The Committee’s mandate is to: app

The Committee’s mandate is to:
 approve or, as the case may be, recommend to the Board of Directors (the “Board”) policies
regarding human resources management, compensation and ethics;
 review risk identification and management relating to compensation policies and practices and
review disclosure in this respect;
 review and recommend to the Board policies and practices on Management compensation
including base salary, Short Term Incentive Plan (STIP) and Long Term Incentive Plan (LTIP);
 make recommendations to the Board as to the appointment of the President and Chief
Executive Officer and senior executives (Metro Inc. vice-presidents, including the executive
and senior vice-presidents);
 review and approve corporate objectives relevant to the President and Chief Executive
Officer, the Senior Vice-President and Chief Financial Officer, and the Executive VicePresident
and Chief Operating Officer;
 evaluate the performance of the President and Chief Executive Officer, the Senior VicePresident
and Chief Financial Officer, and the Executive Vice-President and Chief Operating
Officer with respect to such corporate objectives and make recommendations to the Board
regarding their compensation;
 evaluate the performance of the other NEOs and of the other Senior Vice-Presidents, approve
their compensation (base salary and STIP) and make recommendations to the Board with
respect to LTIP grants;
 review the succession plans for the President and Chief Executive Officer, senior officers and
other executives yearly, ensure the follow-up of the action plans and make appropriate
recommendations to the Board;
 ensure that the policies and procedures regarding ethical standards governing various
transactions and operations conducted by senior executives and managers in general are
being applied;
 receive and examine reports regarding pension funds from management and the
Corporation’s pension committees and, in turn, report on a yearly basis to the Corporation’s
Board;
 review and approve the executive compensation information to be included in the annual
disclosure documents prescribed by legal and regulatory authorities.
Metro Inc.
2. Outside advisor
The Committee has the authority to engage and compensate any outside advisor or consultant that
it determines to be necessary to assist the Committee in carrying out its duties. The Committee
must pre-approve services, other than services the consultant or outside advisor provides to the
Committee, to be rendered by the consultant or outside advisor to the Corporation at the request of
management. The Committee may delegate to its Chair the power to pre-approve all services to be
provided by the consultant or advisor to the Corporation at the request of management.
Nevertheless, the Chair, if this power is delegated to him, must disclose to the Committee, on an
informational basis, all such pre-approved decisions at the next Committee meeting.
3. Composition
The Committee is made up of at least three (3) members and at most five (5) independent
directors. A member of the Audit Committee sits as a member of the Committee.
Each member of the Committee has direct experience that is relevant with human resources and
senior management compensation matters

Kết quả (Việt) 1:

Nhiệm vụ của Ủy ban là: chấp thuận hoặc, như trường hợp có thể được, đề nghị Ban Giám đốc chính sách ("Hội đồng")liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, bồi thường thiệt hại và đạo Đức; đánh giá nguy cơ xác định và quản lý liên quan đến bồi thường chính sách và thực tiễn vàXem lại các tiết lộ trong sự tôn trọng này; xét và đề nghị ban chính sách và thực tiễn về quản lý bồi thườngbao gồm lương cơ bản, ngắn hạn ưu đãi có kế hoạch (STIP) và dài hạn ưu đãi có kế hoạch (LTIP); thực hiện kiến nghị hội đồng quản trị về việc bổ nhiệm chủ tịch và giám đốcGiám đốc và giám đốc điều hành cấp cao (Metro Inc. Phó Tổng thống, bao gồm cả giám đốc điều hànhvà cao cấp phó chủ tịch); xem xét và chấp thuận công ty mục tiêu liên quan đến các chủ tịch và giám đốc điều hànhCán bộ, phó chủ tịch cấp cao kiêm giám đốc tài chính và giám đốc điều hành VicePresidentvà giám đốc điều hành; đánh giá hiệu suất của chủ tịch và giám đốc điều hành, VicePresident cao cấpvà giám đốc tài chính, và phó chủ tịch điều hành và giám đốc điều hànhCán bộ đối với các công ty mục tiêu và thực hiện kiến nghị với hội đồng quản trịliên quan đến bồi thường của họ; đánh giá hiệu suất của NEOs khác và các khác Senior phó tổng thống, chấp thuậnbồi thường thiệt hại (lương cơ bản và STIP) và làm cho các khuyến nghị để hội đồng quản trị với của họtôn trọng để tài trợ LTIP; xem xét lại kế hoạch cho chủ tịch và giám đốc điều hành, sĩ quan cao cấp vàCác giám đốc điều hành hàng năm, đảm bảo theo dõi kế hoạch hành động và làm cho phù hợpkiến nghị với hội đồng quản trị; đảm bảo rằng các chính sách và thủ tục liên quan đến tiêu chuẩn đạo Đức chi phối khác nhaugiao dịch và thực hiện bởi điều hành cấp cao và nhà quản lý các hoạt động nói chung làđang được áp dụng; nhận và kiểm tra các báo cáo về quỹ hưu trí từ quản lý và cácCác ủy ban trợ cấp của công ty, và lần lượt, các báo cáo trên cơ sở hàng năm để tổng công tyHội đồng quản trị; xem xét và chấp nhận các thông tin điều hành bồi thường để được bao gồm trong hàng nămtiết lộ tài liệu theo quy định của chính quyền pháp lý và pháp lý.Metro Inc.2. bên ngoài cố vấnỦy ban có thẩm quyền để tham gia và bồi thường cho bất kỳ bên ngoài cố vấn hoặc tư vấn đónó xác định là cần thiết để hỗ trợ các ủy ban trong thực hiện nhiệm vụ của mình. Các ủy bantrước phải chấp nhận dịch vụ khác ngoài Dịch vụ tư vấn hoặc tư vấn bên ngoài cung cấp cho cácỦy ban, để được trả lại bởi các chuyên gia tư vấn hoặc tư vấn bên ngoài để các công ty theo yêu cầu củaquản lý. Ủy ban có thể đại biểu cho chủ tịch của nó sức mạnh trước khi chấp nhận tất cả dịch vụ đượccung cấp bởi các chuyên gia tư vấn hoặc tư vấn cho Tổng công ty theo yêu cầu quản lý.Tuy nhiên, chủ tịch, nếu quyền lực này giao cho anh ta, phải tiết lộ để ủy ban, trên mộtthông tin cơ sở, tất cả các quyết định chấp thuận trước như vậy tại cuộc họp Ủy ban tiếp theo.3. thành phầnỦy ban gồm tối thiểu là ba (3) các thành viên và độc lập nhất năm (5)Giám đốc. Một thành viên của Ủy Ban kiểm toán ngồi như một thành viên của Ủy ban.Mỗi thành viên của Ủy ban có kinh nghiệm trực tiếp là phù hợp với nguồn nhân lực vàquản lý cấp cao bồi thường vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ của Ủy ban là:
 phê duyệt hoặc, như trường hợp có thể được, đề xuất với Hội đồng quản trị ( "Ban") chính sách
liên quan đến nguồn nhân lực quản lý, bồi thường và đạo đức;
 xác định nguy cơ xem xét và quản lý liên quan đến chính sách và thực hành bồi thường và
công bố thông tin xét ​​về khía cạnh này;
 xem xét và đề xuất với chính sách đồng quản trị và thực hành về bồi thường quản lý
bao gồm lương cơ bản, ngắn hạn Kế hoạch khuyến khích (STIP) và Kế hoạch khuyến khích dài hạn (LTIP);
 kiến nghị với Hội đồng quản trị như việc bổ nhiệm của Chủ tịch và Giám
đốc điều hành và giám đốc điều hành cấp cao (Metro Inc. Phó Chủ tịch, bao gồm các giám đốc điều hành
và phó chủ tịch);
 xem xét và phê duyệt các mục tiêu của công ty có liên quan đến Chủ tịch và Giám đốc điều hành
viên, các Phó Chủ tịch và Giám đốc tài chính, và các phó chủ tịch điều hành
và Giám đốc điều hành;
 đánh giá hiệu quả hoạt động của Chủ tịch và Giám đốc điều hành, các phó chủ tịch cấp cao
và Giám đốc tài chính, và các Phó Chủ tịch và Giám đốc điều
đốc đối với các mục tiêu của công ty như vậy và làm cho kiến nghị với Hội đồng quản trị
liên quan đến bồi thường của họ;
 đánh giá hiệu suất của Neos khác và các Phó Chủ tịch khác, chấp nhận
bồi thường của họ (lương cơ bản và STIP) và kiến nghị với Hội đồng quản trị có
liên quan đến tài trợ LTIP;
 xem lại kế kế hoạch cho Chủ tịch và Giám đốc điều hành, cán bộ cấp cao và
giám đốc điều hành khác hàng năm, đảm bảo việc theo dõi các kế hoạch hành động và làm cho phù hợp
kiến nghị với Hội đồng;
 đảm bảo rằng các chính sách và thủ tục liên quan đến tiêu chuẩn đạo đức chi phối nhiều
giao dịch và các hoạt động được thực hiện bởi giám đốc điều hành cấp cao và các nhà quản lý nói chung đang
được áp dụng;
 nhận và kiểm tra các báo cáo liên quan đến các quỹ hưu trí từ quản lý và
ban lương hưu của tổng công ty và, đến lượt nó, báo cáo hàng năm cho tổng công ty
Hội đồng quản trị;
 xem xét và phê duyệt các thông tin hành bồi thường được bao gồm trong hàng năm
các văn bản công bố thông tin theo quy định của cơ quan pháp luật và quy định.
Metro Inc.
2. Bên ngoài cố vấn
Ủy ban có quyền tham gia và bồi thường các cố vấn bên ngoài hoặc tư vấn mà
nó xác định là cần thiết để giúp Ủy ban trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Ủy ban
phải dịch vụ trước khi phê duyệt, trừ các dịch vụ tư vấn hay cố vấn bên ngoài cung cấp cho
Ủy ban, được đưa ra bởi các chuyên gia tư vấn hay cố vấn bên ngoài cho Tổng công ty theo yêu cầu của
quản lý. Ủy ban có thể ủy quyền cho Chủ tịch của nó sức mạnh để chấp thuận trước tất cả các dịch vụ được
cung cấp bởi các nhà tư vấn hoặc cố vấn cho Tổng công ty theo yêu cầu của quản lý.
Tuy nhiên, Chủ tịch, nếu quyền lực này được giao cho ông, phải tiết lộ cho các Ủy ban , trên
cơ sở thông tin, tất cả các quyết định chấp thuận trước đó tại cuộc họp Ban tiếp theo.
3. Thành phần
Ban được tạo thành ít nhất ba (3) thành viên và tối đa là năm (5) độc lập
giám đốc. Một thành viên của Ủy ban Kiểm toán ngồi như một thành viên của Uỷ ban.
Mỗi thành viên của Ban Chỉ đạo có kinh nghiệm trực tiếp có liên quan với nguồn nhân lực và
các vấn đề bồi thường quản lý cấp cao