Haghi[21] identify affecting factor

Haghi[21] identify affecting factors on human resources productivity, motivation, performance feedback (evaluation), organizational support are three factors that considered most effective. Ability is the most important factor and evaluation is the less important factor there is a meaningful correlation between ability, clarity, help, incentive, evaluation, validity, environment with gradation of productivity. Pour Sadegh[22] is express numerous factors effective on the manpower productivity, the most important ones are: motivation, education, human resources communication, management and workplace management. SirusMehr[23] show that Equal rights and benefits, promote culture of organization, ergonomic, comfortable and decent working environment with good facilities, friendly and intimate partners, promotion and upgrading improve human resources performance. alamalekishow that, physical condition, motivation, organizational structure, training, job skills, employees tend to raise their awareness and supervision affect on increase and improve the performance of human resources.[24] Some researchers reported that employees with higher levels of job satisfaction and job skills had significantly higher productivity.[25]

Kết quả (Việt) 1:

Haghi [21] xác định các yếu tố ảnh hưởng đến về nguồn nhân lực năng suất, động lực, hiệu suất thông tin phản hồi (đánh giá), tổ chức hỗ trợ là ba yếu tố đó được coi là hiệu quả nhất. Khả năng là yếu tố quan trọng nhất và đánh giá là ít quan trọng yếu tố đó là một sự tương quan có ý nghĩa giữa khả năng, rõ ràng, trợ giúp, ưu đãi, đánh giá, hiệu lực, môi trường với gradation của năng suất. Đổ Sadegh [22] là nhận nhiều yếu tố hiệu quả về năng suất nguồn nhân lực, những người quan trọng nhất là: động lực, giáo dục, nguồn nhân lực truyền thông, quản lý và quản lý môi trường làm việc. SirusMehr [23] Hiển thị bằng quyền và lợi ích, thúc đẩy nền văn hóa của tổ chức, môi trường làm việc ergonomic, thoải mái và phong nha với tiện nghi tốt, thân thiện và thân mật đối tác, xúc tiến và nâng cấp cải thiện hiệu suất nguồn nhân lực. alamalekishow vật lý đó, tình trạng, động lực, cơ cấu tổ chức, đào tạo, kỹ năng công việc, nhân viên có xu hướng để nâng cao của họ ảnh hưởng đến nhận thức và giám sát về tăng và cải thiện hiệu suất của nguồn nhân lực. [24] một số nhà nghiên cứu báo cáo rằng các nhân viên cấp cao của sự hài lòng của công việc và kỹ năng công việc có năng suất cao hơn đáng kể. [25]

Kết quả (Việt) 2:

Haghi [21] xác định yếu tố ảnh hưởng đến năng suất nguồn nhân lực, động lực, thông tin phản hồi hiệu quả (đánh giá), hỗ trợ tổ chức ba yếu tố mà coi là hiệu quả nhất. Khả năng là yếu tố quan trọng nhất và đánh giá là yếu tố ít quan trọng có một mối tương quan có ý nghĩa giữa khả năng, sự rõ ràng, giúp đỡ, khuyến khích, đánh giá, giá trị, môi trường với phân cấp về năng suất. Đổ Sadegh [22] là thể hiện rất nhiều yếu tố hiệu quả về năng suất lao động, những người quan trọng nhất là: động lực, giáo dục, truyền thông nguồn nhân lực, quản lý và quản lý nơi làm việc. SirusMehr [23] cho thấy rằng quyền và lợi ích bình đẳng, thúc đẩy nền văn hóa của tổ chức, làm việc, môi trường làm việc thoải mái và phong nha với tiện nghi tốt, đối tác thân thiện và gần gũi, xúc tiến và nâng cấp cải thiện hiệu suất nguồn nhân lực. alamalekishow rằng, tình trạng thể chất, động lực, cơ cấu tổ chức, đào tạo, kỹ năng làm việc, người lao động có xu hướng để nâng cao nhận thức và sự giám sát của họ ảnh hưởng đến sự gia tăng và cải thiện hiệu suất của nguồn lực con người. [24] Một số nhà nghiên cứu báo cáo rằng người lao động với mức độ cao hơn của sự hài lòng công việc và kỹ năng làm việc có năng suất cao hơn đáng kể. [25]