It is widely accepted that project

It is widely accepted that project managers need focused efforts to gain an expanded comprehension of the potential effects of the critical success factors which in turn could assist their work on current and future projects management. This way, their chances for achieving the projected goals could substantially increase in the framework of time, resources, and budget constraints. We postulate hereafter that the importance of this analytical approach should be emphasized in light of the current necessity for increasing the effectiveness of European projects management.
The current paper suggests a version of a generalized model for assessment of the effects of core factors on the degree of project success. It considers in particular the critical factors of project success in respect of projects funded by the Operational Programmes of the EU. Empirical support for the impact of such critical factors of project success is provided by survey data which brings out evidence about their potential positive or negative impacts on the human and organizational aspects of project activities. In its perspective, the model shows a capability to distinguish between successful and unsuccessful project management. This way, it can be applied at the stages of planning, monitoring, and controlling of project activities.
Traditionally the research on project success factors aimed in the identification of the tools which project managers can utilize to increase the chances of achieving successful

Kết quả (Việt) 1:

Nó được chấp nhận rộng rãi rằng dự án quản lý cần tập trung nỗ lực để đạt được một hiểu mở rộng về những tác động tiềm năng của các yếu tố thành công quan trọng mà có thể hỗ trợ công việc của họ về quản lý dự án hiện tại và trong tương lai. Bằng cách này, cơ hội của họ để đạt được các mục tiêu dự kiến có thể tăng đáng kể trong khuôn khổ thời gian, nguồn lực và ràng buộc ngân sách. Chúng tôi chủ trương sau đây tầm quan trọng của phương pháp phân tích này cần được nhấn mạnh trong ánh sáng của sự cần thiết hiện nay để tăng hiệu quả của quản lý dự án châu Âu.Hiện tại giấy đề nghị một phiên bản của một mô hình tổng quát để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố cốt lõi về mức độ của sự thành công của dự án. Nó sẽ xem xét cụ thể các yếu tố quan trọng của sự thành công của dự án đối với dự án được tài trợ bởi các chương trình hoạt động của EU. Hỗ trợ thực nghiệm cho những tác động của các yếu tố quan trọng của sự thành công của dự án được cung cấp bởi dữ liệu khảo sát mà sẽ đưa ra các bằng chứng về các tiềm năng tích cực hay tiêu cực tác động đến các khía cạnh của con người và tổ chức các hoạt động của dự án. Trong quan điểm của mình, các mô hình cho thấy một khả năng để phân biệt giữa quản lý dự án thành công và không thành công. Bằng cách này, nó có thể được áp dụng ở các giai đoạn lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát hoạt động dự án.Theo truyền thống nghiên cứu về yếu tố thành công của dự án nhằm mục đích xác định các công cụ quản lý dự án có thể sử dụng để tăng cơ hội của việc đạt được thành công

Kết quả (Việt) 2:

Nó được chấp nhận rộng rãi rằng các nhà quản lý dự án cần tập trung nỗ lực để đạt được một sự hiểu biết rộng về tác động tiềm năng của các yếu tố thành công quan trọng đó có thể hỗ trợ công việc của họ về quản lý dự án trong tương lai hiện tại và. Bằng cách này, cơ hội của họ để đạt được các mục tiêu dự kiến có thể tăng đáng kể trong những khuôn khổ ràng buộc thời gian, nguồn lực và ngân sách. Chúng tôi định đề sau đây rằng tầm quan trọng của phương pháp phân tích này cần được nhấn mạnh trong ánh sáng của sự cần thiết hiện nay để tăng tính hiệu quả của quản lý dự án châu Âu.
Các nghiên cứu gần đây cho thấy một phiên bản của một mô hình tổng quát để đánh giá những tác động của các yếu tố cốt lõi về mức độ sự thành công của dự án. Nó xem xét đặc biệt là các yếu tố quan trọng của dự án thành công đối với các dự án được tài trợ bởi Chương trình hoạt động của EU. Hỗ trợ kinh nghiệm đối với các tác động của các yếu tố quan trọng như các dự án thành công được cung cấp bởi các dữ liệu khảo sát đó sẽ đưa ra bằng chứng về tác động tích cực hay tiêu cực tiềm năng của họ trên các khía cạnh của con người và tổ chức các hoạt động của dự án. Trong quan điểm của nó, mô hình cho thấy một khả năng để phân biệt giữa quản lý dự án thành công và không thành công. Bằng cách này, nó có thể được áp dụng ở các khâu lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát các hoạt động của dự án.
Theo truyền thống, nghiên cứu về các yếu tố thành công của dự án nhằm mục đích trong việc xác định các công cụ mà các nhà quản lý dự án có thể sử dụng để làm tăng cơ hội đạt được thành công