A) ObjectiveTo start the project wi

A) Objective

To start the project with a clean slate based on a Primary Brief of a 500 bed General Hospital. .



b) Comments

I) As the project is still in the planning stage, we should take this opportunity to start afresh on a project with the Client’s requirements of a General Hospital.

ii) The Primary Brief of the new General Hospital will be formulated to conform with site conditions.

iii) The main constraints will be for the layouts to comply with local authorities

iv) Time Frame: The difference in time between Proposal 2 and 3 is 4 weeks and this period can be mitigated.

v) Cost: The difference in fee structure between Proposal 2 and 3 is 31.8 %. However, the end product is a 100% new design facility.



c) Recommendation.

The full design consultancy services will be the most beneficial to the Client. A new General Hospital can be planned in full cooperation with the Client’s needs and the expertise of CPGV



Pls let know if you need clarifications on any of the omen's.

Kết quả (Việt) 1:

A) mục tiêuĐể bắt đầu dự án với một slate sạch dựa trên một tiểu học tóm tắt một 500 giường bệnh viện đa khoa. . b) ý kiến I) là dự án vẫn còn trong giai đoạn lập kế hoạch, chúng ta nên dùng cơ hội này để bắt đầu afresh ngày một dự án với yêu cầu của khách hàng của một bệnh viện đa khoa. II) trong khuôn khổ chính của bệnh viện đa khoa mới sẽ được xây dựng để phù hợp với điều kiện trang web. III) các khó khăn chính sẽ bố trí để phù hợp với chính quyền địa phươngIV) khung thời gian: sự khác biệt trong thời gian giữa các đề nghị 2 và 3 là 4 tuần và thời gian này có thể được giảm nhẹ.v) chi phí: sự khác biệt trong cơ cấu chi phí giữa các đề nghị 2 và 3 là 31,8%. Tuy nhiên, sản phẩm cuối cùng là một cơ sở thiết kế mới 100%. c) đề nghị.Dịch vụ tư vấn thiết kế đầy đủ sẽ có lợi nhất cho khách hàng. Bệnh viện đa khoa mới có thể được lên kế hoạch hợp tác đầy đủ với nhu cầu của khách hàng và chuyên môn của CPGV Xin vui lòng cho biết nếu bạn cần làm rõ trên bất kỳ của điềm.

Kết quả (Việt) 2:

A) Mục tiêu Để bắt đầu dự án với một slate sạch dựa trên Giới thiệu tóm tắt tiểu học của một bệnh viện đa khoa 500 giường. . B) Bình luận I) Khi dự án vẫn đang trong giai đoạn lập kế hoạch, chúng ta nên nhân cơ hội này để bắt đầu lại từ đầu một dự án với yêu cầu của khách hàng của một bệnh viện đa khoa. Ii) Giới thiệu tóm tắt tiểu học của Bệnh viện đa khoa mới sẽ được xây dựng để phù hợp với điều kiện trang web. iii) những khó khăn chính sẽ cho bố trí thực hiện với chính quyền địa phương iv) Khung thời gian: sự khác biệt về thời gian giữa các đề xuất 2 và 3 là 4 tuần và thời gian này có thể được giảm nhẹ. v) Chi phí: sự khác biệt trong cơ cấu chi phí giữa đề xuất 2 và 3 là 31,8%. Tuy nhiên, các sản phẩm cuối cùng là một mới thiết kế cơ sở. 100% c) Khuyến nghị. Các dịch vụ tư vấn thiết kế đầy đủ sẽ là có lợi nhất cho khách hàng. Một bệnh viện đa khoa mới có thể được lên kế hoạch trong hợp tác đầy đủ với nhu cầu của khách hàng và chuyên môn của CPGV Xin vui lòng cho biết nếu bạn cần làm rõ về bất kỳ của điềm.