Managers seem to have a strong beli

Managers seem to have a strong belief in the power of traits to predict behavior. If managers believed that situations determined behavior, they would hire people almost at random and structure the situation properly. But the employee selection process in most organizations places a great deal of emphasis on how applicants perform in interviews and on tests. Assume you’re an interviewer and ask yourself: What am I looking for in job candidates? If you answered with terms such as conscientious, hardworking, persistent, confident, and dependable, you’re a trait theorist.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dường như có một niềm tin mạnh mẽ vào sức mạnh của những đặc điểm để dự đoán hành vi. Nếu người quản lý tin rằng hành vi xác định các tình huống, họ sẽ thuê người hầu như ngẫu nhiên và cấu trúc tình hình đúng cách. Nhưng quy trình tuyển chọn nhân viên trong hầu hết các tổ chức đặt rất nhiều nhấn mạnh về cách thức nộp hồ sơ thực hiện trong cuộc phỏng vấn và xét nghiệm. Giả sử bạn là một người phỏng vấn và hãy tự hỏi: những gì tôi tìm kiếm ở việc làm ứng cử viên? Nếu bạn trả lời với các điều khoản như tận tâm, chăm chỉ, kiên trì, tự tin, và tin cậy, bạn là một nhà lý luận đặc điểm.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý dường như có một niềm tin mạnh mẽ vào sức mạnh của đặc điểm để dự đoán hành vi. Nếu nhà quản lý tin rằng tình huống xác định hành vi, họ sẽ thuê người gần như ngẫu nhiên và cấu trúc tình hình đúng. Nhưng quá trình lựa chọn nhân viên ở hầu hết các tổ chức đặt rất nhiều nhấn mạnh về cách ứng thực hiện trong các cuộc phỏng vấn và các bài kiểm tra. Giả sử bạn là một người phỏng vấn và tự hỏi: Tôi đang tìm kiếm các ứng viên? Nếu bạn trả lời với các điều khoản như lương tâm, chăm chỉ, kiên trì, tự tin, và đáng tin cậy, bạn là một nhà lý luận tính trạng.