Kiểm soát nội bộ - tích hợp khuôn khổTóm tắtĐiều hành cấp cao lâu đã tìm cách để kiểm soát tốt hơn các doanh nghiệp họ chạy. Kiểm soát nội bộ được đặt ở vị trí để giữ cho công ty về các khóa học hướng tới mục tiêu lợi nhuận và đạt được nhiệm vụ của nó, và để giảm thiểu những bất ngờ trên đường đi. Họ cho phép quản lý để đối phó với nhanh chóng thay đổi môi trường kinh tế và cạnh tranh, chuyển dịch nhu cầu khách hàng và ưu tiên, và tái cấu trúc cho sự tăng trưởng trong tương lai. Kiểm soát nội bộ phát huy hiệu quả, giảm nguy cơ tài sản mất và giúp đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ với luật pháp và quy định.Bởi vì kiểm soát nội bộ phục vụ nhiều mục đích quan trọng, có đang gia tăng các cuộc gọi cho tốt hơn kiểm soát nội bộ hệ thống và báo cáo thẻ vào chúng. Kiểm soát nội bộ nhìn theo nhiều hơn và nhiều hơn nữa như một giải pháp cho một loạt các vấn đề tiềm năng.Kiểm soát nội bộKiểm soát nội bộ có nghĩa là những thứ khác nhau để những người khác nhau. Điều này gây ra sự nhầm lẫn giữa các doanh nhân, nhà lập pháp, điều chỉnh và những người khác. Kết quả miscommunication và kỳ vọng khác nhau gây ra các vấn đề trong một doanh nghiệp. Vấn đề phức tạp khi thuật ngữ, nếu xác định không rõ ràng, được viết vào pháp luật, quy định hoặc quy tắc.Báo cáo này đề với các nhu cầu và mong đợi của quản lý và những người khác. Nó xác định và mô tả các kiểm soát nội bộ để:1. thiết lập một định nghĩa phổ biến phục vụ nhu cầu của các bên khác nhau.2. cung cấp một tiêu chuẩn đối với những thực thể kinh doanh và các - lớn hay nhỏ, trong khu vực hoặc khu vực tư nhân, cho lợi nhuận hay không - có thể đánh giá các hệ thống kiểm soát và xác định làm thế nào để cải thiện chúng.Kiểm soát nội bộ được định nghĩa rộng rãi như là một quá trình, thực hiện bởi một thực thể ban giám đốc, quản lý và nhân viên khác, được thiết kế để cung cấp bảo đảm hợp lý liên quan đến việc đạt được các mục tiêu trong các loại sau:1. tính hiệu quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh. 2. sự đáng tin cậy của báo cáo tài chính.3. tuân thủ với các luật và quy định.Các loại đầu tiên địa chỉ của một thực thể mục tiêu kinh doanh cơ bản, trong đó có hiệu suất và mục tiêu lợi nhuận và bảo vệ các nguồn tài nguyên. Thứ hai liên quan đến việc chuẩn bị báo cáo tài chính xuất bản đáng tin cậy, bao gồm báo cáo tài chính tạm thời và ngưng tụ và dữ liệu tài chính đã chọn xuất phát từ phát biểu như vậy, chẳng hạn như bản phát hành các khoản thu nhập, báo cáo công khai. Thứ ba đề với việc tuân thủ với những luật lệ và quy định mà các thực thể có chủ đề. Các thể loại khác biệt nhưng chồng chéo nhu cầu khác nhau và cho phép một tập trung chỉ đạo để đáp ứng nhu cầu riêng biệt.Hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động ở các cấp độ khác nhau của hiệu quả. Kiểm soát nội bộ có thể được đánh giá hiệu quả trong mỗi trong ba loại, tương ứng, nếu ban giám đốc và quản lý có sự chắc chắn hợp lý rằng: Họ hiểu mức độ mà các tổ chức hoạt động mục tiêu đạt được.1. xuất bản báo cáo tài chính đang được chuẩn bị đáng tin cậy. 2. áp dụng luật và quy định được tuân thủ.3. trong khi kiểm soát nội bộ là một quá trình, hiệu quả của nó là một nhà nước hoặc các điều kiện của quá trình tại một hoặc nhiều điểm trong thời gian.Kiểm soát nội bộ bao gồm năm thành phần phần tương quan. Chúng được bắt nguồn từ cách quản lý chạy một doanh nghiệp, và được tích hợp với trình quản lý. Mặc dù các thành phần áp dụng cho tất cả các cơ quan, công ty nhỏ và cỡ trung có thể thực hiện chúng một cách khác nhau hơn so với những người lớn. Điều khiển của nó có thể là không chính thức và ít cấu trúc, nhưng một công ty nhỏ có thể vẫn còn có hiệu quả kiểm soát nội bộ. Các thành phần là:Kiểm soát môi trườngMôi trường kiểm soát thiết lập các giai điệu của một tổ chức, ảnh hưởng đến ý thức kiểm soát của người dân của nó. Nó là nền tảng cho tất cả các thành phần khác của kiểm soát nội bộ, cung cấp các cấu trúc và kỷ luật. Kiểm soát các yếu tố môi trường bao gồm sự toàn vẹn, giá trị đạo Đức và thẩm quyền của các tổ chức nhân dân; quản lý của triết học và hoạt động phong cách; quản lý cách gán quyền và trách nhiệm, và tổ chức và phát triển con người của nó; và sự chú ý và hướng cung cấp bởi Hội đồng quản trị.Đánh giá rủi roMỗi thực thể phải đối mặt với một loạt các rủi ro từ bên ngoài và nội bộ nguồn phải được đánh giá. Một điều kiện tiên quyết để đánh giá rủi ro là thiết lập mục tiêu, liên kết các cấp và nhất quán trong nội bộ. Đánh giá rủi ro là nhận dạng và phân tích của các rủi ro liên quan để đạt được các mục tiêu, tạo thành một cơ sở cho việc xác định như thế nào những rủi ro phải được quản lý. Bởi vì kinh tế, công nghiệp, điều kiện pháp lý và hoạt động sẽ tiếp tục thay đổi, cơ chế là cần thiết để xác định và đối phó với những rủi ro đặc biệt liên quan đến sự thay đổi.Kiểm soát hoạt độngCác hoạt động kiểm soát là các chính sách và thủ tục giúp đảm bảo quản lý chỉ được thực hiện. Họ giúp đảm bảo rằng hành động cần thiết được đưa đến địa chỉ những rủi ro để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Kiểm soát các hoạt động xảy ra trong suốt tổ chức, tại tất cả các cấp và trong tất cả các chức năng. Chúng bao gồm một loạt các hoạt động khác nhau như chấp thuận, ủy quyền, minh, reconciliations, đánh giá hoạt động hiệu quả, an toàn của tài sản và sự phân biệt của nhiệm vụ.Thông tin và truyền thôngThông tin cần thiết phải được xác định, bị bắt và truyền đạt trong một hình thức và khung thời gian cho phép mọi người để thực hiện trách nhiệm của họ. Hệ thống thông tin sản xuất báo cáo, có chứa thông tin hoạt động, tài chính và tuân thủ liên quan, mà làm cho nó có thể chạy và kiểm soát các doanh nghiệp. Họ giải quyết không chỉ với nội bộ tạo ra dữ liệu, mà còn thông tin về các sự kiện bên ngoài, hoạt động và điều kiện cần thiết để thông báo kinh doanh báo cáo đưa ra quyết định và bên ngoài. Giao tiếp hiệu quả cũng phải xảy ra trong một ý nghĩa rộng hơn, chảy xuống, qua và ra tổ chức. Tất cả nhân viên phải nhận được một thông điệp rõ ràng từ quản lý hàng đầu mà điều khiển trách nhiệm phải được thực hiện nghiêm túc. Họ phải hiểu vai trò của họ trong hệ thống kiểm soát nội bộ, cũng như làm thế nào các hoạt động cá nhân liên quan đến công việc của những người khác. Họ phải có một phương tiện giao tiếp thông tin quan trọng lên thượng nguồn. Có cũng cần phải có hiệu quả giao tiếp với bên ngoài, chẳng hạn như khách hàng, nhà cung cấp, điều chỉnh và cổ đông.Giám sátHệ thống kiểm soát nội bộ cần phải được theo dõi - một quá trình đánh giá chất lượng của hiệu suất của hệ thống theo thời gian. Điều này được thực hiện thông qua liên tục hoạt động giám sát, đánh giá riêng biệt hoặc một sự kết hợp của hai. Giám sát liên tục xảy ra trong quá trình hoạt động. Nó bao gồm quản lý thường xuyên và giám sát hoạt động, và nhân viên hành động khác đưa vào thực hiện nhiệm vụ của họ. Phạm vi và tần số của đánh giá riêng biệt sẽ phụ thuộc chủ yếu vào một đánh giá rủi ro và hiệu quả của thủ tục giám sát liên tục. Thiếu hụt kiểm soát nội bộ nên được báo cáo lên thượng nguồn, với những vấn đề nghiêm trọng thông báo để quản lý và hội đồng quản trị.Đó là sức mạnh tổng hợp, có mối liên kết giữa các thành phần này, tạo thành một hệ thống tích hợp phản ứng tự động để thay đổi điều kiện. Hệ thống kiểm soát nội bộ intertwined với các hoạt động hoạt động của tổ chức và tồn tại cho lý do cơ bản kinh doanh. Kiểm soát nội bộ là hiệu quả nhất khi điều khiển được xây dựng vào cơ sở hạ tầng của thực thể và là một phần của bản chất của các doanh nghiệp. "Được xây dựng vào" điều khiển hỗ trợ chất lượng và trao quyền cho các sáng kiến, tránh chi phí không cần thiết và cho phép các phản ứng nhanh chóng để thay đổi điều kiện.Có một mối quan hệ trực tiếp giữa ba loại mục tiêu, đó là những gì một thực thể phấn đấu để đạt được, và thành phần, đại diện cho những gì cần thiết để đạt được các mục tiêu. Tất cả các thành phần có liên quan đến mỗi loại mục tiêu. Khi nhìn vào bất kỳ một thể loại - hiệu quả và hiệu quả hoạt động, ví dụ - tất cả các thành phần năm phải có mặt và hoạt động một cách hiệu quả để kết luận rằng kiểm soát nội bộ hoạt động có hiệu quả.Định nghĩa kiểm soát nội bộ - với các khái niệm cơ bản cơ bản của một quá trình, thực hiện bởi những người, cung cấp bảo đảm hợp lý - cùng với các loại mục tiêu và các thành phần và các tiêu chí để có hiệu quả, và các cuộc thảo luận liên quan, tạo thành khuôn khổ kiểm soát nội bộ này.Kiểm soát nội bộ có thể làm gìKiểm soát nội bộ có thể giúp một thực thể đạt được hiệu suất và mục tiêu lợi nhuận của nó, và ngăn ngừa mất tài nguyên. Nó có thể giúp bảo đảm báo cáo tài chính đáng tin cậy. Và nó có thể giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp tuân thủ pháp luật và các quy định, tránh thiệt hại cho danh tiếng của nó và những hậu quả khác. Tóm lại, nó có thể giúp một thực thể nhận được để nơi nó muốn đi, và tránh những cạm bẫy và ngạc nhiên trên đường đi.Kiểm soát nội bộ không thể làm gìThật không may, một số người có nhiều hơn, và không thực tế, những mong đợi. Họ tìm kiếm tuyệt đối, tin tưởng rằng:Kiểm soát nội bộ có thể đảm bảo thành công một thực thể--có nghĩa là, nó sẽ đảm bảo đạt được các mục tiêu kinh doanh cơ bản hoặc sẽ, tại ít nhất, đảm bảo sự sống còn.Kiểm soát nội bộ hiệu quả thậm chí chỉ có thể giúp một thực thể đạt được những mục tiêu. Nó có thể cung cấp quản lý thông tin về sự tiến bộ của tổ chức, hoặc thiếu của nó, đối với thành tích của họ. Nhưng kiểm soát nội bộ không thể thay đổi một người quản lý vốn nghèo vào một tốt nhất. Và, thay đổi trong chính sách chính phủ hoặc chương trình, đối thủ cạnh tranh hành động hoặc điều kiện kinh tế có thể là ngoài tầm kiểm soát của quản lý. Kiểm soát nội bộ không thể đảm bảo thành công, hoặc thậm chí tồn tại. Phiên bản dùng thử chuyển đổi chỉ có 3 trang. Đánh giá.Chuyển đổi bởi đầu tiên PDF.(Phiên bản được cấp phép không hiển thị thông báo này!)Nhấn vào đây để có được giấy phép cho đầu tiên PDF.
đang được dịch, vui lòng đợi..