Merchandise Planning: Merchandising

Merchandise Planning:
Merchandising and VM plan in accordance with sales target and category matrix of each store.
A balanced assortment of merchandise across the categories and ranges consistent with the business strategy, seasonal planning as well as historical data.
Responsible for decisions regarding the product stock mix within the business, and for taking the correct action to ensure sales and margin are maximized and overstocks minimized.
Replenishment process for continuity/key items is in place.
Supporting IT for System Enhancement in relation to POS and accurate report.

Kết quả (Việt) 1:

lập kế hoạch hàng hóa:
bán hàng và kế hoạch vm phù hợp với mục tiêu kinh doanh và ma trận mục của mỗi cửa hàng
một loại cân bằng của hàng hóa trên các loại và phạm vi phù hợp với chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch theo mùa cũng như các dữ liệu lịch sử
chịu trách nhiệm về quyết định liên quan.. sản phẩm kết hợp cổ phiếu trong kinh doanh,và để thực hiện hành động đúng để bảo đảm doanh thu và lợi nhuận được tối đa hóa và overstocks giảm thiểu.
quá trình bổ sung cho tính liên tục / mặt hàng chủ chốt được đặt ra.
hỗ trợ nó cho hệ thống nâng cao liên quan đến pos và báo cáo chính xác.

Kết quả (Việt) 2:

Hàng hóa kế hoạch:
thương mại và VM kế hoạch phù hợp với bán hàng mục tiêu và thể loại ma trận của mỗi cửa hàng.
một loại cân bằng của các hàng hóa trên các thể loại và phạm vi phù hợp với chiến lược kinh doanh, theo mùa có kế hoạch dữ liệu cũng như lịch sử.
chịu trách nhiệm cho các quyết định liên quan đến sản phẩm kết hợp cổ phần trong kinh doanh, và dành các hành động chính xác để đảm bảo doanh số bán hàng và lợi nhuận được tối đa và overstocks giảm thiểu.
quá trình bổ sung cho các hạng mục liên tục/chìa khóa là ở nơi
hỗ trợ nó cho việc tăng cường hệ thống POS và báo cáo chính xác.