. Một tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn đối vớ

. Một tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn đối với các đại lý tiêu thụ cho Công ty. Còn người tiêu dùng sẽ được cung cấp nhiều thông tin về sản phẩm này của Công ty, không những qua các kênh phân phối mà còn qua các phương tiện thông tin khác. Hơn nữa Công ty nên kết hợp với các nhà phân phối thực hiện các chiến dịch khuyến mại.
Đối với thị trường nhỏ ở các thị xã, nông thôn hoặc các vùng chậm phất triển ... thì Công ty đưa ra các sản phẩm có chất lượng nhưng với giá cả thấp (các sản phẩm có tỷ lệ và kích cở tôm thấp hơn) có thể tiêu thụ được. Vì đặc điểm ở các vùng này thu nhập của người dân thấp nên người tiêu dùng chỉ đòi hỏi giá rẻ. Ở những thị trường này thì sản phẩm của Công ty đã có uy tín và được người tiêu dùng sử dụng nhiều nên Công ty không cần quảng cáo nhiều mà chỉ cần đưa sản phẩm kịp thời và đủ số lượng và đảm bảo chất lượng.
Chiến lược sản phẩm là chiến lược có vị trí rất quan trọng. Để chất lượng sản phẩm được thực hiện tốt Công ty cần phải thực hiện các bước sau:
+ Phân tích sản phẩm và khái niệm thích ứng thị trường.
+ Tạo uy tín của sản phẩm.
+ Tạo một kiểu dáng bao bì thích hợp cho sản phẩm.
+ Tạo ra phối thức sản phẩm thích hợp và sự kết họp với giá, phân phối, giao tiếp.
* Sau khi đã qua các bước trên đây, Công ty nên tung sản phẩm vào thị trường theo các quá trình sau:
+ Trước hết Công ty phải quảng cáo cho khách hàng biết về sản phẩm của mình, khách hàng lúc này bắt đầu nhận thức và tìm hiểu về sản phẩm mới của Công ty.
+ Người tiêu dùng làm quen với sản phẩm: khi đã xem xét lợi ích của sản phẩm mới khách hàng quyết định sẽ dùng thử qua đó họ cảm nhận được sản phẩm này khác với các sản phẩm của công ty khác.
+ Việc tín nhiệm của khách hàng với sản phẩm mới biểu hiện ở số lượng tiêu thụ gia tăng. Thông tin về sản phẩm của Công ty trở nên thông suốt ở khắp các kênh phân phối sức tiêu thụ ngày càng gia tăng.

2. Giải pháp về giá
Qua nghiên cứu tình hình giá cá của sản phẩm Tôm chua hiện nay của Công ty tác giả nhận thấy Công ty đã thiết lập được chính sách giá cả phù họp làm cho sản phẩm đã có được sự hấp dẫn và thu hút được sức mua của khách hàng. Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay giá cả của nguyên vật liệu như Tôm, gạo, đường, bộ ngọt,...đang có xu hướng tăng lên. Trước tình hình này các nhà sản xuất Tôm chua đang dần tăng mức giá bán của mình. Đối với Công ty TNHH chế biến thực phẩm đặc sản Huế Tấn Lộc cũng nên thực hiện việc thay đổi giá nhưng sự thay đổi này phải thích ứng với các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra nếu công ty sản xuất thêm các sản phẩm có chất lượng cao hơn để có thể lôi kéo khách hàng về phía mình, để làm được điều này ngoài việc công ty cải tiến quy trình sản xuất truyền thống như hiện nay công ty còn phải hiểu được đối thủ cạnh tranh cũng như mức giá của đối thủ cạnh tranh.
Đối với thị trường ngoài tỉnh hiện nay của công ty đang khai thác như Hà Nội, Quảng Trị, Quảng Bình,…do phải vận chuyển xa nên công ty cũng cần có những chính sách định giá phù hợp hơn để lợi nhuận không giảm mà vẫn thu hút được khách hàng sử dụng sản phẩm.
Đối với các thị trường mới và thị trường nước ngoài như thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Lào, Camphuchia, Thái Lan, Mỹ, Úc,…việc định giá các sản phẩm của công ty trong thị trường này là hết sức khó khăn. Mặc dù vậy, công ty nên đưa ra biện pháp là giảm bớt lợi nhuận ở thị trường này, qua đó để từng bước xâm nhập thị trường cùng việc nâng cao chất lượng sản phẩm để từng bước chiếm lĩnh thị trường rộng lớn này.
Do vậy, theo tác giả, nên có các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm không những để thoả mãn sâu hơn nhu cầu của khách hàng, mà qua đó công ty có thể mở rộng thị trường, tăng thêm thị phần, cũng như việc tăng giá để phù họp hoàn cảnh, điều kiện mới của thị trường hiện nay.
Qua nghiên cứu chính sách giá của công ty, tác giả nhận thấy, Công ty định giả sản phẩm trên cơ sở: giá trị của sản phẩm và giá cả trên thị trường. Điều này giúp cho giá cả sản phẩm của Công ty phù họp với thị trường. Nhưng nếu tung một sản phẩm mới ra thị trường, với chất lượng cao, phục vụ cho người tiêu đùng có thu nhập cao thì đòi hỏi Công ty phải có một hướng định giá sao cho phù hợp.
Đối với sản phẩm có giá trị thấp hơn, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng ở các khu vực, các vùng có sự phát triển chậm, đời sống người dân còn thấp. Công ty nên thực hiện việc giữ nguyên mức giá đã xác định. Tuy nhiên cũng cần có sự trợ giúp và ưu tiên hơn về giá cả, để qua đó có thể lôi kéo khách hàng về phía Công ty.
Mặt khác, công ty cũng nên xem xét kỹ các phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Để giữ được sự ổn định, đảm bảo sự tồn tại và phát triển, đồng thời cố gắng tránh được những phản ứng bất lợi từ đối thủ cạnh tranh.
Ngoài việc định giá cho sản phẩm của mình, Công ty cũng cần phải quan tâm đến việc thanh toán và đặt giá sao cho phù hợp và thu hút được khách hàng. Trong việc thanh toán theo tác giả đề xuất như sau:
+ Nếu khách hàng là bạn hàng lớn, có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty, nên đặt giá cổ động để khuyến khích và tạo mối quan hệ tốt.
Mặt khác để hạn chế rủi ro,

Kết quả (Việt) 1:

. Một tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn đối với các đại lý tiêu thụ cho Công ty. Còn người tiêu dùng sẽ được cung cấp nhiều thông tin về ở sanh này của Công ty, không những qua các kênh phân phối mà còn qua các phương tiện thông tin ông. Hơn nữa Công ty nên kết hợp với các nhà phân phối thực hiện các chiến dịch khuyến mại.Đối với thị trường nhỏ ở các thị xã, nông thôn hoặc các vùng chậm phất triển... thì Công ty đưa ra các ở sanh có chất lượng nhưng với giá đoàn thấp (các ở sanh có tỷ lệ và kích cở tôm thấp hơn) có mùa tiêu thụ được. Vì đặc điểm ở các vùng này thu nhập của người dân thấp nên người tiêu dùng chỉ đòi hỏi giá rẻ. Ở những thị trường này thì ở sanh của Công ty đã có uy tín và được người tiêu dùng sử scholars nhiều nên Công ty không cần quảng cáo nhiều mà chỉ cần đưa ở sanh kịp thời và đủ số lượng và đảm bảo chất lượng.Chiến lược ở sanh là chiến lược có vị trí rất quan trọng. Để chất lượng ở sanh được thực hiện tốt Công ty cần phải thực hiện các bước sau:+ Phân tích ở sanh và khái niệm thích ứng thị trường.+ Chức uy tín của ở sanh.+ Chức một kiểu dáng bao bì thích hợp cho ở sanh.+ Chức ra phối ngữ ở sanh thích hợp và sự kết họp với giá, phân phối, giao truyện. * Sau khi đã qua các bước trên đây, Công ty nên tung ở sanh vào thị trường theo các quá trình sau:+ Trước hết Công ty phải quảng cáo cho khách hàng biết về ở sanh của mình, khách hàng lúc này bắt đầu nhận ngữ và tìm hiểu về ở sanh mới của Công ty.+ Người tiêu dùng làm quen với ở sanh: khi đã xem xét lợi học của ở sanh mới khách hàng quyết định sẽ dùng thử qua đó họ cảm nhận được ở sanh này Micae với các ở sanh của công ty ông.+ Việc tín nhiệm của khách hàng với ở sanh mới biểu hiện ở số lượng tiêu thụ gia tăng. Thông tin về ở sanh của Công ty trở nên thông suốt ở khắp các kênh phân phối sức tiêu thụ ngày càng gia tăng.2. Giải pháp về giá Qua nghiên cứu tình chuyển giá cá của ở sanh Tôm chua hiện nay của Công ty NXB giả nhận thấy Công ty đã thiết lập được chính sách giá đoàn phù họp làm cho ở sanh đã có được sự hấp dẫn và thu hút được sức mua của khách hàng. Tuy nhiên trọng ban kiện hiện nay giá đoàn của nguyên công suất như Tôm, gạo, đường, bộ ngọt,... đang có xu hướng tăng lên. Trước tình chuyển này các nhà ở cạnh Tôm chua đang bài VietJet mức giá bán của mình. Đối với Công ty TNHH chế biến thực phẩm đặc ở Huế Tấn Lộc cũng nên thực hiện việc thay đổi giá nhưng sự thay đổi này phải thích ứng với các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra nếu công ty ở cạnh thêm các ở sanh có chất lượng cao hơn tiếng có mùa lôi kéo khách hàng về phía mình, tiếng làm được ban này ngoài việc công ty cải tiến quy trình ở cạnh truyền thống như hiện nay công ty còn phải hiểu được đối thủ cạnh tranh cũng như mức giá của đối thủ cạnh tranh.Đối với thị trường ngoài tỉnh hiện nay của công ty đang khai thác như Hà Nội, Quảng Trị, Quảng Bình,... làm phải vận chuyển xa nên công ty cũng cần có những chính sách định giá phù hợp hơn tiếng lợi nhuận không giảm mà vẫn thu hút được khách hàng sử scholars ở sanh.Đối với các thị trường mới và thị trường nước ngoài như thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Lào, Camphuchia, Thái Lan, Mỹ, Úc,... việc định giá các ở sanh của công ty trong thị trường này là hết sức khó khăn. Mặc dù vậy, công ty nên đưa ra biện pháp là giảm bớt lợi nhuận ở thị trường này, qua đó tiếng phần bước xâm nhập thị trường cùng việc nâng cao chất lượng ở sanh tiếng phần bước chiếm lĩnh thị trường rộng lớn này.Do vậy, theo NXB giả, nên có các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng ở sanh không những tiếng thoả mãn sâu hơn nhu cầu của khách hàng, mà qua đó công ty có mùa mở rộng thị trường, tăng thêm thị phần, cũng như việc tăng giá tiếng phù họp hoàn cảnh, Ban kiện mới của thị trường hiện nay.Qua nghiên cứu chính sách giá của công ty, NXB giả nhận thấy, Công ty định giả ở sanh trên cơ sở: giá trị của ở sanh và giá đoàn trên thị trường. Điều này giúp cho giá đoàn ở sanh của Công ty phù họp với thị trường. Nhưng nếu tung một ở sanh mới ra thị trường, với chất lượng cao, tên vụ cho người tiêu đùng có thu nhập cao thì đòi hỏi Công ty phải có một hướng định giá sao cho phù hợp.Đối với ở sanh có giá trị thấp hơn, tên vụ cho nhu cầu tiêu dùng ở các khu vực, các vùng có sự phát triển chậm, đời sống người dân còn thấp. Công ty nên thực hiện việc giữ nguyên mức giá đã xác định. Tuy nhiên cũng cần có sự trợ giúp và ưu tiên hơn về giá đoàn, tiếng qua đó có mùa lôi kéo khách hàng về phía Công ty.Mặt Micae, công ty cũng nên xem xét kỹ các phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Để giữ được sự ổn định, đảm bảo sự tồn tại và phát triển, đồng thời cố gắng tránh được những phản ứng bất lợi từ đối thủ cạnh tranh.Ngoài việc định giá cho ở sanh của mình, Công ty cũng cần phải quan tâm đến việc thanh toán và đặt giá sao cho phù hợp và thu hút được khách hàng. Trong việc thanh toán theo NXB giả đề cạnh như sau:+ Nếu khách hàng là bạn hàng lớn, có quán hay làm ăn lâu 戴思杰 với công ty, nên đặt giá cổ động tiếng khuyến khích và chức mối quan hay tốt.Mặt Micae tiếng hạn chế rủi ro,

Kết quả (Việt) 2:

. Một tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn đối with đại lý tiêu thụ cho Công ty. Còn người tiêu dùng would provided nhiều thông tin về sản phẩm this of Công ty, do not those through kênh phân phối which còn through phương tiện thông tin khác. Additionally Công ty be combined with nhà phân phối perform the chiến dịch khuyến mại.
With thị trường nhỏ out all thị xã, nông thôn or fields chậm phát triển ... thì Công ty give all sản phẩm may chất lượng but with the giá cả thấp (s sản phẩm may tỷ lệ and size tôm thấp than) possible tiêu thụ been. Vì đặc điểm out fields this income of người dân thấp be người tiêu dùng chỉ đòi hỏi giá rẻ. Ở those thị trường này thì sản phẩm của Công ty existing uy tín and are người tiêu dùng sử dụng nhiều be Công ty không cần quảng cáo nhiều which chỉ cần pass sản phẩm kip thời and đủ số lượng and ensure chất lượng.
Chiến lược sản phẩm is chiến lược be vị trí much quan trọng. Để chất lượng sản phẩm been implemented tốt Công ty need to be implemented all bước sau:
. + Phân tích sản phẩm and khái niệm thích ứng thị trường
. + Tạo uy tín of sản phẩm
+ Create a new kiểu dáng bao bì thích hợp cho sản phẩm.
+ Tạo ra phối thức sản phẩm thích hợp and sự kết họp with the giá, phân phối, giao tiếp.
* after the through bước trên đây, Công ty be tung sản phẩm vào thị trường theo all too trình sau:
+ Trước hết Công ty must be quảng cáo cho khách hàng biết về sản phẩm của mình, khách hàng at this time bắt đầu nhận thức and tìm hiểu về sản phẩm mới of Công ty.
+ Người tiêu dùng làm quen với sản phẩm: khi đã xem xét lợi ích of sản phẩm mới khách hàng quyết định will use thử qua which they cảm receive sản phẩm this khác with sản phẩm của công ty khác.
+ Việc tín nhiệm of customers with the sản phẩm mới biểu hiện out số lượng tiêu thụ gia Augmented. Thông tin về sản phẩm của Công ty trở be thông suốt out khắp all kênh phân phối sức tiêu thụ ngày as gia Augmented. 2. Giải pháp về giá Qua nghiên cứu tình hình giá cá of sản phẩm Tôm chua hiện nay of Công ty tác giả nhận thấy Công ty was establish been chính sách giá cả phù họp làm cho sản phẩm existing been sự hấp dẫn and thu hút been sức mua of khách hàng. Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay giá cả of nguyên vật liệu like Tôm, gạo, đường, bộ ngọt, ... đang no xu hướng grow up. Trước tình hình This all nhà sản xuất Tôm chua đang dần Augmented level giá bán of mình. Against Công ty TNHH chế biến thực phẩm đặc sản Huế Tấn Lộc are be implemented việc changes giá but sự changes This must be thích ứng with đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra if công ty sản xuất thêm all sản phẩm may chất lượng cao than to be lôi kéo khách hàng về Phía mình, để làm been this ngoài việc công ty cải tiến quy trình sản xuất truyền thống like hiện nay công ty còn right hiểu been đối thủ cạnh tranh as well as level giá of đối thủ cạnh tranh. with thị trường ngoài tỉnh hiện nay of công ty đang khai thác like Hà Nội, Quảng Trị, Quảng Bình, ... làm must be vận chuyển xa be công ty are requires those chính sách định giá phù hợp than to lợi nhuận do not diminished but anyway thu hut be khách hàng sử dụng sản phẩm. Đối with thị trường mới and thị trường nước ngoài like thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Lào , Camphuchia, Thái Lan, Mỹ, Úc, ... việc định giá all sản phẩm của công ty trong thị trường this là hết sức khó khăn. Mặc though vậy, công ty be given, biện pháp is diminished bớt lợi nhuận out thị trường this, qua it for each bước xâm nhập thị trường cùng việc nâng cao chất lượng sản phẩm for each bước used lĩnh thị trường rộng lớn this. Do vậy, theo tác giả, should have biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm do not those to Thỏa mãn sâu than nhu cầu of khách hàng, but qua which công ty may have extension thị trường, tăng thêm thị phần, as well as việc Augmented giá to phù họp hoàn cảnh, điều kiện mới of thị trường hiện nay. Qua nghiên cứu chính sách giá of công ty, tác giả nhận thấy, Công ty định giả sản phẩm trên cơ sở: giá value of sản phẩm and giá cả trên thị trường. This giúp cho giá cả sản phẩm của Công ty phù họp as thị trường. But if tung one sản phẩm mới ra thị trường, với chất lượng cao, phục vụ cho người tiêu Đừng có thu nhập cao thì đòi hỏi Công ty must have one hướng định giá sao cho phù hợp. With sản phẩm may giá trị thấp than, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng out all khu vực, fields have sự phát triển chậm, đời sống người dân còn thấp. Công ty be implemented việc stored nguyên level giá defined. Tuy nhiên are requires sự help and priority than về giá cả, để qua which can be lôi kéo khách hàng về Phía Công ty. Mặt khác, công ty are be xem xét kỹ all phản ứng of đối thủ cạnh tranh. Để stored been sự ổn định, đảm bảo sự exists and phát triển, đồng thời cố gắng avoid are those phản ứng bất lợi từ đối thủ cạnh tranh. Ngoài việc định giá cho sản phẩm của mình, Công ty must quan tâm to việc thanh toán and sets giá sao cho phù hợp and thu hút been khách hàng. Trọng việc thanh toán theo tác giả đề xuất như sau: . + If khách hàng that you hàng lớn, no quan hệ làm ăn lâu dài with the company, should đặt giá cổ động to khuyến khích and creating mối quan hệ tốt Mặt khác to hạn chế rủi ro,