4-2.2 Tools and Techniques for Proj

4-2.2 Tools and Techniques for Project Plan Execution .1 General management skills. General management skills such as leadership, commu- nicating, and negotiating are essential to effective project plan execution. General management skills are described in Section 2.4. .2 Product skills and knowledge. The project team must have access to an appropriate set of skills and knowledge about the project product. The necessary skills are de fined as part of planning (especially in resource planning, Section 7.1) and are pro- vided through the staff acquisition process (described in Section 9.2) .3 A work authorization system is a formal procedure for sanctioning project work to ensure that work is done at the right time and in the proper sequence. The primary mechanism is typically a written authorization to be gin work on a specific activity or work package. The design of a work authorization system should balance the value of the con- trol provided with the cost of that control. For example, on many smaller projects verbal authorizations will be adequate. A Status review meetings. Status review meetings are regularly scheduled meetings held to exchange information about the project. On most projects, status review meetings will be held at various frequencies and on different levels (e.g., the project management team may meet weekly by itself and monthly with the customer) 5 Project management information system. The project management information sys- tem is described in Section 4.1.2.3.

Kết quả (Việt) 1:

4-2.2 công cụ và kỹ thuật để thực hiện kế hoạch dự án.1 quản lý tổng hợp kỹ năng. Kỹ năng quản lý nói chung như lãnh đạo, commu-nicating và đàm phán là rất cần thiết để có hiệu quả dự án kế hoạch thực hiện. Kỹ năng quản lý nói chung được mô tả trong phần 2.4. .2 sản phẩm kỹ năng và kiến thức. Nhóm dự án phải có quyền truy cập vào một thiết lập thích hợp của kỹ năng và kiến thức về sản phẩm của dự án. Những kỹ năng cần thiết de phạt như một phần của kế hoạch (đặc biệt là trong các nguồn tài nguyên có kế hoạch, phần 7,1) và pro-vided thông qua quá trình thu nhận nhân viên (mô tả trong phần 9.2).3 một công việc ủy quyền hệ thống là một thủ tục chính thức cho xử phạt công việc dự án để đảm bảo rằng công việc được thực hiện vào đúng thời điểm và theo thứ tự đúng. Cơ chế chủ yếu thường là một ủy quyền viết là gin làm việc trên một hoạt động cụ thể hay hoạt động gói. Thiết kế của một hệ thống ủy quyền làm việc nên cân bằng giá trị của con-trol cung cấp với chi phí của rằng kiểm soát. Ví dụ, trên nhiß╗üu dß╗▒ ├ín kh├íc bằng lời ủy quyền sẽ được đầy đủ. Một cuộc họp đánh giá tình trạng. Các cuộc họp đánh giá tình trạng là thường xuyên theo lịch trình các cuộc họp được tổ chức để trao đổi thông tin về dự án. Hầu hết các dự án, tình trạng nhận xét cuộc họp sẽ được tổ chức ở các tần số khác nhau và trên cấp độ khác nhau (ví dụ, đội ngũ quản lý dự án có thể đáp ứng hàng tuần của chính nó và hàng tháng với khách hàng) 5 dự án hệ thống thông tin quản lý. Dự án quản lý thông tin sys-tem được mô tả trong phần 4.1.2.3.

Kết quả (Việt) 2:

4-2,2 Công cụ và kỹ thuật cho kế hoạch dự án thi công 0,1 kỹ năng quản lý chung. kỹ năng quản lý chung như lãnh đạo, nicating đồng của, và đàm phán là rất cần thiết để thực hiện kế hoạch dự án có hiệu quả. kỹ năng quản lý chung được mô tả trong phần 2.4. 0,2 kỹ năng sản phẩm và kiến ​​thức. Nhóm nghiên cứu dự án phải có quyền truy cập vào một tập hợp các kỹ năng và kiến ​​thức về các sản phẩm của dự án. Các kỹ năng cần thiết được De phạt như là một phần của kế hoạch (đặc biệt là trong hoạch định nguồn lực, mục 7.1) và là vided trình thông qua quá trình mua lại nhân viên (được mô tả trong Phần 9.2) .3 Một hệ thống giấy phép làm việc là một thủ tục chính thức xử phạt việc dự án để đảm bảo công việc được thực hiện vào đúng thời điểm và trong chuỗi thích hợp. Cơ chế chính thường là một văn bản uỷ quyền được công việc gin vào một hoạt động cụ thể hoặc gói công việc. Các thiết kế của một hệ thống giấy phép làm việc nên cân bằng giữa giá trị của trol con- cung cấp với chi phí kiểm soát đó. Ví dụ, nhiều dự án nhỏ uỷ quyền bằng lời sẽ được đầy đủ. Một đánh giá tình trạng các cuộc họp. cuộc họp đánh giá tình trạng thường xuyên theo lịch trình các cuộc họp được tổ chức để trao đổi thông tin về dự án. Trên hầu hết các dự án, các cuộc họp xem xét trạng thái sẽ được tổ chức tại các tần số khác nhau và mức độ khác nhau (ví dụ, đội ngũ quản lý dự án có thể gặp gỡ hàng tuần của chính nó và hàng tháng với khách hàng) Hệ thống thông tin quản lý 5 Dự án. Các thông tin quản lý dự án thống tem được mô tả trong mục 4.1.2.3.