The SELF-DETERMINATION THEORY state

The SELF-DETERMINATION THEORY states that people prefer to have control over their actions. So anything that makes a previously enjoyed task feel more like an obligation than a freely chosen activity will diminish their motivation.
Eg: It is strange, said Marcia, I started to work at the humane society as a volunteer. I put in fifteen hours a week helping people adopt pets. And I love coming to work. Then, three months ago, they hired me full time at $11 an hour. I’m doing the same work I did before. But I am not finding it nearly as much fun

COGNITIVE EVALUATION THEORY sets forth that in the workplace intrinsic and extrinsic /ekˈstrɪn.zɪk/rewards are not independent of one another. In fact, the presence of extrinsic rewards may decrease the intrinsic rewards. In addition to extrinsic rewards, managers need to realize the importance of using goal setting and verbal rewards as a method to increase motivation.
Eg: More like people have to do not willing to do
SELF-CONCORDANCE considers how strongly people’s reasons for pursuing goals are consistent with their interests and core values. Across cultures, if individuals pursue goals because of intrinsic interest, they are more likely to attain goals, are happier when they do, and are happy even when they do not.

Kết quả (Việt) 1:

Lý THUYẾT tự quyết nói rằng mọi người thích có kiểm soát hành động của họ. Vì vậy bất cứ điều gì mà làm cho một nhiệm vụ trước đây rất thích cảm thấy giống như một nghĩa vụ hơn một hoạt động tự do được lựa chọn sẽ làm giảm động lực của họ.Ví dụ: Kỳ lạ, nói Marcia, tôi bắt đầu làm việc tại xã hội nhân đạo như một tình nguyện viên. Tôi đặt trong mười lăm giờ một tuần giúp đỡ mọi người chấp nhận vật nuôi. Và tôi thích đến để làm việc. Sau đó, ba tháng trước, họ thuê tôi toàn thời gian tại $11 một giờ. Tôi đang làm việc cùng tôi đã làm trước. Nhưng tôi không tìm thấy nó gần như càng nhiều niềm vuiĐánh GIÁ nhận THỨC lý THUYẾT nêu ra rằng tại nơi làm việc nội tại và ngoại /ekˈstrɪn.zɪk/rewards là không độc lập với nhau. Trong thực tế, sự hiện diện của bên ngoài phần thưởng có thể làm giảm những phần thưởng nội tại. Ngoài phần thưởng ngoại, nhà quản lý cần phải nhận ra tầm quan trọng của việc sử dụng thiết lập mục tiêu và phần thưởng bằng lời nói như một phương pháp để tăng động lực. Ví dụ: Nhiều hơn nữa như những người phải làm không sẵn sàng để làmCONCORDANCE TỰ coi mình như thế nào mạnh mẽ của người dân lý do để theo đuổi mục đích là phù hợp với lợi ích và giá trị cốt lõi của họ. Trên khắp các nền văn hóa, nếu cá nhân theo đuổi mục tiêu vì lợi ích nội tại, họ có nhiều khả năng để đạt được mục tiêu, là hạnh phúc hơn khi họ làm, và được hạnh phúc ngay cả khi họ không.