This tendency is particularly power

This tendency is particularly powerful because rules provide a basis for deflecting criticism for one’s actions. The employee who follows the rule despite a conflicting ethical interest is able to point to the requirements of the rule, and can claim that he or she really did not have a choice. The employee does not have the option of shifting “blame” to the rule-maker when his or her ethically motivated conduct is not legally required and someone else (e.g., the employee’s manager) has another view of the ethics of the situation. 93 This is especially difficult if a rule applied and dictated a contrary result

Kết quả (Việt) 1:

Xu hướng này là đặc biệt mạnh mẽ vì quy định cung cấp một cơ sở cho deflecting chỉ trích hành động của một. Nhân viên theo các quy tắc mặc dù một quan tâm đạo Đức xung đột có thể trỏ đến các yêu cầu của quy tắc, và có thể tuyên bố rằng anh ta hoặc cô ấy thực sự đã không có một sự lựa chọn. Các nhân viên không có các tùy chọn của việc chuyển đổi "đổ lỗi" để các nhà sản xuất quy định khi hành vi đạo Đức động lực của mình là không bắt buộc về mặt pháp lý và người khác (ví dụ, các nhân viên quản lý) có một góc nhìn khác về đạo đức của tình hình. 93 đây là đặc biệt khó khăn nếu một quy tắc áp dụng và quyết định kết quả trái ngược

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng này đặc biệt mạnh mẽ bởi vì quy tắc cung cấp một cơ sở để làm chệch hướng những lời chỉ trích cho hành động của mình. Người lao động theo quy tắc bất chấp một sự quan tâm đạo đức mâu thuẫn có thể trỏ đến các yêu cầu của quy tắc, và có thể khẳng định rằng anh ta thực sự không có một sự lựa chọn. Các nhân viên không có tùy chọn thay đổi "đổ lỗi" cho các quy tắc sản xuất khi ứng xử đạo đức động của mình là không cần thiết một cách hợp pháp và một người khác (ví dụ, người quản lý của nhân viên) có một quan điểm về đạo đức của tình hình. 93 Điều này đặc biệt khó khăn nếu một quy tắc áp dụng và mang lại một diện kết quả ngược