yh strove for the past two decades

yh strove for the past two decades to build one of the most visited sites in the country and a robust online display advertising business.

It succeeded at both.

But its status as the third-most-visited website has translated into little more than a dimming outlook for the company that defined innovation in the early years of the Internet. Today, all those pairs of eyeballs — more than 200 million of them look at the site every month in the United States — have only made it a more attractive prospect for financial firms that want to break it up. Investors have little confidence that Yahoo can stand on its own.

On Tuesday, executives said they would continue to explore a sale of the company and expand mobile and video advertising, even as Yahoo reported that revenue had fallen by 11 percent over the past year.

What's next for leadership at long-struggling Yahoo?
What's next for leadership at long-struggling Yahoo?
So what went wrong?

Some in the tech industry say the roots of Yahoo's problems were seeded long ago. As Google and Facebook were winning the war for advertising dollars, Yahoo saw a steady stream of its best software engineers leave for brighter prospects in Silicon Valley. Without that talent, the company struggled to build viral products that kept up with consumer trends.

In the end, Yahoo was able to bring in massive numbers of viewers to look at interesting content and use its popular email service. But it hasn't been able to make enough money off of them to satisfy Wall Street.

"They have a lot of traffic, but they've gotten to the point where many people have just lost their patience. They are a shadow of their former selves," said Rob Leathern, chief executive of Optimal, a digital ad company.

Other analysts add that the company failed to adapt quickly enough to the two major trends of the consumer Internet: the rise of social networks and the exploding popularity of mobile devices. The latter was perhaps the most brutal for Yahoo. Display ads do not translate well on small screens, and consumers spend much more time on apps than they do surfing the mobile Web. Yet, with the exception of Yahoo Mail, Yahoo's mobile apps never became big hits for iPhone or Android users.

Yahoo's CEO is running out of time to turn things around
Yahoo's CEO is running out of time to turn things around
Today, despite substantial investments in mobile products by Yahoo chief executive Marissa Mayer, the company's apps do not rank among the top 50 in Apple's app store in the United States, according to analytics company App Annie. By comparison, Google and Facebook together own eight of the top apps in the United States. In addition, mobile advertising generated just $250 million in revenue for Yahoo in the past quarter. Facebook made $4.5 billion from mobile ads in the last three months of 2015.

On Tuesday, Mayer laid out her latest attempt to save Yahoo. On an earnings call, she said she would continue to focus on mobile advertising, which has grown 11 percent since last year, adding more video ads and providing more sophisticated data to advertisers. She added that the company would shed real estate in places including Burbank and Santa Clara, Calif., Milan and Dubai, sell off patents it no longer needs, and close seven digital magazines in travel, food and parenting.

The company reported a net loss of $99 million, compared with a profit of $21 million for the same quarter last year. The results were slightly better than Wall Street expectations.

Mayer said that her efforts, which included growing a mobile audience to 600 million monthly users around the world "from scratch," had "forged a Yahoo that is stronger and more modern" than before.

But investors in the company still expect the core business to be sold. In a CNBC interview Tuesday, Jeffrey Smith, chief executive of the Starboard Value hedge fund, said he would continue to pressure Yahoo to sell its core business. His firm has proposed replacing Yahoo's entire board at the company's next shareholder meeting this summer.

Marissa Mayer is a role model: Show her the door, show her the money
Marissa Mayer is a role model: Show her the door, show her the money
Several suitors have expressed interest. Acquiring Yahoo could instantly turn a relatively small media company — or even a medium-size one — into one of the biggest sites in the world. Only Google and Facebook command bigger audiences than Yahoo.

Verizon has expressed interest in Yahoo and is frequently mentioned by analysts as a leading prospective bidder. Verizon, better known as a phone company, is aggressively aiming to become an Internet business in its own right. Last year, it bought AOL for $4 billion and is using its technology to improve how the company places ads on online video and other digital content. AOL counted 174 million unique visitors in November, according to ComScore.

But a sale of Yahoo would be a dramatic letdown for company

Kết quả (Việt) 1:

YH strove cho hai thập kỷ trong quá khứ để xây dựng một trong những trang web truy cập nhiều nhất ở trong nước và một doanh nghiệp quảng cáo hiển thị trực tuyến mạnh mẽ.Nó đã thành công ở cả hai.Nhưng tình trạng của nó như là trang web truy cập nhiều thứ ba-nhất đã dịch ra ít hơn so với một nhận định dimming cho công ty xác định đổi mới sáng tạo trong những năm đầu của Internet. Hôm nay, tất cả những cặp nhãn cầu-hơn 200 triệu của họ nhìn vào các trang web mỗi tháng tại Hoa Kỳ-đã chỉ làm cho nó một viễn cảnh hấp dẫn hơn cho các công ty tài chính muốn phá vỡ nó lên. Nhà đầu tư có chút tự tin Yahoo có thể đứng trên riêng của mình.Ngày thứ ba, giám đốc điều hành nói rằng họ sẽ tiếp tục khám phá bán hàng của công ty và mở rộng điện thoại di động và video quảng cáo, ngay cả khi Yahoo báo cáo thu nhập đã giảm 11 phần trăm trong năm qua.Điều gì sẽ là kế tiếp cho các lãnh đạo tại Yahoo đấu tranh lâu dài?Điều gì sẽ là kế tiếp cho các lãnh đạo tại Yahoo đấu tranh lâu dài?Vì vậy, những gì đã đi sai?Một số trong ngành công nghiệp công nghệ cao nói các gốc rễ của vấn đề của Yahoo đã được hạt dài trước đây. Như Google và Facebook đã chiến thắng cuộc chiến tranh cho quảng cáo đô la, Yahoo đã nhìn thấy một dòng ổn định của các kỹ sư phần mềm tốt nhất của nó để lại cho khách hàng tương lai tươi sáng hơn tại thung lũng Silicon. Mà không có tài năng đó, công ty phải đấu tranh để xây dựng các sản phẩm do virus mà giữ với xu hướng tiêu dùng.Cuối cùng, Yahoo đã có thể để mang lại số lượng lớn người xem để xem xét nội dung thú vị và sử dụng dịch vụ email phổ biến của nó. Nhưng nó đã không thể thực hiện đủ tiền giảm giá của họ để đáp ứng Wall Street."Họ có rất nhiều lưu lượng truy cập, nhưng họ đã nhận được đến điểm mà nhiều người đã mất kiên nhẫn của họ. Họ là một bóng của bản thân trước đây của họ,"ông Rob Leathern, giám đốc điều hành của Optimal, một công ty quảng cáo kỹ thuật số.Nhà phân tích khác thêm rằng công ty thất bại trong việc thích ứng nhanh chóng, đủ để hai xu hướng lớn của người tiêu dùng Internet: sự nổi lên của các mạng xã hội và phổ biến bùng nổ của các thiết bị di động. Sau đó có lẽ là tàn bạo nhất cho Yahoo. Hiển thị quảng cáo không dịch tốt trên màn hình nhỏ, và người tiêu dùng chi tiêu nhiều thời gian vào ứng dụng hơn là lướt Web di động. Tuy vậy, với ngoại lệ của Yahoo Mail, Yahoo's ứng dụng di động không bao giờ đã trở thành lớn lượt truy cập cho người dùng Android hay iPhone.CEO của Yahoo đang chạy ra khỏi thời gian để biến những thứ xung quanhCEO của Yahoo đang chạy ra khỏi thời gian để biến những thứ xung quanhHôm nay, mặc dù đầu tư đáng kể trong các sản phẩm điện thoại di động bởi giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer, ứng dụng của công ty không xếp hạng trong top 50 trong app store của Apple ở Hoa Kỳ, theo phân tích công ty App Annie. Bằng cách so sánh, Google và Facebook với nhau của tám người trong số các ứng dụng hàng đầu tại Hoa Kỳ. Ngoài ra, quảng cáo di động tạo ra chỉ 250 triệu đô la doanh thu cho Yahoo trong quý vừa qua. Facebook làm 4,5 tỉ đô la Mỹ từ điện thoại di động quảng cáo trong 3 tháng cuối năm 2015.Ngày thứ ba, Mayer đặt ra nỗ lực mới nhất của mình để tiết kiệm Yahoo. Trên một cuộc gọi các khoản thu nhập, cô nói cô sẽ tiếp tục tập trung vào các quảng cáo điện thoại di động, mà đã tăng 11 phần trăm kể từ năm ngoái, thêm quảng cáo video nhiều hơn và cung cấp dữ liệu phức tạp hơn cho nhà quảng cáo. Cô nói thêm rằng công ty sẽ tỏ bất động sản tại địa điểm bao gồm Burbank và Santa Clara, California, Milan Dubai, bán đi các bằng sáng chế không còn cần thiết và đóng 7 kỹ thuật số tạp chí du lịch, thức ăn và nuôi dạy con.Công ty báo cáo thua lỗ ròng của $99 triệu, so với lợi nhuận với 21 triệu đô la cho cùng một quý cuối năm. Kết quả đã một chút tốt hơn so với sự mong đợi của Wall Street.Mayer nói rằng những nỗ lực của mình, bao gồm phát triển một đối tượng điện thoại di động đến 600 triệu người dùng hàng tháng trên toàn thế giới "từ đầu", đã "giả mạo một Yahoo là mạnh và hiện đại hơn" so với trước.Nhưng nhà đầu tư trong công ty vẫn còn hy vọng kinh doanh cốt lõi để bán. Trong một cuộc phỏng vấn CNBC thứ ba, Jeffrey Smith, giám đốc điều hành của Quỹ hedge giá trị bên mạn phải, cho biết ông sẽ tiếp tục áp Yahoo để bán kinh doanh cốt lõi của nó. Công ty của ông đã đề xuất thay thế của Yahoo toàn bộ hội đồng quản trị tại công ty kế tiếp ĐHCĐ vào mùa hè này.Marissa Mayer là một mô hình vai trò: Hiển thị của cô cửa, thấy cô tiềnMarissa Mayer là một mô hình vai trò: Hiển thị của cô cửa, thấy cô tiềnMột số suitors đã bày tỏ sự quan tâm. Mua Yahoo ngay lập tức có thể biến một công ty truyền thông khá nhỏ- hoặc ngay cả một phương tiện kích thước một-vào một trong các trang web lớn nhất trên thế giới. Chỉ Google và Facebook chỉ huy các khán giả lớn hơn so với Yahoo.Verizon đã bày tỏ quan tâm trong Yahoo và thường xuyên được đề cập bởi các nhà phân tích như là một nhà thầu tiềm năng hàng đầu thế giới. Verizon, tốt hơn được biết đến như là một công ty điện thoại, tích cực với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp Internet ở bên phải của riêng mình. Năm ngoái, nó mua lại AOL cho 4 tỷ USD và bằng cách sử dụng các công nghệ của mình để cải thiện như thế nào công ty nơi quảng cáo trên video và khác kỹ thuật số nội dung trực tuyến. AOL tính 174 triệu người truy cập trong tháng mười một, theo ComScore.Nhưng một bán của Yahoo sẽ là một letdown đáng kể cho công ty

Kết quả (Việt) 2:

yh phấn đấu trong hai thập kỷ qua để xây dựng một trong những trang web truy cập nhiều nhất trong cả nước và một doanh nghiệp quảng cáo hiển thị trực tuyến mạnh mẽ.

Nó đã thành công ở cả hai.

Nhưng tình trạng của nó như các trang web truy cập nhiều nhất thứ ba đã dịch ra ít hơn một mờ triển vọng của công ty được xác định đổi mới trong những năm đầu của Internet. Hôm nay, tất cả những cặp mắt - hơn 200 triệu người nhìn vào các trang web mỗi tháng tại Hoa Kỳ - đã chỉ làm cho nó một triển vọng hấp dẫn hơn cho các công ty tài chính mà muốn phá vỡ nó lên. Nhà đầu tư có niềm tin rằng Yahoo có thể đứng trên riêng của mình.

Vào thứ ba, giám đốc điều hành cho biết họ sẽ tiếp tục khám phá một bán của công ty và mở rộng quảng cáo di động và video, thậm chí như Yahoo thông báo doanh thu đã giảm 11 phần trăm trong năm qua.

cái gì tiếp theo cho lãnh đạo ở dài đấu tranh Yahoo?
cái gì tiếp theo cho lãnh đạo ở dài đấu tranh Yahoo?
vì vậy, những gì đã xảy ra?

Một số người trong ngành công nghiệp công nghệ cao nói về gốc rễ của vấn đề của Yahoo đã được gieo từ lâu. Như Google và Facebook đã chiến thắng cuộc chiến tranh cho tiền quảng cáo, Yahoo đã thấy một dòng ổn định của kỹ sư phần mềm tốt nhất của mình để lại cho triển vọng sáng sủa ở Silicon Valley. Nếu không có tài năng đó, công ty đấu tranh để xây dựng sản phẩm siêu vi mà theo kịp với xu hướng tiêu dùng.

Cuối cùng, Yahoo đã có thể mang số lượng lớn người xem nhìn vào nội dung thú vị và sử dụng dịch vụ email phổ biến của nó. Nhưng nó đã không thể tạo ra đủ tiền tắt của họ để đáp ứng Wall Street.

"Họ có rất nhiều giao thông, nhưng họ đã nhận được đến điểm mà nhiều người đã chỉ mất kiên nhẫn của họ. Họ là một cái bóng của mình bản thân trước đây ", Rob thuộc về da, giám đốc điều hành tối ưu, một công ty quảng cáo kỹ thuật số cho biết.

các nhà phân tích thêm rằng công ty thất bại trong việc thích ứng một cách nhanh chóng, đủ để hai xu hướng chính của Internet tiêu dùng: sự nổi lên của các mạng xã hội và sự phổ biến bùng nổ của điện thoại di động thiết bị. Sau này có lẽ là tàn bạo nhất cho Yahoo. Quảng cáo hiển thị không dịch tốt trên màn hình nhỏ, và người tiêu dùng dành nhiều thời gian hơn vào các ứng dụng hơn họ lướt web trên di động. Tuy nhiên, với ngoại lệ của Yahoo Mail, ứng dụng di động của Yahoo không bao giờ trở thành hit lớn cho người dùng iPhone hoặc Android.

Giám đốc điều hành của Yahoo đang chạy ra khỏi thời gian để biến những thứ xung quanh
Giám đốc điều hành của Yahoo đang chạy ra khỏi thời gian để biến những thứ xung quanh
Hôm nay, mặc dù các khoản đầu tư đáng kể trong sản phẩm di động của giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer, các ứng dụng của công ty không được xếp hạng trong top 50 trong cửa hàng ứng dụng của Apple tại Hoa Kỳ, theo công ty phân tích App Annie. Bằng cách so sánh, Google và Facebook cùng sở hữu tám của các ứng dụng hàng đầu tại Hoa Kỳ. Ngoài ra, quảng cáo di động được tạo ra chỉ 250 triệu $ doanh thu cho Yahoo trong quý vừa qua. Facebook đã đạt 4,5 tỷ $ từ quảng cáo di động trong ba tháng cuối năm 2015.

Hôm thứ ba, Mayer đã đưa ra nỗ lực mới nhất của mình để tiết kiệm Yahoo. Trên một cuộc gọi thu nhập, cô nói rằng cô sẽ tiếp tục tập trung vào quảng cáo di động, mà đã phát triển 11 phần trăm kể từ năm ngoái, thêm quảng cáo video hơn và cung cấp dữ liệu phức tạp hơn để các nhà quảng cáo. Cô nói thêm rằng công ty sẽ đổ bất động sản ở những nơi đó có Burbank và Santa Clara, Calif., Milan và Dubai, bán ra bằng sáng chế không còn cần tới, và gần bảy tạp chí kỹ thuật số về du lịch, thực phẩm và nuôi dạy con.

Công ty này báo lỗ ròng 99 triệu $, so với lợi nhuận 21 $ triệu cho cùng kỳ năm ngoái. Kết quả là hơi tốt hơn so với mong đợi của Wall Street.

Mayer nói rằng những nỗ lực của mình, trong đó bao gồm phát triển đối tượng di động đến 600 triệu người sử dụng hàng tháng trên toàn thế giới "từ đầu", đã "giả mạo một Yahoo đó là mạnh mẽ hơn và hiện đại hơn" so với trước đây.

nhưng các nhà đầu tư trong công ty vẫn hy vọng việc kinh doanh cốt lõi sẽ được bán. Trong một cuộc phỏng vấn CNBC hôm thứ Ba, Jeffrey Smith, Giám đốc điều hành của quỹ đầu tư Starboard Value, cho biết ông sẽ tiếp tục gây áp lực với Yahoo để bán kinh doanh cốt lõi của nó. Công ty của ông đã đề xuất thay thế toàn bộ ban giám đốc Yahoo tại cuộc họp cổ đông tiếp theo của công ty vào mùa hè này.

Marissa Mayer là một mô hình vai trò: Cho cô ra cửa, chỉ cho cô tiền
Marissa Mayer là một mô hình vai trò: Cho cô ra cửa, chỉ cho cô tiền
số cầu hôn đã bày tỏ sự quan tâm. Mua Yahoo ngay lập tức có thể biến một công ty truyền thông tương đối nhỏ - hoặc thậm chí là một kích thước trung bình một - thành một trong những trang web lớn nhất trên thế giới. Chỉ Google và Facebook lệnh khán giả lớn hơn Yahoo.

Verizon đã bày tỏ quan tâm trong Yahoo và thường xuyên được đề cập bởi các nhà phân tích như một nhà thầu tiềm năng hàng đầu. Verizon, tốt hơn được biết đến như một công ty điện thoại, đang tích cực hướng tới để trở thành một doanh nghiệp Internet ở bên phải của riêng của nó. Năm ngoái, nó đã mua AOL với $ 4 tỷ đồng và được sử dụng công nghệ của mình để cải thiện cách các công ty quảng cáo trên các video trực tuyến và nội dung kỹ thuật số khác. AOL tính 174 triệu lượt người truy cập trong tháng Mười Một, theo ComScore.

Nhưng một bán Yahoo sẽ là một letdown kịch tính cho công ty