model to the Slevin-Pinto model. Fo

model to the Slevin-Pinto model. For the “Project Management” column, the PMI project
management “knowledge area” is shown, and these are discussed later in this book.
Our critical IT success factors are for IT projects in general, and will be used throughout
this book to formulate effective IT project management processes. If some of these
factors are not relevant to a particular IT project (or if there are additional critical factors),
then the processes, techniques, and metrics described later in this book can be modified
accordingly

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình để mô hình Slevin-Pinto. Cho "Quản lý dự án" cột, dự án PMIquản lý "kiến thức khu vực" được hiển thị, và chúng được thảo luận sau đó trong cuốn sách này.Chúng tôi yếu tố thành công quan trọng của nó cho các dự án CNTT nói chung, và sẽ được sử dụng trong suốtcuốn sách này để xây dựng quy trình quản lý dự án CNTT hiệu quả. Nếu một số người trong số nàyyếu tố không có liên quan đến một cụ thể nó dự án (hoặc nếu có những yếu tố quan trọng bổ sung),sau đó các quy trình, kỹ thuật, và số liệu được mô tả sau này trong cuốn sách này có thể được sửa đổicho phù hợp

Kết quả (Việt) 2:

mô hình để mô hình Slevin-Pinto. Đối với các "Quản lý dự án" cột, các dự án PMI
quản lý "khu vực tri thức" được hiển thị, và chúng được thảo luận sau trong cuốn sách này.
Yếu tố thành công CNTT trọng yếu của chúng tôi là các dự án CNTT nói chung, và sẽ được sử dụng trong suốt
cuốn sách này để xây dựng hiệu quả quy trình quản lý dự án CNTT. Nếu một số trong những
yếu tố không liên quan đến một dự án CNTT cụ thể (hoặc nếu có những yếu tố quan trọng bổ sung),
sau đó các quy trình, kỹ thuật, và các số liệu mô tả sau này trong cuốn sách này có thể được sửa đổi
cho phù hợp