Although management principles have

Although management principles have been implemented since ancient times, most management scholars trace the beginning of modern management thought back to the early 1900s, beginning with the pioneering work of Frederick Taylor (1856-1915) Taylor was the first person to study work scientifically. He is most famous for introducing techniques of time and motion study, differential piece rate systems, and for systematically specializing the work of operating employees and managers. Along with other pioneers such as Frank and Lillian Gilbreth, Taylor set the stage, labeling his philosophy and methods “scientific management’. At that time, his philosophy, which was concerned with productivity, but which was often misinterpreted as promoting worker interests at the expense of management, was in marked contrast to the prevailing industrial norms of worker exploitation.


The time and motion study concepts were popularized by Frank and Lillian Gilbreth. The Gilbreths had 12 children. By analyzing his children’s dishwashing and bedmaking chores, this pioneer efficiency expert, Frank Gilbreth, hit on principles whereby workers could eliminate waste motion. He was memorialized by two of his children in their 1949 book called “Cheaper by the Dozen”.


The Gilbreth methods included using stop watches to time worker movements and special tools (cameras and special clocks) to monitor and study worker performance, and also involved identification of “therbligs” (Gilbreth spelled backwards) – basic motions used in production jobs. Many of these motions and accompanying times have been used to determine how long it should take a skilled worker to perform a given job. In this way an industrial engineer can get a handle on the approximate time it should take to produce a product or provide a service. However, use of work analysis in this way is unlikely to lead to useful results unless all five work dimensions are considered: physical, psychological, social, cultural, and power.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù nguyên tắc quản lý đã được thực hiện từ thời cổ đại, hầu hết các dấu vết các học giả quản lý bắt đầu quản lý hiện đại suy nghĩ trở lại vào đầu những năm 1900, bắt đầu với việc tiên phong của Taylor Frederick Taylor (1856-1915) là người đầu tiên nghiên cứu làm việc khoa học. Ông là nổi tiếng nhất cho giới thiệu các kỹ thuật của thời gian và chuyển động nghiên cứu, các hệ thống tỷ lệ vi phân mảnh, và có hệ thống chuyên về các công việc điều hành quản lý và nhân viên. Cùng với các nhà tiên phong như Frank và Lilian Gilbreth, Taylor đặt sân khấu, ghi nhãn của ông triết lý và phương pháp "quản lý khoa học '. Tại thời điểm đó, triết lý của ông, mà là có liên quan với năng suất, nhưng mà thường được misinterpreted như thúc đẩy lợi ích của người lao động tại các chi phí quản lý, đã được đánh dấu tương phản với các chỉ tiêu công nghiệp hiện hành của công nhân khai thác.Khái niệm thời gian và chuyển động học đã được phổ biến rộng rãi bởi Frank và Lilian Gilbreth. Các Gilbreths có 12 người con. Bằng cách phân tích trẻ em của ông dishwashing và công việc bedmaking, chuyên gia hiệu quả tiên phong này, Frank Gilbreth, đánh trên nguyên tắc, nhờ đó mà người lao động có thể loại bỏ các chất thải chuyển động. Ông niệm 2 trẻ em của mình trong cuốn sách năm 1949 của họ được gọi là "Rẻ hơn do các tá".Các phương pháp Gilbreth bao gồm sử dụng dừng đồng hồ thời gian các phong trào công nhân và công cụ đặc biệt (camera và đồng hồ đặc biệt) để theo dõi và học hiệu suất nhân viên và cũng xác định "therbligs" (Gilbreth đánh vần ngược)-chuyển động cơ bản được sử dụng trong sản xuất các công việc liên quan. Nhiều người trong số những chuyển động và đi kèm với thời gian đã được sử dụng để xác định bao lâu nó sẽ đưa một nhân viên có tay nghề cao để thực hiện một công việc nhất định. Bằng cách này một kỹ sư công nghiệp có thể nhận được một xử lý trên khoảng thời gian nó nên dùng để sản xuất một sản phẩm hoặc cung cấp một dịch vụ. Tuy nhiên, sử dụng các công việc phân tích theo cách này là dường như không dẫn đến kết quả hữu ích, trừ khi tất cả các năm làm việc kích thước được coi là: thể chất, tâm lý, xã hội, văn hóa, và quyền lực.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù nguyên tắc quản lý đã được thực hiện từ thời cổ đại, hầu hết các học giả quản lý theo dõi các đầu quản lý hiện đại nghĩ lại những năm 1900, bắt đầu với các công trình tiên phong của Frederick Taylor (1856-1915) Taylor là người đầu tiên nghiên cứu công việc một cách khoa học. Ông nổi tiếng nhất để giới thiệu các kỹ thuật của thời gian và nghiên cứu chuyển động, các hệ thống khác biệt theo sản phẩm, và cho hệ thống chuyên công việc của nhân viên điều hành và quản lý. Cùng với những người tiên phong khác như Frank và Lillian Gilbreth, Taylor thiết lập các giai đoạn, nhãn mác triết lý và phương pháp của ông "quản lý khoa học '. Tại thời điểm đó, triết lý của mình, đó là quan tâm đến năng suất, nhưng đó thường bị hiểu sai như thúc đẩy quyền lợi người lao động tại các chi phí quản lý, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn công nghiệp hiện hành khai thác công nhân. Các khái niệm thời gian và nghiên cứu chuyển động đã được phổ biến bởi Frank và Lillian Gilbreth. Các Gilbreths có 12 trẻ em. Bằng cách phân tích nước rửa chén và bedmaking công việc của con mình, điều này các chuyên gia hiệu quả tiên phong, Frank Gilbreth, đánh vào nguyên tắc theo đó người lao động có thể loại bỏ chuyển động chất thải. Ông được ghi nhớ bằng hai con của ông trong cuốn sách năm 1949 của họ gọi là "Cheaper by the Dozen". Các phương pháp Gilbreth bao gồm sử dụng đồng hồ bấm để di chuyển thời gian người lao động và công cụ đặc biệt (máy ảnh và đồng hồ đặc biệt) để giám sát và hiệu suất lao động nghiên cứu, và cũng tham gia xác định các "therbligs" (Gilbreth viết ngược) - chuyển động cơ bản được sử dụng trong việc sản xuất. Nhiều người trong số các chuyển động và thời gian đi kèm đã được sử dụng để xác định bao lâu nó sẽ đưa một công nhân có tay nghề cao để thực hiện một công việc nhất định. Bằng cách này, một kỹ sư công nghiệp có thể có được một tay cầm thời gian xấp xỉ nó nên dùng để sản xuất ra một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, việc sử dụng phân tích công việc theo cách này là không thể dẫn đến kết quả hữu ích trừ khi tất cả năm khía cạnh công việc được coi là: thể chất, tâm lý, xã hội, văn hóa, và quyền lực.