1980s BeginningsIn September 1983 C

1980s Beginnings

In September 1983 Costco's first warehouse opened in Seattle, Washington. At this time, warehouse outlets had long existed, but the concept of a wholesale club was relatively new and promising. Dubbed "buyers' clubs" and begun in 1976, these warehouses were wholesalers that required shoppers to become members and pay an annual membership fee. The membership fee helped reduce already-low overhead, so that items could be sold at an average of 9 percent over cost from the manufacturer. At the time Costco was formed, membership warehouses were primarily a West Coast phenomenon. However since then, their popularity has spread throughout the United States, across the borders to Canada and Mexico, and beyond to many other countries.

From the company's inception, Jeffrey H. Brotman has served as chairman of Costco, and James D. Sinegal has been president. While Sinegal had a background in membership warehouses and retail chains (having been mentored by Sol Price, the founder of Fed Mart and Price Club), Brotman was an executive of an oil exploration company and cofounder of a group that operated a chain of apparel stores. In 1985 Costco became a publicly owned company, and in 1993, Costco merged with Price Club to become Price/Costco, Inc. In August 1999, the company reincorporated and changed its name to Costco Wholesale Corporation.

Increased Sales and New Marketing Concepts

Since 1984 Costco has had to increase the size of their shopping carts four times. Their customers spend an average of $95 a visit, a rate that has been steady over the years. But with some savvy stocking practices, including being the first membership warehouse to offer an expanding fresh-food section (featuring a bakery, refrigerated produce area, fresh meats, and seafood), people are visiting Costco more often. In 1995 customers visited an average of once every three weeks, but by 1999, they were returning every ten days. With more and more frequently returning customers, as well as the company's constant expansion into new markets with warehouses opening every year, Costco saw its sales earnings grow by a rate of 6 percent a year from 1995 to 2000.

Costco has three membership levels, ranging in price from $35 to $100 a year (in the U.S.): Business, Gold Star (individual), and Executive. Any business or store with a retail sales license is qualified for a Business membership ($45 a year), allowing these customers to shop for resale or business use. Business members (numbering 4.1 million in 2000) can also buy goods for private use, and the membership includes a spouse card. The member also has the option of buying up to six additional membership cards ($35 each) for associates or partners in the business (with a transferable company card being another option).

Gold Card memberships ($45 annual fee) are available to individuals in selected occupations or groups, and is also open to those who do not own a business. These memberships include the same wholesale prices offered to business members. Annual fees are fully refunded if members are not satisfied.

The third membership level, Executive ($100 annual fee), has all the perks of the other memberships, and other benefits. Members can purchase additional services such as auto and homeowner insurance, long-distance services, and mortgage services, as well as discounted business services such as health insurance and merchant credit card processing at vastly reduced rates. Executive members also get a 2 percent annual reward on most of their purchases. An additional perk for Executive and Business members is special opening hours, beyond the regular member shopping hours.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1980 Beginnings Trong tháng Chín năm 1983 kho đầu tiên của Costco mở ở Seattle, Washington. Tại thời điểm này, các cửa hàng nhà kho đã từ lâu tồn tại, nhưng khái niệm của một câu lạc bộ bán buôn là tương đối mới và đầy hứa hẹn. Được mệnh danh là "câu lạc bộ của người mua" và bắt đầu vào năm 1976, các kho đã bán buôn mà yêu cầu người mua hàng để trở thành thành viên và trả một khoản phí thành viên hàng năm. Phí thành viên đã giúp giảm chi phí vốn đã thấp, thế mà mặt hàng có thể được bán ở mức trung bình 9 phần trăm so với chi phí từ các nhà sản xuất. Đồng thời Costco được hình thành, kho thành viên là một hiện tượng West Coast chủ yếu. Tuy nhiên kể từ đó, sự nổi tiếng của họ đã lan rộng khắp nước Mỹ, qua biên giới tới Canada và Mexico, và xa hơn nữa với nhiều nước khác. Từ khi thành lập của công ty, Jeffrey H. Brotman đã từng là chủ tịch của Costco, và James D. Sinegal có là chủ tịch. Trong khi Sinegal đã có một nền tảng trong kho thành viên và các chuỗi bán lẻ (đã được cố vấn bởi Sol Giá, người sáng lập của Fed Mart và Giá Club), Brotman là một giám đốc của một công ty thăm dò dầu và đồng sáng lập của một nhóm hoạt động một chuỗi các cửa hàng quần áo . Năm 1985 Costco đã trở thành một công ty sở hữu công cộng, và vào năm 1993, Costco sáp nhập với Giá Club để trở thành giá / Costco, Inc. Vào tháng Tám năm 1999, các công ty reincorporated và đổi tên thành Công ty Cổ phần Costco Wholesale. Tăng Bán hàng và Tiếp thị New Concepts Kể từ năm 1984 Costco đã phải tăng kích thước của xe đẩy mua sắm của họ bốn lần. Khách hàng của họ dành trung bình 95 $ một lần, một tỷ lệ đó đã được ổn định trong những năm qua. Nhưng với một số tập quán thả hiểu biết, bao gồm việc quan kho thành viên đầu tiên cung cấp một phần mở rộng tươi thực phẩm (gồm có một bánh, khu vực sản xuất tủ lạnh, thịt tươi và hải sản), người đang truy cập Costco thường xuyên hơn. Năm 1995 khách hàng đến thăm một trung bình của mỗi ba tuần một lần, nhưng đến năm 1999, họ đã trở về mỗi mười ngày. Với hơn và thường xuyên hơn trở về khách hàng, cũng như mở rộng không ngừng của công ty vào thị trường mới với kho mở hàng năm, Costco thấy thu nhập doanh số tăng trưởng với tốc độ 6 phần trăm một năm 1995-2000. Costco có ba cấp độ thành viên, dao động giá từ $ 35 đến $ 100 một năm (ở Mỹ): Kinh doanh, Gold Star (cá nhân), và điều hành. Bất kỳ doanh nghiệp hoặc cửa hàng với một giấy phép bán lẻ có đủ điều kiện cho một thành viên Kinh doanh (45 $ một năm), cho phép các khách hàng đến cửa hàng để bán lại hoặc sử dụng kinh doanh. Thành viên kinh doanh (đánh số từ 4,1 triệu năm 2000) cũng có thể mua hàng hóa để sử dụng cá nhân, và các thành viên bao gồm một thẻ người phối ngẫu. Các thành viên cũng có các lựa chọn mua lên đến sáu thẻ hội viên bổ sung ($ 35 mỗi) cho nhân viên hay đối tác trong kinh doanh (với thẻ công ty được chuyển nhượng là một lựa chọn khác). thành viên Gold Card ($ 45 lệ phí hàng năm) có sẵn cho các cá nhân trong lựa chọn nghề hoặc nhóm, và cũng là mở cửa cho những người không sở hữu một doanh nghiệp. Các thành viên bao gồm giá bán buôn cùng cung cấp cho các thành viên kinh doanh. Lệ phí hàng năm là hoàn trả đầy đủ nếu các thành viên không hài lòng. Các cấp độ thành viên thứ ba, điều hành ($ 100 lệ phí hàng năm), có tất cả các đặc quyền của các thành viên khác, và các lợi ích khác. Thành viên có thể mua các dịch vụ bổ sung như: tự động và chủ nhà bảo hiểm, dịch vụ đường dài, và dịch vụ thế chấp, cũng như giảm giá dịch vụ kinh doanh như bảo hiểm y tế và xử lý thẻ tín dụng thương gia ở mức giá giảm bao la. Thành viên điều hành cũng nhận được một phần thưởng 2 phần trăm hàng năm trên hầu hết các mua hàng của họ. Một perk bổ sung cho điều hành và kinh doanh các thành viên là giờ mở cửa đặc biệt, ngoài những giờ mua sắm thành viên thường xuyên.