PRINCE2® identifies a number of cont

PRINCE2® identifies a number of control points for a project:
Project initiation. Here, the question for the project board to consider is whether the project should be undertaken at all. Agreement of the project initiation document signals the formal start of the project.

End-stage assessment. At the end of each stage, progress is reviewed and the business case for the project re-examined. Only if progress is satisfactory should the project board authorise the project manager to proceed to the next stage.

Highlight reports. These are provided to the project board by the project manager on a regular basis and give updates on how the project is proceeding.

Exception assessment/report. If it looks as if a project will go outside its tolerances for time, cost and product/quality, the project manager has to seek specific authorization from the project board to vary the tolerances.

Project closure. Based on a formal report from the project manager, the project board decides whether or not the project should be declared completed and closed.

Work packages. These are the main control mechanisms for a project manager. A work package consists of one or more products to be developed by an individual or team. Each work package will have defined effort, timescale and cost estimates associated with it and the project manager monitors progress by checking whether these estimates have been, or are likely to be, met.

Exercising control within a PRINCE2® project is similar to that for any other project and the range of options available to the project manager is much the same, except that changes to the basic time, cost, product/quality parameters have to be negotiated in the first instance with the project board. If the project board cannot agree to the changes, then the executive member of the board may have to take the issue back to corporate or programme management.

Kết quả (Việt) 2:

PRINCE2® fi identi es một số điểm kiểm soát cho một dự án:
bắt đầu dự án. Ở đây, câu hỏi cho Ban dự án để xem xét là liệu các dự án cần được thực hiện ở tất cả. Hiệp định về các tài liệu dự án bắt đầu báo hiệu sự khởi đầu chính thức của dự án.

Đánh giá giai đoạn cuối. Vào cuối mỗi giai đoạn, tiến độ được xem xét và các trường hợp kinh doanh cho dự án tái kiểm tra. Chỉ khi tiến bộ đạt yêu cầu hội đồng quản trị dự án nên ủy quyền quản lý dự án để tiến tới giai đoạn tiếp theo.

Làm nổi bật các báo cáo. Chúng được cung cấp cho hội đồng quản trị dự án của quản lý dự án trên cơ sở thường xuyên và cung cấp thông tin cập nhật về cách dự án đang được tiến hành.

Ngoại lệ đánh giá / báo cáo. Nếu nó trông giống như một dự án sẽ đi ra ngoài dung sai của nó cho thời gian, chi phí và sản phẩm / chất lượng, quản lý dự án phải xin phép fi c cụ thể từ Ban dự án để thay đổi dung sai.

Đóng cửa dự án. Dựa trên một báo cáo chính thức từ người quản lý dự án, hội đồng quản trị dự án quyết định có hay không dự án nên được tuyên bố hoàn thành và đóng lại.

Làm việc gói. Đây là những cơ chế điều khiển chính cho một người quản lý dự án. Một gói công việc bao gồm một hoặc nhiều sản phẩm được phát triển bởi một cá nhân hoặc nhóm. Mỗi gói làm việc sẽ có de fi ned nỗ lực, khoảng thời gian và chi phí ước tính liên kết với nó và các màn hình quản lý dự án tiến độ bằng cách kiểm tra xem dự đoán này đã được, hoặc có thể sẽ là, đáp ứng.

Tập thể dục kiểm soát trong một dự án PRINCE2® là tương tự như đối với bất kỳ dự án khác và một loạt các tùy chọn có sẵn để quản lý dự án là rất giống nhau, ngoại trừ việc thay đổi với thời gian cơ bản, chi phí, thông số sản phẩm / chất lượng phải được đàm phán trong trường hợp đầu tiên kinh với hội đồng quản trị dự án. Nếu hội đồng quản trị dự án không thể đồng ý với những thay đổi, sau đó các thành viên điều hành của hội đồng quản trị có thể phải đưa vấn đề này trở lại công ty quản lý hoặc chương trình.