Traditionally, supply chain managem

Traditionally, supply chain management focuses on the flow of products from supplier to the end customer; the ‘cradle to grave’ process. Growing concern about the environmental sustainability of using up finite resources, pollution and emissions has increased the pressure on society to manage products responsibly after they have been used. This is known as ‘closing the loop’ or a ‘cradle to cradle’ process. This elective course explores the strategic and operational issues of closed loop supply chains; those that aim to recover products after use in such a way that they can be meaningfully reintroduced into the forward supply chain, and in the process, contribute to the creation of value for the firm.

In addition, the reduction of the firm’s carbon footprint means cheaper sourcing, improves perception of the company image, and improves value to the customer. There is also valuable information to be gained from having the opportunity to inspect your products after they have been used, which can lead to product innovations and competitive advantages for your firm.

To sustain the cradle to cradle process as an economically-viable operation, managers must reconsider the design of supply chains – collection, recovery and redistribution – as well as develop markets for the re-use of products and materials, and invest in the design of products to make disassembly and recycling easier.

Review the course guide for more details.

Kết quả (Việt) 1:

Theo truyền thống, Management supply chain management tập trung vào dòng chảy của sản phẩm từ nhà cung cấp cho khách hàng cuối cùng; quá trình 'cái nôi đến ngôi mộ'. Phát triển mối quan tâm về tính bền vững môi trường của việc sử dụng nguồn tài nguyên hữu hạn, ô nhiễm và lượng khí thải đã gia tăng áp lực về xã hội để quản lý sản phẩm có trách nhiệm sau khi họ đã được sử dụng. Điều này được gọi là 'đóng vòng lặp' hoặc một quá trình 'cradle để cradle'. Khóa học này tự khám phá các vấn đề chiến lược và hoạt động của vòng khép kín chuỗi cung ứng; những người mà mục đích là phục hồi sản phẩm sau khi sử dụng như vậy rằng họ có thể được có ý nghĩa giới thiệu lại vào chuỗi cung ứng chuyển tiếp, và trong quá trình, đóng góp vào việc tạo ra giá trị cho công ty.Ngoài ra, việc giảm lượng khí thải carbon của công ty có nghĩa là tìm nguồn cung ứng rẻ hơn, cải thiện nhận thức của hình ảnh công ty, và cải thiện giá trị cho khách hàng. Đó cũng là thông tin có giá trị để được có cơ hội để kiểm tra các sản phẩm của bạn sau khi họ đã được sử dụng, mà có thể dẫn đến sự đổi mới sản phẩm và lợi thế cạnh tranh cho công ty của bạn.Để duy trì trình cradle để cradle là một hoạt động kinh tế khả thi, nhà quản lý phải xem xét lại thiết kế của chuỗi cung ứng-bộ sưu tập, phục hồi và tái phân phối-cũng như phát triển thị trường cho việc tái sử dụng của sản phẩm và vật liệu, và đầu tư vào thiết kế của sản phẩm để thực hiện tháo gỡ và tái chế dễ dàng hơn.Xem xét các khóa học hướng dẫn cho biết thêm chi tiết.

Kết quả (Việt) 2:

Theo truyền thống, quản lý chuỗi cung ứng tập trung vào các dòng sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng; những 'cái nôi đến mộ "quá trình. Trồng lo ngại về tính bền vững về môi trường của việc sử dụng các nguồn tài nguyên hữu hạn, ô nhiễm và phát thải đã gia tăng áp lực đối với xã hội để quản lý các sản phẩm có trách nhiệm sau khi họ đã được sử dụng. Điều này được gọi là "kết thúc vòng lặp" hoặc "cái nôi để cái nôi 'quá trình. Khóa học tự chọn này nghiên cứu những vấn đề chiến lược và hoạt động của chuỗi cung ứng vòng khép kín; những người mà mục đích là để phục hồi sản phẩm sau khi sử dụng trong một cách mà họ có thể có ý nghĩa giới thiệu lại vào chuỗi cung ứng về phía trước, và trong quá trình này, góp phần vào việc tạo ra giá trị cho công ty. Ngoài ra, việc giảm phương tiện dấu chân carbon của công ty tìm nguồn cung ứng rẻ hơn, cải thiện nhận thức về hình ảnh công ty, và cải thiện giá trị cho khách hàng. Ngoài ra còn có thông tin giá trị thu được từ việc có cơ hội để kiểm tra sản phẩm của bạn sau khi họ đã được sử dụng, mà có thể dẫn đến đổi mới sản phẩm và lợi thế cạnh tranh cho công ty của bạn. Để duy trì cái nôi đến quá trình cái nôi như một hoạt động kinh tế khả thi, các nhà quản lý phải xem xét lại thiết kế của chuỗi cung ứng - thu thập, phục hồi và tái phân phối - cũng như phát triển thị trường cho việc tái sử dụng các sản phẩm và nguyên vật liệu, và đầu tư vào việc thiết kế các sản phẩm đảm tháo gỡ và tái chế dễ dàng hơn. Xem hướng dẫn khóa học cho biết thêm chi tiết .