The schedule performance index (SPI

The schedule performance index (SPI) is the ratio of earned value to planned value; it can be used to estimate the projected time to complete the project. Similar to the cost performance index, an SPI of one, or 100 percent, means the project is on schedule. If the SPI is greater than one or 100 percent, then the project is ahead of schedule. If the SPI is less than one or 100 percent, the project is behind schedule.
Note that in general, negative numbers for cost and schedule variance indicate problems in those areas. Negative numbers mean the project is costing more than planned or taking longer than planned. Likewise, a CPI and SPI of less than one or less than 100 percent also indicate problems.
The cost performance index can be used to calculate the esthnate at completion (EAC)—an estimated cost of completing a project based on performance to date. Similarly, the schedule performance index can be used to calculate an estimated time to complete the project.
You can graph earned value information to track project performance. Figure 7-5 shows an earned value chart for a one-year project after five months. Note that the actual cost and earned value lines end at five months because the data was collected or estimated at that point. The chart includes three lines and two points, as follows:
• Planned value (PV), the cumulative planned amounts for all activities by month. Note that the planned value line extends for the estimated length of the project and ends at the BAG point.
• Actual cost (AC), the cumulative actual amounts for all activities by month.
• Earned value (EV), the cumulative earned value amounts for all activities by month.
An EAC point above and to the right of the BAC point 'means the project is projected to cost more and take 1 longer than planned
© Cengage Learning 2014
FIGURE 7-5 Earned value chart for project after five months

Kết quả (Việt) 2:

Các chỉ số hiệu suất lịch trình (SPI) là tỷ lệ giá trị thu được với giá trị dự kiến; nó có thể được sử dụng để ước lượng thời gian dự kiến hoàn thành dự án. Tương tự như các chỉ số hiệu suất chi phí, một SPI của một, hoặc 100 phần trăm, có nghĩa là dự án theo đúng lịch trình. Nếu SPI là lớn hơn một hoặc 100 phần trăm, thì dự án là trước thời hạn. Nếu SPI là ít hơn một phần trăm hay 100, dự án chậm tiến độ.
Lưu ý rằng, nói chung, các số âm cho chi phí và lịch trình không đúng chỉ ra các vấn đề trong lĩnh vực đó. Số âm có nghĩa là dự án được chi phí nhiều hơn so với kế hoạch hoặc mất nhiều thời gian hơn dự kiến. Tương tự như vậy, một số CPI và SPI dưới một hoặc ít hơn 100 phần trăm cũng chỉ ra vấn đề.
Các chỉ số hiệu suất chi phí có thể được sử dụng để tính toán các esthnate tại hoàn thành (EAC) chi phí ước tính -an hoàn thành một dự án dựa trên hiệu suất cho đến nay. Tương tự như vậy, các chỉ số hiệu suất lịch trình có thể được sử dụng để tính thời gian ước tính để hoàn thành dự án.
Bạn có thể vẽ đồ thị các thông tin thu được giá trị để theo dõi thực hiện dự án. Hình 7-5 cho thấy một biểu đồ giá trị thu được cho một dự án một năm sau năm tháng. Lưu ý rằng các chi phí thực tế và dòng giá trị thu được kết thúc lúc năm tháng vì dữ liệu đã được thu thập hoặc ước tính tại thời điểm đó. Biểu đồ bao gồm ba dòng và hai điểm như sau:
• Giá trị có kế hoạch (PV), số tiền tích lũy được lên kế hoạch cho tất cả các hoạt động của tháng. Lưu ý rằng đường giá trị lên kế hoạch mở rộng cho chiều dài ước tính của dự án và kết thúc tại điểm BAG.
• Chi phí thực tế (AC), số tiền thực tế tích lũy cho tất cả các hoạt động của tháng.
• Giá trị Earned (EV), số tiền thu được giá trị tích lũy cho tất cả các hoạt động theo tháng.
Một điểm EAC ở trên và bên phải của điểm BAC 'có nghĩa là dự án được dự kiến chi phí nhiều hơn và mất 1 còn hơn kế hoạch
Cengage Learning © 2014
Hình 7-5 Earned biểu đồ giá trị cho dự án sau năm tháng