We carry out exit interviews when p

We carry out exit interviews when people leave the organization.
2 I actively seek learning opportunities for my team in everyday situations.
3 I use the same motivational methods for all of my team members.
4 I promote people to reward good performance.
5 When people come to me with a problem, I ask questions to better understand the issue.
6 I change my communication style to fit the situation, as well as to meet the needs of the person with whom I'm communicating.
7 I track leadership potential among my staff members.
8 I coach my people by telling them what they should and shouldn't do to advance their careers in the organization.
9 Our training program for new staff focuses only on logistics and on helping people become oriented to their new roles.
10 I track and manage my team's competencies related to personal and organizational needs.
11 I encourage mentoring within my team and in my organization.
12 I help team members develop career plans, and map out their career progression within our organization.
13 I have a succession plan for key positions on my team.
14 I work with my people to develop their leadership skills and talents.
15 I know which skills each member of my team needs to develop.
16 When people attend courses or other training events, they're required to share their knowledge with the rest of the team.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi thực hiện cuộc phỏng vấn xuất cảnh khi mọi người rời khỏi tổ chức. 2 tôi chủ động tìm kiếm cơ hội học tập cho đội của tôi trong tình huống hàng ngày. 3 tôi sử dụng các phương pháp cùng động cơ thúc đẩy cho tất cả các thành viên trong đội của tôi. 4 tôi thúc đẩy mọi người khen thưởng hiệu suất tốt. 5 khi mọi người đến với tôi với một vấn đề, tôi yêu cầu các câu hỏi tốt hơn để hiểu vấn đề. 6 thay đổi phong cách giao tiếp của tôi để phù hợp với tình hình, cũng như để đáp ứng nhu cầu của người với người mà tôi giao tiếp. 7 cách theo dõi các tiềm năng lãnh đạo trong số các nhân viên của tôi. 8 tôi huấn luyện viên người của tôi bằng cách nói cho họ những gì họ nên và không nên làm để thăng tiến nghề nghiệp của mình trong tổ chức. 9 chúng tôi chương trình đào tạo cho nhân viên mới tập trung chỉ vào hậu cần và giúp đỡ mọi người trở thành hướng về vai trò mới của họ. 10 tôi theo dõi và quản lý các năng lực của đội bóng của tôi liên quan đến nhu cầu cá nhân và tổ chức. 11 tôi khuyến khích các cố vấn trong đội của tôi và trong tổ chức của tôi. 12 tôi giúp các thành viên nhóm phát triển kế hoạch nghề nghiệp và bản đồ ra của họ phát triển sự nghiệp trong tổ chức của chúng tôi. 13 tôi có một kế hoạch cho các vị trí quan trọng trên đội của tôi. 14 tôi làm việc với người dân của tôi để phát triển các kỹ năng lãnh đạo và tài năng của họ. (15) tôi biết kỹ năng mà mỗi thành viên của đội tuyển của tôi cần phải phát triển. 16 khi người tham dự các khóa học hoặc các sự kiện đào tạo khác, họ đang yêu cầu để chia sẻ kiến thức của họ với phần còn lại của đội.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi thực hiện cuộc phỏng vấn xuất cảnh khi người rời khỏi tổ chức.
2 tôi tích cực tìm kiếm các cơ hội học tập cho đội của tôi trong tình huống hàng ngày.
3 tôi sử dụng các phương pháp tạo động lực cho tất cả các thành viên trong nhóm của tôi.
4 Tôi thúc đẩy mọi người để thưởng cho hiệu suất tốt.
5 Khi mọi người đến với tôi với một vấn đề, ​​tôi đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về vấn đề này.
6 tôi thay đổi phong cách giao tiếp của tôi để phù hợp với tình hình, cũng như để đáp ứng các nhu cầu của con người với người mà tôi đang liên lạc.
7 tôi theo dõi tiềm năng lãnh đạo trong nhân viên của tôi.
8 tôi chỉ dẫn những người của tôi bằng cách nói với họ những gì họ nên và không nên làm gì để thúc đẩy sự nghiệp của họ trong tổ chức.
9 chương trình đào tạo của chúng tôi cho nhân viên mới chỉ tập trung vào các dịch vụ hậu cần và vào việc giúp con người trở nên hướng tới vai trò mới của mình.
10 tôi theo dõi và quản lý năng lực đội ngũ của tôi liên quan đến nhu cầu cá nhân và tổ chức.
11 tôi khuyến khích các cố vấn trong đội của tôi và trong tổ chức của tôi.
12 tôi giúp các thành viên nhóm nghiên cứu phát triển các kế hoạch nghề nghiệp, và vạch ra tiến triển sự nghiệp của họ trong tổ chức của chúng tôi.
13 tôi có một kế hoạch tiếp cho vị trí chủ chốt trong đội của tôi.
14 tôi làm việc với những người của tôi để phát triển kỹ năng lãnh đạo và tài năng của họ.
15 tôi biết đó là kỹ năng của mỗi thành viên trong đội của tôi cần phát triển.
16 Khi mọi người tham dự các khóa học hoặc các sự kiện đào tạo khác, họ yêu cầu chia sẻ kiến thức của họ với phần còn lại của đội bóng.