The definition of risk in project m

The definition of risk in project management is anything that might have an impact on your ability to get the project completed in line with the business case or project charter. Often, you’ll see teams define risks as being negative: situations that might cause problems on projects. There are some examples of typical project risks below.However, during your risk identification, you should also look to define positive risk. These are situations that, if they happened, would present an opportunity too good to miss. For instance, if you launched a new website, you might get more traffic than you were expecting, which would be an opportunity worth capitalising on. What's next?Considering positive risk as well as the negative in a thought-out plan can help you achieve more from your projects and could lead to new, untapped opportunities.If you can do this well, you will feel confident taking on larger and more complex projects at work, because you’ll know that you have a plan to cope with whatever challenges come along.

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩa về rủi ro trong quản lý dự án là bất cứ điều gì mà có thể có ảnh hưởng đến khả năng của bạn để có được những dự án hoàn thành phù hợp với trường hợp kinh doanh hoặc điều lệ của dự án. Thông thường, bạn sẽ thấy các đội xác định rủi ro như là tiêu cực: các tình huống mà các vấn đề có thể gây ra cho các dự án. Có một số ví dụ về các dự án điển hình rủi ro dưới đây.

Tuy nhiên, trong thời gian xác định nguy cơ của bạn, bạn cũng nên xem xét để xác định nguy cơ tích cực. Đây là những tình huống đó, nếu họ đã xảy ra, sẽ trình bày một cơ hội quá tốt để bỏ lỡ. Ví dụ, nếu bạn đưa ra một trang web mới, bạn có thể nhận được nhiều lưu lượng hơn bạn mong đợi, đó sẽ là một giá trị cơ hội tận. Cái gì tiếp theo?

Xét đến nguy cơ tích cực cũng như tiêu cực trong một kế hoạch không có ý kiến có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn từ các dự án của bạn và có thể dẫn đến mới, cơ hội chưa được khai thác.

Nếu bạn có thể làm tốt điều này, bạn sẽ cảm thấy tự tin lấy vào các dự án lớn và phức tạp hơn tại nơi làm việc, bởi vì bạn sẽ biết rằng bạn có một kế hoạch để đối phó với bất cứ thách thức đi cùng.

Kết quả (Việt) 2:

Các định nghĩa về rủi ro trong quản lý dự án là bất cứ điều gì mà có thể có một tác động đến khả năng của bạn để có được các dự án hoàn thành phù hợp với việc kinh doanh hoặc điều lệ dự án. Thường thì bạn sẽ thấy các nhóm xác định rủi ro là tiêu cực: tình huống có thể gây ra sự cố về dự án. Có một số ví dụ về các rủi ro dự án điển hình dưới đây.

Tuy nhiên, trong khi nhận dạng rủi ro của bạn, bạn cũng nên xem xét để xác định rủi ro tích cực. Đây là những tình huống mà, nếu họ xảy ra, sẽ trình bày một cơ hội quá tốt để bỏ lỡ. Ví dụ, nếu bạn đưa ra một trang web mới, bạn có thể nhận được lưu lượng truy cập nhiều hơn bạn đã mong, đó sẽ là một cơ hội có giá trị Capitalising trên. Tiếp theo là gì?

Xem xét rủi ro tích cực cũng như tiêu cực trong kế hoạch nghĩ ra có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn từ các dự án của bạn và có thể dẫn đến các cơ hội mới, chưa được khai thác.

Nếu bạn có thể làm điều này tốt, bạn sẽ cảm thấy tự tin tham gia vào các dự án lớn hơn và phức tạp hơn trong công việc, bởi vì bạn sẽ biết rằng bạn có một kế hoạch để đối phó với bất kỳ thách thức đến cùng.

Kết quả (Việt) 3:

Định nghĩa rủi ro trong việc quản lý dự án là bất cứ thứ gì có thể ảnh hưởng đến khả năng của bạn để hoàn thành dự án theo đúng quy trình kinh doanh hay dự án.Thông thường, bạn 817;ll see các đội nhận định rủi ro là âm tính: các trường hợp có thể gây rắc rối về các dự án.Ở dưới có vài ví dụ về rủi ro dự án điển hình.
Tuy nhiên, trong thời gian xác định rủi ro, bạn cũng nên tìm cách xác định rủi ro tích cực.Đây là những tình huống mà, nếu họ xảy ra, sẽ là một cơ hội quá tốt để bỏ lỡ.Ví dụ, nếu bạn mở một trang web mới, bạn có thể nhận được nhiều giao thông hơn bạn mong đợi, đó là một cơ hội đáng để tận dụng.Gì nữa đây?
Xem xét rủi ro tích cực cũng như dự án âm tính có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn từ dự án của mình và có thể dẫn tới những cơ hội mới chưa khai thác.
Nếu bạn có thể làm tốt việc này, bạn sẽ thấy tự tin khi thực hiện các dự án lớn hơn và phức tạp hơn trong công việc, bởi vì bạn 817;sẽ biết rằng bạn có một kế hoạch để đương đầu với bất cứ thử thách nào sắp tới.