The first visible effect of convert

The first visible effect of converting from departments and batches to product
teams and flow is that the time required to go from concept to launch,
sale to delivery, and raw material to the customer falls dramatically. When
flow is introduced, products requiring years to design are done in months,
orders taking days to process are completed in hours, and the weeks or
months of throughput time for conventional physical production are reduced
to minutes or days. Indeed, if you can't quickly take throughput times
down by half in product development, 75 percent in order processing, and
90 percent in physical production, you are doing something wrong. What's
more, lean systems can make any product currendy in production in any
combination, so that shifting demand can be accommodated immediately.
So what? This produces a onetime cash windfall from inventory reduction
and speeds return on investment, but is it really a revolutionary achievement?
In fact, it is because the ability to design, schedule, and make exactly
what the customer wants just when the customer wants it means you can
throw away the sales forecast and simply make what customers actually tell
you they need. That is, you can let the customer pull the product from you
as needed rather than pushing products, often unwanted, onto the customer.
What's more, as explained in Chapter 4, the demands of customers become
much more stable when they know they can get what they want right away
and when Droducers ston Deriodic Drice discounting camnaiens designed to

Kết quả (Việt) 1:

Các hiệu ứng có thể nhìn thấy đầu tiên chuyển đổi từ các phòng ban và lô sản phẩmđội và dòng chảy đó là thời gian cần thiết để đi từ khái niệm để khởi động,bán hàng đến giao hàng, và nguyên liệu thô cho khách hàng rơi đáng kể. Khidòng chảy được giới thiệu, đòi hỏi phải có nhiều năm để thiết kế các sản phẩm được thực hiện trong vài tháng,đơn đặt hàng lấy ngày để xử lý được hoàn thành trong tháng, và trong tuần hoặcvài tháng thông qua thời gian cho việc sản xuất vật chất thông thường được giảmđể giờ hoặc ngày. Thật vậy, nếu bạn không thể nhanh chóng thông qua thời gianxuống một nửa trong phát triển sản phẩm, 75 phần trăm trong xử lý đơn đặt hàng, và90% trong sản xuất vật chất, bạn đang làm một cái gì đó sai. Những gì củaHệ thống thêm, nạc có thể làm cho bất kỳ currendy sản phẩm sản xuất trong bất kỳsự kết hợp, do đó nhu cầu chuyển đổi có thể được bố trí ngay lập tức.Vậy thì sao? Điều này tạo ra một windfall onetime tiền mặt từ hàng tồn kho giảmvà tốc độ quay trở lại đầu tư, nhưng nó thực sự là một thành quả cách mạng?Trong thực tế, đó là bởi vì khả năng thiết kế, lịch, và làm cho chính xácnhững gì khách hàng muốn chỉ khi khách hàng muốn nó có nghĩa là bạn có thểvứt đi bán hàng thời và chỉ đơn giản là làm cho những gì khách hàng thực sự cho biếthọ cần bạn. Đó là, bạn có thể để kéo khách hàng các sản phẩm từ bạnKhi cần thiết hơn là đẩy sản phẩm, thường không mong muốn, vào khách hàng.Hơn nữa, như đã giải thích trong chương 4, yêu cầu của khách hàng trở thànhổn định hơn nhiều khi họ biết họ có thể nhận được những gì họ muốn ngay lập tứcvà khi Droducers ston Deriodic Drice chiết khấu camnaiens thiết kế để

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu quả có thể nhìn thấy đầu tiên chuyển đổi từ các phòng ban và các lô sản phẩm
đội và dòng chảy là thời gian cần thiết để đi từ khái niệm để khởi động,
bán để giao hàng, và nguyên liệu thô cho khách hàng giảm đáng kể. Khi
lưu lượng được giới thiệu, sản phẩm đòi hỏi nhiều năm để thiết kế được thực hiện trong tháng,
các đơn đặt hàng mất nhiều ngày để quá trình được hoàn thành vào giờ, và những tuần hay
tháng thời gian thông cho sản xuất vật chất thông thường được giảm
đến phút hoặc vài ngày. Thật vậy, nếu bạn không thể nhanh chóng mất lần thông
xuống một nửa trong phát triển sản phẩm, 75 phần trăm trong xử lý đơn hàng, và
90 phần trăm trong sản xuất vật chất, bạn đang làm gì đó sai. Có gì
hơn, hệ thống Lean có thể thực hiện bất kỳ currendy sản phẩm sản xuất trong bất kỳ
sự kết hợp, để chuyển nhu cầu có thể được cung cấp ngay lập tức.
Vì vậy, những gì? Điều này tạo ra một vận may bất ngờ tiền onetime từ hàng tồn kho giảm
và tốc độ hoàn vốn đầu tư, nhưng nó thực sự là một thành tựu cách mạng?
Trong thực tế, đó là vì khả năng thiết kế, tiến độ, và thực hiện chính xác
những gì khách hàng muốn chỉ khi khách hàng muốn nó có nghĩa là bạn có thể
vứt bỏ những dự báo doanh số bán hàng và chỉ cần thực hiện những gì khách hàng thực sự nói với
bạn rằng họ cần. Đó là, bạn có thể cho khách hàng kéo sản phẩm từ bạn
khi cần thiết hơn là đẩy sản phẩm, thường không mong muốn, vào khách hàng.
Hơn nữa, như đã giải thích ở chương 4, nhu cầu của khách hàng trở nên
ổn định hơn nhiều khi họ biết rằng họ có thể nhận được những gì họ muốn ngay lập tức
và khi Droducers ston Deriodic Drice chiết khấu camnaiens thiết kế để