Though 1992 marked a dip in profits

Though 1992 marked a dip in profits and sales growth due to slower turnover and increased competition, the company addressed these problems by turning away from unisex clothing to more gender-specific items. Along with refurbishing stores and placing more emphasis on women, The Gap came back with record numbers in 1993 and a new franchise, originally called Gap Warehouse, because for some it had become increasingly cool not to spend money on clothes (i.e., the "grunge" and "slacker" looks). Lacking the trademark flare associated with the company, Drexler hired an outside to firm to come up with a new name to no avail. Then when strolling in Paris with colleagues, Drexler saw the perfect moniker for the down-market stores painted on a building: Old Navy. Hence Old Navy Clothing Company, with stores nearly twice as big as other Gap stores, filled with sturdy, value-priced (20 to 30 percent lower) clothing for the entire family. Despite the circumstances of its birth, Old Navy became another Gap sensation.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù năm 1992 đánh dấu một nhúng trong lợi nhuận và bán hàng tăng trưởng do doanh thu chậm hơn và tăng sự cạnh tranh, công ty giải quyết những vấn đề này bằng cách chuyển ra khỏi các quần áo unisex để thêm các mục cụ thể giới tính. Cùng với refurbishing cửa hàng và đặt trọng tâm nhiều hơn về phụ nữ, The Gap đã trở lại với các con số kỷ lục năm 1993 và một thương hiệu mới, ban đầu được gọi là khoảng cách nhà kho, bởi vì đối với một số, nó đã trở thành ngày càng mát mẻ không để chi tiêu tiền vào quần áo (tức là, các "grunge" và "slacker" trông). Thiếu pháo hiệu nhãn hiệu liên kết với công ty, Drexler thuê một bên ngoài để công ty để đi lên với một tên mới để avail không có. Sau đó khi đi dạo ở Paris với đồng nghiệp, Drexler thấy biệt danh hoàn hảo cho các cửa hàng xuống vẽ trên một tòa nhà: Old Navy. Do đó cũ Hải quân công ty quần áo, với các cửa hàng gần như gấp đôi như lớn như các cửa hàng Gap, đầy với chắc chắn, giá trị giá quần áo (20-30 phần trăm thấp hơn) cho cả gia đình. Mặc dù các trường hợp khai sinh của mình, Old Navy đã trở thành một khoảng cách cảm giác.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù năm 1992 đánh dấu một sự sụt giảm lợi nhuận và doanh số bán hàng tăng trưởng do doanh thu chậm hơn và tăng tính cạnh tranh, công ty giải quyết những vấn đề này bằng cách quay lưng từ quần áo unisex cho các mục giới tính cụ thể hơn. Cùng với các cửa hàng tân trang lại và đặt trọng tâm nhiều hơn đối với phụ nữ, The Gap đã trở lại với con số kỷ lục trong năm 1993 và một thương hiệu mới, ban đầu được gọi là Gap kho, bởi vì đối với một số người nó đã trở nên ngày càng mát mẻ không chi tiền cho quần áo (ví dụ, "grunge "và" lười biếng "trông). Thiếu sự bùng thương hiệu gắn liền với các công ty, Drexler đã thuê một bên ngoài để làm săn chắc để đến với một tên mới nhưng không được. Sau đó, khi đi dạo ở Paris với đồng nghiệp, Drexler thấy biệt danh hoàn hảo cho các cửa hàng về thị trường sơn trên một tòa nhà: Old Navy. Do đó Công Ty Quần Old Navy, với các cửa hàng gần gấp đôi so với các cửa hàng lớn như Gap khác, đầy mạnh mẽ, (thấp hơn 20-30 phần trăm) quần áo trị giá cho toàn bộ gia đình. Mặc dù hoàn cảnh của đời mình, Old Navy đã trở thành một cảm giác Gap.