sáng lập của tổ chức và quản lý hàng đầu. Người sáng lập của tổ chức đặc biệt quan trọng trong việc xác định văn hóa vì người sáng lập dấu ấn những giá trị của mình và phong cách quản lý về tổ chức. Ảnh hưởng bảo thủ của Walt Disney về công ty ông thành lập tiếp tục tốt sau khi ông chết. Các nhà quản lý sợ không dám thử nghiệm với các hình thức giải trí mới vì họ sợ "Walt Disney sẽ không thích nó." Phải mất việc lắp đặt một đội ngũ quản lý mới theo Michael Eisner quay lại vận may của công ty và cho phép nó để đối phó với thực tế của ngành công nghiệp giải trí mới. Các phong cách lãnh đạo được thành lập bởi các sáng lập được chuyển đến các nhà quản lý của công ty; là công ty phát triển, nó thường thu hút các nhà quản lý mới và nhân viên chia sẻ các giá trị như nhau. Hơn nữa, các thành viên của tổ chức thường tuyển dụng và lựa chọn những người chia sẻ các giá trị của họ. Như vậy, văn hóa của công ty ngày càng trở nên rõ rệt hơn khi các thành viên của mình trở thành tương tự hơn, các nhân đức của những giá trị chung và văn hóa chung là họ tăng hội nhập và cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên của tổ chức. Ví dụ, các ngôn ngữ phổ biến mà thường xuất hiện trong một tổ chức vì mọi người chia sẻ những niềm tin và giá trị cùng tạo điều kiện hợp tác giữa các nhà quản lý. Tương tự như vậy, các quy tắc và thủ tục và giám sát là ít quan trọng hơn khi các chuẩn mực và giá trị chung kiểm soát behavio và tạo động lực cho nhân viên. Khi các thành viên vào các quy tắc và các giá trị văn hóa, họ cảm thấy một trái phiếu với sự Orga và dấn thân nhiều hơn để tìm kiếm những cách thức mới để giúp thành công The Running Trường hợp hồ sơ trên Walmart cách founde của Sam Walton xây dựng nền văn hóa mạnh mẽ.