Yếu tố giảm bất mãn.Thông thường ch

Yếu tố giảm bất mãn.

Thông thường chúng ta sử dụng hai biện pháp để giảm bất mãn trong nhân viên đó là: Lương và điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ.

a) Lương.
Đa số nhân viên được hỏi đều cho rằng mức lương là yếu tố quan trọng hàng đầu. Nhưng lương cao chưa hẳn là một biện pháp tối ưu, mà quan trọng là họ phải có được một mức lương tương xứng. Vậy, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ ( Không có tiềm lực về vốn) phải biết xây dựng một hệ thống lương hợp lý và đảm bảo tính công bằng. Có nhiều căn cứ giúp các doanh nghiệp xây dưng hệ thống tiền lương. Đó có thể là: Vị trí, trách nhiệm đối với công việc, bằng cấp, tính chất và độ khó của công việc hay là trả lương theo thành tích. Thêm vào đó, doanh nghiệp phải có chính sách tăng lương đều đặn, nhưng không quá lớn, để đảm bảo về vấn đề tài chính cho công ty

b) Điều kiện làm việc.
Các doanh nghiệp nên cải tiến các trang thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Giờ giấc làm việc linh hoạt và không nên giám sát quá chặt chẽ, điều này sẽ gây ra cảm giác khó chịu đối với các nhân viên, đặc biệt là nhữn nhân viên giỏi – những người thích sự độc lập và tự do.

c) Các chế độ về Bảo hiểm, phụ cấp.
Hàng năm các doanh nghiệp Việt Nam nên đóng tiền bảo hiểm cho nhân viên, điều này sẽ giúp nhân viên thấy được sự quan tâm của công ty dành cho mình, đồng thời họ cũng tăng cam kết làm việc đối với tổ chức đó. Điều này cũng góp phần làm giảm rủi ro cho các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động. Đặc biệt là ở các ngành kinh doanh mang tính rủi ro cao.

Kết quả (Việt) 1:

Yếu tố giảm bất mãn.Thông thường chúng ta sử scholars Hải biện pháp tiếng giảm bất mãn trong nhân viên đó là: Lương và Ban kiện làm việc, chế độ đãi hội.a) Lương.Đa số nhân viên được hỏi đều cho rằng mức lương là yếu tố quan trọng hàng đầu. Nhưng lương cao chưa hẳn là một biện pháp lồng ưu, mà quan trọng là họ phải có được một mức lương tương xứng. Vậy, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (Không có tiềm lực về vốn) phải biết xây dựng một hay thống lương hợp lý và đảm bảo tính công bằng. Có nhiều căn cứ giúp các doanh nghiệp xây dưng hay thống tiền lương. Đó có mùa là: Vị trí, trách nhiệm đối với công việc, bằng cấp, tính chất và độ khó của công việc hay là trả lương theo thành tích. Thêm vào đó, doanh nghiệp phải có chính sách tăng lương đều đặn, nhưng không quá lớn, tiếng đảm bảo về vấn đề tài chính cho công tyb) Điều kiện làm việc.Các doanh nghiệp nên cải tiến các trang thiết bị, áp Scholars khoa học kỹ thuật tiên tiến vào ở cạnh. Giờ mình làm việc linh hoạt và không nên phẫn sát quá chặt chẽ, Ban này sẽ gây ra cảm tháp khó chịu đối với các nhân viên, đặc biệt là nhữn nhân viên giỏi-những người thích sự độc lập và tự do.c) Các chế độ về Bảo hiểm, phụ cấp.Hàng năm các doanh nghiệp Việt Nam nên Third tiền bảo hiểm cho nhân viên, Ban này sẽ giúp nhân viên thấy được sự quan tâm của công ty dành cho mình, đồng thời họ cũng VietJet cam kết làm việc đối với tổ chức đó. Điều này cũng góp phần làm giảm rủi ro cho các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động. Đặc biệt là ở các ngành kinh doanh mang tính rủi ro cao.