Thảo luận về các giải pháp
Các giải pháp chỉ ra rằng GMB nên đặt hàng 6.057 đơn vị mỗi lần nó đơn đặt hàng và phải
có kế hoạch đặt hàng của mình để có một công việc tồn đọng khoảng 58 đơn vị khi một đơn đặt hàng đến. Ví dụ,
nếu thời gian để dẫn đầu là 1 tuần (1 năm? 52), sau đó do nhu cầu trong chính
thời gian là DL? 50.000? 52? 962, GMB nên đặt hàng khi mức tồn kho
đạt 962 58? 904. Bằng cách đó, các tồn đọng sẽ có 58 đơn vị vào thời điểm trật tự đến.
Các chính sách tối ưu chỉ ra rằng khoảng 8 đơn đặt hàng sẽ được đặt trong một năm. Tổng hàng năm
chi phí là $ 28,302. Tuy nhiên, chỉ có 3302 $ trong này bị ảnh hưởng bởi chính sách đặt hàng. Các
khác $ 25,000 là tổng chi phí mua, phí phát sinh bất kể thời gian hay số lượng
các đơn đặt hàng.
Để xem ảnh hưởng của tình trạng thiếu đơn vị chi phí p trên các giải pháp tối ưu, chúng tôi chạy SolverTable
với B8 tế bào như tế bào đơn đầu vào, thay đổi từ $ 10 đến $ 110 trong gia số của $ 20, và
ghi lại số lượng đặt hàng, các tồn đọng tối đa, và các chi phí hàng năm theo kết quả đầu ra. Những
kết quả xuất hiện trong hình 13.6 từ hàng 26 xuống. Các mục trong bảng này cho thấy Q và
tổng chi phí hàng năm là khá nhạy cảm với p. Tuy nhiên, việc tồn đọng tối đa b là khá
nhạy cảm với p, đặc biệt là khi p là nhỏ. Điều này có ý nghĩa. Tại sao nên GMB lo lắng về
làm cho khách hàng chờ đợi nếu họ tin rằng các hình phạt để làm cho họ chờ đợi là rất thấp? Thông tin này
nên GMB thoải mái hơn, biết rằng ước tính của p mà không phải là
quan trọng, ít nhất là trong điều kiện của tổng chi phí hàng năm.
đang được dịch, vui lòng đợi..