The industry I played on was sellin

The industry I played on was selling digital cameras.

We started by creating a strategy that focused on quality, meaning our products would be the best in the industry but also the most expensive ones. According to the manual, it said that consumers looking for high-end products did not mind paying higher prices. As it turned out, that was not the case. In the end it made sense, the program did not know our strategy which is the purpose of the game; however, the price was important factor as we later learned (our prices were way too high for the program, even though our strategy was to have high prices).

We run the company for 15 years; in the first 8 years we tried all kinds of decisions to maintain our strategy. We created the best products, Increased P/Q ratings; increased advertising, increased customer support, increased promotions, increased wages and compensations for workers but nothing seemed to work.

See our sixth place for FotoFun on year 8, also note how we lost 56 points in comparison with the previous year, meaning our strategy for quality was not working.

Kết quả (Việt) 1:

Các ngành công nghiệp, tôi chơi trên đã bán máy ảnh kỹ thuật số.Chúng tôi bắt đầu bằng cách tạo ra một chiến lược tập trung vào chất lượng, có nghĩa là sản phẩm của chúng tôi sẽ là tốt nhất trong ngành công nghiệp mà còn là những tốn kém nhất. Theo hướng dẫn sử dụng, nó nói rằng người tiêu dùng tìm kiếm các sản phẩm cao cấp không nhớ trả giá cao hơn. Khi nó bật ra, mà đã không các trường hợp. Cuối cùng nó làm cho ý nghĩa, chương trình không biết chiến lược của chúng tôi đó là mục đích của trò chơi; Tuy nhiên, giá cả là yếu tố quan trọng như chúng tôi đã học được sau này (giá đã được cách quá cao cho các chương trình, dù chiến lược của chúng tôi để có mức giá cao).Chúng tôi điều hành công ty 15 năm; trong 8 năm đầu tiên chúng tôi đã thử tất cả các loại quyết định để duy trì chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi tạo ra các sản phẩm tốt nhất, xếp hạng tăng P/Q; tăng quảng cáo, hỗ trợ khách hàng tăng lên, chương trình khuyến mại tăng lên, tăng lương và bồi thường cho người lao động nhưng không có gì dường như làm việc.Nhìn thấy nơi chúng tôi thứ sáu cho FotoFun vào năm 8, cũng lưu ý làm thế nào chúng ta quên 56 điểm so với các năm trước, có nghĩa là chúng tôi chiến lược cho chất lượng không làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Các ngành công nghiệp tôi chơi trên đã được bán máy ảnh kỹ thuật số.

Chúng tôi bắt đầu bằng cách tạo ra một chiến lược tập trung vào chất lượng, có nghĩa là các sản phẩm của chúng tôi sẽ là tốt nhất trong ngành công nghiệp mà còn những cái đắt tiền nhất. Theo hướng dẫn, nó cho rằng người tiêu dùng tìm kiếm các sản phẩm cao cấp không nhớ trả giá cao hơn. Khi nó bật ra, đó không phải là trường hợp. Cuối cùng nó có ý nghĩa, chương trình đã không biết chiến lược của chúng tôi đó là mục đích của trò chơi; Tuy nhiên, giá cả là yếu tố quan trọng là sau đó chúng tôi học được (giá của chúng tôi là quá cao đối với các chương trình, mặc dù chiến lược của chúng tôi là có giá cao).

Chúng tôi điều hành công ty trong 15 năm; trong 8 tháng đầu năm, chúng tôi đã thử tất cả các loại của các quyết định duy trì chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi tạo ra những sản phẩm tốt nhất, tăng xếp hạng P / Q; tăng quảng cáo, tăng cường hỗ trợ khách hàng, tăng khuyến mãi, tăng lương và bồi thường cho người lao động nhưng không có vẻ để làm việc.

Xem vị trí thứ sáu của chúng tôi cho FotoFun vào năm 8, cũng lưu ý cách chúng tôi bị mất 56 điểm so với năm trước, có nghĩa là chiến lược của chúng tôi cho chất lượng không được làm việc.