3.1.COMMIT TO IMPROVEMENTThe BSCI C

3.1.
COMMIT TO IMPROVEMENT
The BSCI Code represents a company’s public commitment to socially responsible
business in the supply chain. To make the Code as effective as possible, it should be used
as a policy for the company.
Buy-in and cooperation from the CEO and senior management is essential.
Company functions closest to the sustainability side of the supply chain (e.g. CSR
managers) will find the BSCI Code and Appendices applicable in their day-to-day
work. Cooperation between departments will ensure that, eventually, all departments
incorporate the BSCI Code into the business activities.
To assimilate the BSCI values and principles into the organisational culture and operations,
BSCI Participants as well as their business partners in the supply chain need to:
•
Establish short-, medium- and long-term goals
•
Set procedures that integrate the BSCI Code
•
Communicate and engage with internal and external stakeholders
•
Integrate the learnings from operations on a regular basis
The success of socially responsible enterprises relies on:
•
The seriousness of their commitment
•
The degree to which the core values have been embedded in the business culture
Both aspects of success will present continuous challenges when:
•
Defining medium- and long-term business strategies
•
Taking decisions to address imminent risks
3.2.
RELY ON VALUES
Values and principles exist to guide individual behaviours and choices.
In a company, different individuals with different values and principles coexist. To ensure
that a company behaves according to its values and principles, internal procedures need
to be written and implemented.
These procedures need to be coherent with the values and principles endorsed by the
company so individuals are:
•
Compelled to act upon those values and principles
•
Guided by those values and principles when facing difficult decisions or dilemmas
Business enterprises directly or indirectly involved in BSCI share the same values of
empowerment, cooperation and continuous improvement.
Importance of the values:
Why are these three core values important?
•
They represent the business enterprise culture
•
They strengthen the business enterprise’s credibility
•
They provide a foundation for developing partnerships
•
They facilitate decision-making when faced with a dilemma
•
They guide day-to-day responsible entrepreneurship
•
They distinguish business enterprises involved in BSCI from those that are not
26
scoping
and
assessing
PREVIOUS
PAGE
PART I
– 3. HOW TO DEVELOP THE BSCI IMPLEMENTATION STRATEGY
3.3.
OBSERVE THE LAW
The BSCI Code of Conduct reflects universally-accepted international conventions, which
most countries have already integrated into legislation. Business enterprises that respect
the law most likely follow the BSCI Code of Conduct already.
Obeying the domestic law is in any case the first obligation of business enterprises
whether or not:
•
Companies are directly or indirectly involved in BSCI
•
Their social performance is going to be monitored within the BSCI system
In case of contradiction between the domestic law and the BSCI Code of Conduct, the
stipulation that provides the highest protection to workers and the environment prevails.
At the same time, BSCI Participants must be vigilant to avoid putting their business
partners in a situation where the business partner faces the dilemma of being in breach of
domestic law in order to satisfy the BSCI Participant’s demands.
IMPORTANT –
Going beyond workers protection provided by domestic law is not the
same as being in breach of the law.
3.4.
ACT DILIGENTLY
Anticipation:
Practicing due diligence aims at anticipating potential risks or harms before
they occur by:
•
Attitudes:
Developing analytical approaches to build relationships
•
Systems:
Designing internal systems to understand and assess risks
•
Resources:
Providing processes and resources for preventing and mitigating
negative impacts
Community expectations:
Due diligence relates to the expectations that the relevant
community has on a business enterprise’s behaviour. Although the specific expectations
may vary from one community to another, the overall expectation that society has put
on business enterprises to behave ethically and responsibly continues to increase
dramatically.
Society including governments, consumers and shareholders requests solid and
convincing answers from the business community.
Gathering information:
In order to respond to these expectations, gathering and assessing
information on the supply chain is crucial.
Balance expectations with resources:
Aiming at full coverage and transparency of
the entire supply chain is unrealistic: businesses need to scope, prioritise and balance
societal expectations and resources.
27
scoping
and
assessing
PREVIOUS
PAGE
PART I
– 3. HOW TO DEVELOP THE BSCI IMPLEMENTATION STRATEGY
Early detection:
Early detection allows a business to address injuries, quality problems or
complaints before they escalate. This allows the company to:
•
Strengthen its reputation
•
Support a more stable business environment
•
Save money
IMPORTANT
–
No business enterprise should suggest that its sole motivation to
support early detection of labour and human rights abuses in the supply chain (and
at production sites) is reputational, and by extension financial. Business enterprises
that have endorsed the BSCI Code of Conduct should see it as a non-negotiable pillar
of the company identity. The application of the BSCI Code of Conduct should be part of
the plan, even if there is no imminent crisis or threat identified by critics.
3.5.
MAP THE SUPPLY CHAIN
Mapping is an exercise to visualise the relations among the different business partners in
the supply chain. It allows BSCI Participants and their business partners to define:
•
Who
the actors are
•
How
significant they are for the business
•
What
level of leverage is possible
•
Which
actions must be taken
3.5.1.
Gathering Information
Sources of information:
The following sources of information are useful for the mapping
exercise:
•
Stakeholders:
Information from relevant stakeholders
•
Grievance mechanism report:
Internal or external
•
Self-assessment:
Questionnaires or equivalent
•
Commercial visits:
Buyers or the purchasing team
•
Social audit reports
(if available)
Not all information has the same relevance. Therefore, it needs to be classified.
This is one example of how to classify information according to its reliability:

Kết quả (Việt) 1:

3.1.CAM KẾT CẢI TIẾNMã BSCI đại diện cho một công ty công cộng cam kết trách nhiệm xã hội kinh doanh trong chuỗi cung ứng. Để thực hiện các mã có hiệu quả nhất có thể, nó nên được sử dụng như là một chính sách cho công ty. Mua-in và hợp tác từ tổng giám đốc và quản lý cấp cao là điều cần thiết. Chức năng công ty gần nhất để phía phát triển bền vững của chuỗi cung ứng (ví dụ như CSR nhà quản lý) sẽ tìm thấy BSCI mã và chỉ áp dụng trong hàng ngày của họ làm việc. Hợp tác giữa các phòng ban sẽ đảm bảo rằng, cuối cùng, tất cả các phòng ban kết hợp BSCI mã vào các hoạt động kinh doanh. Để tiếp thu các BSCI giá trị và nguyên tắc thành tổ chức văn hóa và các hoạt động, Những người tham gia BSCI cũng như các đối tác kinh doanh của họ trong chuỗi cung ứng cần phải:•Thiết lập ngắn, Trung bình - và mục tiêu dài hạn •Thiết lập quy trình tích hợp mã BSCI •Giao tiếp và tham gia với các đối tác trong và ngoài•Tích hợp các bài học từ các hoạt động một cách thường xuyênSự thành công của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp dựa trên:•Mức độ cam kết của mình•Mức độ mà các giá trị cốt lõi đã được nhúng trong văn hóa kinh doanhCả hai khía cạnh của sự thành công sẽ trình bày thách thức liên tục khi: •Xác định chiến lược trung và dài hạn kinh doanh •Tham gia các quyết định đến địa chỉ nguy cơ sắp xảy ra 3.2.DỰA TRÊN GIÁ TRỊGiá trị và nguyên tắc tồn tại để hướng dẫn hành vi cá nhân và sự lựa chọn. Trong một công ty, cá nhân khác nhau với khác nhau giá trị và nguyên tắc cùng tồn tại. Để đảm bảo rằng một công ty hoạt động theo giá trị và nguyên tắc của nó, bên trong các thủ tục cần để được viết và thực hiện. Các thủ tục cần phải chặt chẽ với các giá trị và nguyên tắc xác nhận bởi các công ty do đó, cá nhân:•Bắt buộc phải hành động theo những giá trị và nguyên tắc•Hướng dẫn bởi những giá trị và nguyên tắc khi phải đối mặt với quyết định khó khăn hoặc tình huống khó xửCác doanh nghiệp kinh doanh trực tiếp hay gián tiếp tham gia vào BSCI chia sẻ cùng các giá trị của trao quyền, hợp tác và liên tục cải tiến. Tầm quan trọng của các giá trị: Tại sao là những giá trị cốt lõi ba quan trọng?•Họ đại diện cho các nền văn hóa doanh nghiệp kinh doanh•Họ tăng cường độ tin cậy của doanh nghiệp kinh doanh•Họ cung cấp một nền tảng để phát triển các quan hệ đối tác•Họ tạo thuận lợi cho việc ra quyết định khi phải đối mặt với một tiến thoái lưỡng nan•Họ hướng dẫn tinh thần kinh doanh chịu trách nhiệm hàng ngày •Họ phân biệt kinh doanh các doanh nghiệp tham gia vào BSCI từ những người mà không 26phạm vivàđánh giáTRƯỚC ĐÓTRANGPHẦN I -3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN BSCI3.3.QUAN SÁT PHÁP LUẬTBSCI quy tắc phản ánh chấp nhận rộng rãi công ước quốc tế, mà Hầu hết các nước có đã tích hợp vào pháp luật. Các doanh nghiệp kinh doanh tôn trọng pháp luật có khả năng đặt theo BSCI của quy tắc đã.Tuân theo pháp luật trong nước là trong bất kỳ trường hợp nào nghĩa vụ đầu tiên của doanh nghiệp kinh doanh hay không:•Công ty trực tiếp hay gián tiếp tham gia vào BSCI •Hoạt động xã hội của họ sẽ được theo dõi trong hệ thống BSCITrong trường hợp các mâu thuẫn giữa luật trong nước và BSCI của quy tắc, các quy định cung cấp việc bảo vệ cao nhất cho người lao động và môi trường chiếm ưu thế. Cùng lúc đó, những người tham gia BSCI phải được thận trọng để tránh đưa kinh doanh của họ các đối tác trong một tình huống mà đối tác kinh doanh phải đối mặt với tiến thoái lưỡng nan là vi phạm pháp luật trong nước để đáp ứng nhu cầu của người tham gia BSCI. QUAN TRỌNG- Đi xa hơn bảo vệ người lao động cung cấp bởi pháp luật trong nước không phải là các giống như đang các vi phạm của pháp luật.3.4.HÀNH ĐỘNG SIÊNG NĂNGDự đoán: Thực hành do siêng năng nhằm mục đích dự đoán rủi ro tiềm năng hoặc các tác hại trước khi chúng xảy ra bởi:•Thái độ: Phát triển các phương pháp phân tích để xây dựng mối quan hệ •Hệ thống: Thiết kế các hệ thống nội bộ để hiểu và đánh giá rủi ro •Tài nguyên: Cung cấp các quy trình và nguồn lực cho việc ngăn ngừa và giảm nhẹ tác động tiêu cựcMong đợi cộng đồng: Do siêng năng liên quan đến những mong đợi mà liên quan cộng đồng có trên hành vi của một doanh nghiệp kinh doanh. Mặc dù sự mong đợi cụ thể có thể khác nhau từ một trong những cộng đồng khác, kỳ vọng tổng thể xã hội đã đưa trên các doanh nghiệp kinh doanh để cư xử đạo Đức và có trách nhiệm tiếp tục tăng đáng kể. Xã hội bao gồm chính phủ, người tiêu dùng và cổ đông yêu cầu rắn và thuyết phục câu trả lời từ cộng đồng doanh nghiệp. Thu thập thông tin: Để đáp ứng với những kỳ vọng, thu thập và đánh giá thông tin về chuỗi cung cấp là rất quan trọng.Cân bằng các kỳ vọng với nguồn tài nguyên: Nhằm mục đích bảo hiểm đầy đủ và minh bạch của Chuỗi cung cấp toàn bộ là không thực tế: Các doanh nghiệp cần phải phạm vi, ưu tiên và cân bằng xã hội kỳ vọng và tài nguyên. 27phạm vivàđánh giáTRƯỚC ĐÓTRANGPHẦN I -3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN BSCIPhát hiện sớm: Phát hiện sớm cho phép một doanh nghiệp để địa chỉ thương, vấn đề chất lượng hoặc khiếu nại trước khi họ leo thang. Điều này cho phép công ty để: •Củng cố danh tiếng của mình •Hỗ trợ một môi trường kinh doanh ổn định hơn •Hãy tiết kiệm tiền QUAN TRỌNG– Không có doanh nghiệp nên đề nghị mà động lực duy nhất để hỗ trợ các phát hiện sớm của lao động và quyền con người vi phạm trong chuỗi cung ứng (và tại trang web sản xuất) là reputational, và bằng cách mở rộng tài chính. Các doanh nghiệp kinh doanh đó đã xác nhận BSCI của quy tắc sẽ thấy nó như là một trụ cột không thương lượng nhận dạng công ty. Việc áp dụng các BSCI của quy tắc nên là một phần của kế hoạch, ngay cả khi không có không có cuộc khủng hoảng sắp xảy ra hoặc các mối đe dọa được xác định bởi các nhà phê bình.3.5.BẢN ĐỒ CHUỖI CUNG ỨNGLập bản đồ là một tập thể dục để hình dung các mối quan hệ giữa các đối tác kinh doanh khác nhau trong Chuỗi cung ứng. Nó cho phép người tham gia BSCI và đối tác kinh doanh của họ để xác định:•Ai Các diễn viên là•Làm thế nào họ là đáng kể cho doanh nghiệp •Cái gì mức độ của đòn bẩy có thể •Mà hành động phải được thực hiện3.5.1.Thu thập thông tinNguồn thông tin: Các nguồn sau đây của thông tin có ích đối với ánh xạ tập thể dục:•Các bên liên quan: Thông tin từ bên liên quan có liên quan•Báo cáo chế khiếu nại: Nội bộ hoặc bên ngoài•Tự đánh giá: Câu hỏi hoặc tương đương•Thương mại số lần truy cập: Người mua hoặc đội mua•Báo cáo kiểm toán xã hội (nếu có)Không phải tất cả các thông tin có liên quan tương tự. Do đó, nó cần phải được phân loại.Đây là một ví dụ về làm thế nào để phân loại các thông tin theo độ tin cậy của nó:

Kết quả (Việt) 2:

3.1.
COMMIT TO NÂNG CAO
Các BSCI Mã đại diện cho cam kết công khai của một công ty trách nhiệm xã hội
doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng. Để thực hiện các luật có hiệu quả nhất có thể, nó nên được sử dụng
như là một chính sách cho công ty.
Mua-in và hợp tác từ các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao là điều cần thiết.
Công ty hoạt động gần gũi nhất với các bên phát triển bền vững của chuỗi cung ứng (ví dụ như CSR
quản lý) sẽ tìm thấy Code BSCI và Phụ lục áp dụng trong họ ngày-to-ngày
làm việc. Hợp tác giữa các phòng ban sẽ đảm bảo rằng, cuối cùng, tất cả các phòng
ban. Kết hợp các luật BSCI vào các hoạt động kinh doanh
Tiếp thu các giá trị và nguyên tắc BSCI vào nền văn hóa và các hoạt động tổ chức,
BSCI Những người tham gia cũng như các đối tác kinh doanh của mình trong chuỗi cung ứng cần phải:
•
Thiết lập mục tiêu ngắn hạn, trung và dài hạn
•
Thiết lập các thủ tục mà tích hợp các luật BSCI
•
Giao tiếp và tham gia với các bên liên quan trong và ngoài nước
•
Tích hợp những bài học từ các hoạt động một cách thường xuyên
Sự thành công của các doanh nghiệp trách nhiệm xã hội dựa trên:
•
Sự nghiêm túc các cam kết của họ
•
Mức độ mà các giá trị cốt lõi đã được nhúng trong văn hóa kinh doanh
Cả hai khía cạnh của sự thành công sẽ trình bày những thách thức liên tục khi:
•
Xác định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn
•
Lấy quyết định để giải quyết các rủi ro sắp xảy
ra. 3.2
DỰA TRÊN GIÁ TRỊ
các giá trị và nguyên tắc tồn tại để hướng dẫn hành vi cá nhân và sự lựa chọn.
Trong một công ty, cá nhân khác nhau với các giá trị và nguyên tắc khác nhau cùng tồn tại. Để đảm bảo
rằng một công ty ứng xử theo các giá trị và nguyên tắc của nó, thủ tục nội bộ
cần. Được viết và thực hiện
các thủ tục cần phải được gắn kết với các giá trị và nguyên tắc được xác nhận bởi các
công ty để cá nhân là:
•
Buộc hành động theo những giá trị và nguyên tắc
•
Được hướng dẫn bởi những giá trị và nguyên tắc khi phải đối mặt với những quyết định khó khăn hoặc tình huống khó xử
các doanh nghiệp kinh doanh trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia BSCI chia sẻ cùng các giá trị của
việc trao quyền, hợp tác và cải tiến liên tục.
Tầm quan trọng của các giá
trị:? Tại sao có những giá trị cốt lõi ba quan trọng
•
Họ đại diện cho văn hóa doanh nghiệp kinh doanh
•
Họ tăng cường uy tín của doanh nghiệp kinh doanh
•
Họ cung cấp một nền tảng cho việc phát triển quan hệ đối tác
•
Họ tạo điều kiện cho việc ra quyết định khi phải đối mặt với một tình thế khó xử
•
Họ hướng dẫn day-to-day tinh thần kinh doanh có trách nhiệm
•
Họ phân biệt các doanh nghiệp kinh doanh tham gia vào BSCI từ những người mà không phải
26
Phạm vi
và
đánh giá
TRƯỚC
TRANG
PHẦN I
- 3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN CỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC BSCI
3.3.
Tuân thủ pháp luật
Các BSCI Quy tắc ứng xử phản ánh ước quốc tế phổ quát được chấp nhận, mà
hầu hết các nước đã tích hợp vào các điều luật. Các doanh nghiệp kinh doanh tôn
trọng. Pháp luật có khả năng nhất theo Bộ luật BSCI ứng xử đã
Tuân thủ pháp luật trong nước trong trường hợp bất kỳ nghĩa vụ đầu tiên của các doanh nghiệp kinh doanh
hay không:
•
Các công ty đều trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia vào BSCI
•
hiệu quả xã hội của họ là đi được theo dõi trong hệ thống BSCI
Trong trường hợp có mâu thuẫn giữa luật quốc gia và luật BSCI ứng xử, các
quy định cung cấp sự bảo vệ cao nhất cho người lao động và môi trường chiếm ưu thế.
Đồng thời, BSCI tham gia phải cảnh giác để tránh đưa doanh nghiệp của họ
các đối tác trong một tình huống mà các đối tác kinh doanh phải đối mặt với các vấn đề của người gửi vi phạm
pháp luật trong nước để đáp ứng nhu cầu tham gia của BSCI.
QUAN TRỌNG -
Vượt qua bảo vệ người lao động được cung cấp bởi pháp luật trong nước là không
giống như là vi phạm pháp luật.
3.4 .
ACT siêng năng
Anticipation:
Thực sự tích cực nhằm mục đích dự đoán tiềm ẩn nguy cơ tác hại trước khi
chúng xảy ra do:
•
Thái độ:
Phát triển các phương pháp phân tích để xây dựng mối quan hệ
•
Hệ thống:
Thiết kế hệ thống nội bộ để hiểu và đánh giá rủi ro
•
Tài nguyên:
quá trình cung cấp và các nguồn lực để phòng ngừa và giảm thiểu
tác động tiêu cực
cộng đồng mong đợi:
Do siêng năng liên quan đến các kỳ vọng rằng có liên quan
cộng đồng có hành vi một doanh nghiệp kinh doanh. Mặc dù sự mong đợi cụ thể
có thể thay đổi từ vùng này sang vùng khác, những kỳ vọng chung mà xã hội đã đặt
các doanh nghiệp kinh doanh để cư xử có đạo đức và có trách nhiệm tiếp tục tăng
đáng kể.
Society bao gồm chính phủ, người tiêu dùng và các cổ đông thì yêu cầu rắn và
câu trả lời thuyết phục từ cộng đồng doanh nghiệp.
Gathering thông tin:
Để đáp ứng những mong đợi, thu thập và đánh
giá. thông tin về chuỗi cung ứng là rất quan trọng
Cân vọng với nguồn lực:
Nhằm bảo hiểm đầy đủ và minh bạch của
các chuỗi cung cấp toàn bộ là không thực tế: các doanh nghiệp cần đến phạm vi, ưu tiên và cân bằng
kỳ vọng của xã hội và nguồn lực.
27
Phạm vi
và
đánh giá
TRƯỚC
TRANG
PHẦN I
- 3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN CÁC CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN BSCI
phát hiện sớm:
Phát hiện sớm cho phép một doanh nghiệp để giải quyết chấn thương, vấn đề chất lượng hoặc
khiếu nại trước khi họ leo thang. Điều này cho phép các công ty để:
•
Tăng cường danh tiếng của mình
•
Hỗ trợ một môi trường kinh doanh ổn định hơn
•
Tiết kiệm tiền
QUAN TRỌNG
-
Không có doanh nghiệp kinh doanh nên đề nghị rằng động lực duy nhất của mình để
hỗ trợ việc phát hiện sớm lao động và vi phạm nhân quyền trong chuỗi cung ứng (và
tại các địa điểm sản xuất ) là danh tiếng, và mở rộng tài chính. Các doanh nghiệp kinh doanh
đã công nhận Bộ luật ứng xử BSCI nên xem đó là một trụ cột không thể thương lượng
của các công ty nhận diện. Các ứng dụng của Bộ luật BSCI ứng xử nên là một phần của
kế hoạch, thậm chí nếu không có cuộc khủng hoảng sắp xảy ra hoặc đe dọa được xác định bởi các nhà phê bình.
3.5.
MAP CUNG CẤP CHUỖI
Mapping là một bài tập để hình dung các mối quan hệ giữa các đối tác kinh doanh khác nhau trong
việc cung cấp chuỗi. Nó cho phép người tham gia BSCI và các đối tác kinh doanh của mình để xác định:
•
Ai
là diễn viên được
•
Làm thế nào
quan trọng là họ cho công việc kinh doanh
•
Điều gì
mức độ đòn bẩy có thể
•
Những
hành động phải được thực hiện
3.5.1.
Thu thập thông tin
Nguồn thông tin:
Các nguồn sau thông tin rất hữu ích cho việc lập bản đồ
tập thể dục:
•
Các bên liên quan:
Thông tin từ các bên liên quan
•
Báo cáo Cơ chế khiếu:
nội bộ hay bên ngoài
•
Tự đánh giá:
Bảng câu hỏi hoặc tương đương
•
thăm thương mại:
Người mua hoặc đội thu mua
•
Báo cáo kiểm toán xã hội
(nếu có)
Không tất cả các thông tin có sự liên quan tương tự. . Do đó, nó cần phải được phân loại
này là một ví dụ về cách phân loại thông tin theo độ tin cậy của nó: