bounded rationality says that manag

bounded rationality says that managers make rational decisions but are bounded (limited) by their ability to process information. Satisficing happens when decision makers accept solutions that are good enough. With escalation of commitment, managers increase commitment to a decision even when they have evidence it may have been a wrong decision. Intuitive decision making means making decisions on the basis of experience, feelings, and accumulated judgment. Using evidencebased management, a manager makers decisions based on the best available evidence.

Kết quả (Việt) 1:

bị chặn hợp lý nói rằng nhà quản lý đưa ra quyết định hợp lý nhưng đang bị chặn (có giới hạn) bởi khả năng của mình để xử lý thông tin. Satisficing xảy ra khi các nhà sản xuất quyết định chấp nhận giải pháp là đủ tốt. Với sự leo thang của cam kết, nhà quản lý tăng cam kết đến một quyết định ngay cả khi họ có bằng chứng cho thấy nó có thể có là một quyết định sai lầm. Trực quan ra quyết định có nghĩa là đưa ra quyết định trên cơ sở kinh nghiệm, cảm xúc, và tích lũy bản án. Bằng cách sử dụng quản lý evidencebased, một người quản lý các nhà sản xuất quyết định dựa trên bằng chứng sẵn có tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

tính hợp lý bounded nói rằng các nhà quản lý đưa ra quyết định hợp lý nhưng đang bị chặn (giới hạn) bởi khả năng xử lý thông tin. Satisficing xảy ra khi các nhà sản xuất quyết định chấp nhận giải pháp đó là đủ tốt. Với sự leo thang của cam kết, các nhà quản lý tăng cam kết đến một quyết định, ngay cả khi họ có bằng chứng đó có thể là một quyết định sai lầm. Ra quyết định trực quan có nghĩa là đưa ra quyết định trên cơ sở kinh nghiệm, cảm xúc, và sự phán xét tích lũy. Sử dụng quản lý evidencebased, một nhà quản lý ra quyết định dựa trên những bằng chứng tốt nhất.