Because no attempt is made to antic

Because no attempt is made to anticipate maintenance requirements, a plant that uses true run-to-failure management must be able to react to all possible failures within the plant. This reactive method of management forces the maintenance department to maintain extensive spare parts inventories that include spare machines or at least all major components for all critical equipment in the plant. The alternative is to rely on equipment vendors that can provide immediate delivery of all required spare parts.

Even if the latter option is possible, premiums for expedited delivery substantially increase the costs of repair parts and downtime required to correct machine failures. To minimize the impact on production created by unexpected machine failures, main- tenance personnel must also be able to react immediately to all machine failures. The net result of this reactive type of maintenance management is higher maintenance cost and lower availability of process machinery. Analysis of maintenance costs indicates that a repair performed in the reactive or run-to-failure mode will average about three times higher than the same repair made within a scheduled or preventive mode. Sched- uling the repair minimizes the repair time and associated labor costs. It also reduces the negative impact of expedited shipments and lost production.

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì không có nỗ lực được thực hiện để dự đoán yêu cầu bảo trì, một nhà máy sử dụng thật sự thất bại chạy quản lý phải có khả năng phản ứng với tất cả có thể thất bại trong cây. Phương pháp phản ứng này quản lý lực lượng phòng bảo trì để duy trì hàng tồn kho mở rộng phụ tùng bao gồm phụ tùng máy hoặc ít nhất tất cả các thành phần chính cho tất cả các thiết bị quan trọng trong các nhà máy. Cách khác là dựa vào các nhà cung cấp thiết bị có thể cung cấp giao ngay của tất cả các bộ phận phụ tùng cần thiết.Thậm chí nếu các tùy chọn thứ hai là có thể, phí bảo hiểm cho việc phân phối nhanh tăng đáng kể chi phí sửa chữa các bộ phận và thời gian cần thiết để sửa chữa máy tính thất bại. Để giảm thiểu tác động đến sản xuất tạo ra bởi máy bất ngờ thất bại, main-tenance nhân viên cũng phải có khả năng phản ứng ngay lập tức cho tất cả máy tính thất bại. Kết quả của phản ứng kiểu quản lý bảo trì là chi phí bảo dưỡng cao hơn và thấp hơn sẵn có của máy móc thiết bị quá trình. Phân tích về chi phí bảo trì cho thấy một sửa chữa thực hiện ở chế độ phản ứng hoặc chạy thất bại sẽ trung bình khoảng 3 lần cao hơn cùng sửa chữa được thực hiện trong một chế độ dự kiến hoặc phòng ngừa. Sched-uling sửa chữa giảm thiểu thời gian sửa chữa và liên quan đến chi phí lao động. Nó cũng làm giảm tác động tiêu cực của các lô hàng nhanh và sản xuất bị mất.

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì không có nỗ lực được thực hiện để dự đoán các yêu cầu bảo trì, một nhà máy có sử dụng đúng quản lý chạy đến thất bại phải có khả năng phản ứng với tất cả các lỗi có thể trong phạm vi nhà máy. Phương pháp này phản ứng của quản lý buộc các bộ phận bảo trì để duy trì rộng phụ tùng tồn kho bao gồm máy móc phụ tùng hoặc ít nhất là tất cả các thành phần chính cho tất cả các thiết bị quan trọng trong nhà máy. Cách khác là dựa vào các nhà cung cấp thiết bị có thể cung cấp giao ngay của tất cả các phụ tùng cần thiết. Ngay cả khi lựa chọn thứ hai là có thể, phí bảo hiểm cho giao hàng nhanh làm tăng đáng kể chi phí của các bộ phận sửa chữa và thời gian dừng cần thiết để sửa chữa lỗi máy. Để giảm thiểu các tác động đến sản xuất tạo ra bởi sự thất bại máy bất ngờ, nhân tenance duy cũng phải có khả năng phản ứng ngay lập tức cho tất cả các sự cố máy tính. Kết quả của loại phản ứng này của quản lý bảo trì là chi phí bảo dưỡng cao hơn và sẵn có dưới của máy móc thiết bị quá trình. Phân tích các chi phí bảo trì cho thấy một sửa chữa thực hiện trong chế độ phản ứng hay chạy đến thất bại sẽ trung bình cao hơn so với việc sửa chữa cùng thực hiện trong vòng một chế độ theo kế hoạch hoặc dự phòng khoảng ba lần. Sched- uling sửa chữa giảm thiểu thời gian sửa chữa và chi phí lao động có liên quan. Nó cũng làm giảm các tác động tiêu cực của các lô hàng nhanh và mất sản xuất.