The two consultants pointedout that

The two consultants pointed
out that this was, in fact, an unfair procedure since it was quite possible that any particular administrator might have staffers who were all or virtually all excellent—or conceivably, although
less likely, all below standard. The experts said that the way to get all the administrators to take the appraisal process more seriously was to stop tying it to salary increases. In other words, they recommended that every administrator fill out a form like that in Figure 8.4 for each secretary at least once a year and then use this form as the basis of a counseling session.

Kết quả (Việt) 1:

Tư vấn 2 chỉra rằng điều này là, trong thực tế, một thủ tục không công bằng vì nó là hơi có thể là bất kỳ người quản trị cụ thể có thể có nhân viên những người đã là tất cả hoặc hầu như tất cả tuyệt vời- hoặc hình dung, mặc dùít có khả năng, tất cả dưới tiêu chuẩn. Các chuyên gia nói rằng cách để có được tất cả các quản trị viên để có nghiêm túc hơn trong quá trình thẩm định để ngăn chặn đứng để tăng lương. Nói cách khác, họ đề nghị tất cả quản trị viên điền vào một mẫu như thế trong hình 8.4 cho thư ký từng ít nhất một lần một năm và sau đó sử dụng mẫu đơn này là cơ sở của buổi tư vấn.

Kết quả (Việt) 2:

Hai chuyên gia tư vấn đã chỉ
ra rằng điều này là, trên thực tế, một thủ tục không công bằng vì nó là hoàn toàn có thể là bất kỳ quản trị đặc biệt có thể có nhân viên đã được tất cả hoặc hầu như tất cả tuyệt vời, hoặc hình dung, mặc dù
ít có khả năng, tất cả đều dưới chuẩn. Các chuyên gia cho rằng cách để có được tất cả các quản trị viên để có những quá trình thẩm định nghiêm túc hơn là ngăn chặn buộc nó để tăng lương. Nói cách khác, họ đề nghị mỗi người quản trị điền vào một mẫu giống như trong Hình 8.4 cho mỗi thư ký ít nhất mỗi năm một lần và sau đó sử dụng hình thức này như là cơ sở của một buổi tư vấn.