Với phương châm ngành thực phẩm làm

Với phương châm ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, trong những nămqua, Kinh Đô đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết và hợp tác như mua lại nhà máy kem Wall từ tập đoàn Unilever, mua lại Tribeco,Vinabico, đầu tư vào Nutifood,Eximbank ...Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á.Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành,Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản,tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗtrợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung củaTập Đoàn.
Những cột mốc đáng nhớ của công ty:
(1993-1998)
-Năm 1993, Thành lập công ty Kinh Đô
-
Năm 1996, Di dời nhà máy về quận Thủ Đức và mở rộng diện tích nhà xưởng lên 60000 m
2
(1999-2008)
-Năm 1999, Khai trương cửa hàng Kinh Đô Bakery hiện đại đầu tiên
-
Năm 2001, Thành lập công tu cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc và nhà máy tại Hưng Yên có diện tích 28.000m2
-Năm 2002, Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu P=phát triển hệ thống phân phối với 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp cả nước. Tốc độ phát triển hàng năm từ 20%-30%-Năm 2003, Chính thức mua lại nhà máy kem Wall’s của tập đoàn Unilever tại Việt Nam thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido’s

Kết quả (Việt) 1:

Với phương châm ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển trong những nămqua, Kinh đô đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết và hợp NXB như mua lại nhà máy kem tường từ tổ đoàn Unilever, mua lại Tribeco, Vinabico, đầu tư vào Nutifood , Eximbank.. .đặc biệt năm 2010, Kinh đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh đô (KDC). Định hướng của Kinh đô là thông qua công cụ M & A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tổ đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á.Song bài hát đó, với việc định hướng phát triển tiếng trở thành một tổ đoàn đa ngành , Kinh đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực ông như đầu tư kinh doanh bất động ở, tài chính và phát triển hay thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗtrợ cho nội, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo phần lĩnh vực với các ngành nghề cụ Bulgaria theo hướng phát triển chung củaTập đoàn. Những cột mốc đáng nhớ của công ty: (1993 - 1998)-Năm 1993, Thành lập công ty Kinh đô- Năm 1996, Di dời nhà máy về trực Thủ Đức và mở rộng diện tích nhà xưởng lên 60000 m2 (1999 - 2008)-Năm 1999, Khai trương cửa hàng Kinh đô Bakery hiện đại đầu tiên- Năm 2001, Thành lập công tu cổ phần chế biến thực phẩm Kinh đô miền Bắc và nhà máy tại Hưng Yên có diện tích 28.000m2-Năm 2002, Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu P = phát triển hay thống phân phối với 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp đoàn nước. Thứ độ phát triển hàng năm từ 20%-30%-Năm 2003, Chính ngữ mua lại nhà máy kem của Wall của tổ đoàn Unilever tại Việt Nam thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido của

Kết quả (Việt) 2:

For phương châm vực thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, in the nămqua, Kinh Đô was liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện its chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết and hợp tác such as mua lại nhà máy kem tường từ tập đoàn Unilever, mua lại Tribeco, Vinabico, đầu tư vào Nutifood, Eximbank ... Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô was tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) and Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC). Định hướng of Kinh Đô is through công cụ M & A will mở rộng quy mô vực hàng thực phẩm with the tham vọng is will become one file đoàn thực phẩm may quy mô hàng đầu not only at Việt Nam mà also vị thế in khu vực Đông Nam Á.Song hát then, với việc định hướng phát triển to become one file đoàn đa ngành, Kinh Đô are expanded hát nhiều lĩnh vực khác like đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính and phát triển hệ thống bán lẻ. Theo that, the lĩnh vực may mối tương quan hotro cho nhau, Công ty mẹ kept vai trò chuyên về đầu tư tài chính, the công ty con hoạt động theo each lĩnh vực with ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung củaTập Đoàn .
Những cột mốc đáng nhớ of công ty:
(1993-1998)
-Năm 1993, Thành lập công ty Kinh Đô
-
Năm 1996, Di dời nhà máy về quận Thủ Đức and expanded diện tích nhà xưởng lên 60.000 m
2
(1999 -2008)
-Năm 1999, Khai trương cửa hàng Kinh Đô Bakery hiện đại đầu tiên
-
Năm 2001, Thành lập công tu cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc and nhà máy tại Hưng Yên has diện tích 28.000m2
-Năm 2002 , Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu P = phát triển hệ thống phân phối with the 150 nhà phân phối and trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp cả nước. Tốc độ phát triển hàng năm từ 20% -30% -Năm 2003, Chính thức mua lại nhà máy of file kem Wall của đoàn Unilever tại Việt Nam instead nhãn hiệu kem Kido của