The shipper asserts more control in

The shipper asserts more control in this case by encouraging vendors to coordinate their LTL shipping schedules with logistics providers and carriers so they arrive as full truckloads at stores. Inventory management becomes more the responsibility of the vendor and logistics provider. Investments may have to be made in technology to support a much more complex loading of trucks and other transport modes. Many of these costs will be borne by the vendor or third-party provider.
“I’ve heard the argument,” said Tyler Ellison, vice president, global client group for Schneider National. “But what I would contend is that Wal-Mart’s Remix initiative at the end of the day eliminates waste and cost from the supply chain. … Even if we have to add costs in some areas, the cost of being out of stock is higher.”
At its heart, Remix is about avoiding stock-outs of popular, fast-moving items, from paper towels and toothpaste to laundry detergent and fresh food.
Stock-outs became an issue for Wal-Mart after the mass merchandiser ramped up its in-store grocery units in the 1990s. At the same time, Wal-Mart turned from its focus on American-made goods to becoming a huge importer, particularly from Asia, lowering the cost of the goods but adding complexity and cost to a supply chain now built on inbound logistics.
The initiative aims to free distribution workers from the need to sort manually on receiving docks the higher-velocity items from slower-moving goods, thus slowing replenishment of both.

Kết quả (Việt) 2:

Người gửi hàng khẳng định kiểm soát nhiều hơn trong trường hợp này bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để phối hợp lịch trình vận chuyển LTL của họ với các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và tàu sân bay để họ đến xe tải như đầy đủ tại các cửa hàng. Quản lý hàng tồn kho ngày càng trở nên trách nhiệm của nhà cung cấp và hậu cần cung cấp. Các khoản đầu tư có thể phải được thực hiện bằng công nghệ để hỗ trợ một tải phức tạp hơn nhiều xe tải và phương thức vận tải khác. Nhiều người trong số những chi phí này sẽ do các nhà cung cấp hoặc cung cấp bên thứ ba.
"Tôi đã nghe những lập luận," Tyler Ellison, phó chủ tịch, nhóm khách hàng toàn cầu của Schneider Quốc gia cho biết. "Nhưng những gì tôi dám chắc là sáng kiến Remix Wal-Mart vào cuối ngày giúp loại bỏ chất thải và chi phí từ các chuỗi cung ứng. ... Thậm chí nếu chúng tôi có thêm chi phí trong một số lĩnh vực, chi phí được ra khỏi cổ phiếu cao hơn. "
Tại trái tim của mình, Remix là về việc tránh chứng khoán-outs của, vật chuyển động nhanh phổ biến, từ khăn giấy và kem đánh răng để bột giặt và thực phẩm tươi sống.
Cổ-outs đã trở thành một vấn đề cho Wal-Mart sau khi merchandiser đại chúng đẩy mạnh các đơn vị hàng tạp hóa trong cửa hàng của mình trong năm 1990. Đồng thời, Wal-Mart chuyển từ tập trung vào hàng hóa sản xuất tại Mỹ để trở thành nước nhập khẩu rất lớn, đặc biệt là từ châu Á, làm giảm chi phí của các hàng hóa nhưng thêm phức tạp và chi phí cho một chuỗi cung ứng hiện nay được xây dựng trên vận chuyển trong nước.
Các sáng kiến nhằm mục đích để công nhân phân phối miễn phí từ sự cần thiết phải sắp xếp bằng tay trên bến cảng tiếp nhận các mặt hàng-vận tốc cao hơn từ hàng chậm chuyển động, do đó làm chậm sự bổ sung của cả hai.